Års- och hållbarhetsredovisning
2024
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Vi sammankopplar världen
2
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel bygger norra Europas infrastruktur. Ett omfattande
tekniskt nervsystem där varje ledning och anläggning tar
oss närmare ett mer sammankopplat samhälle.
En utbyggnad som är nödvändig för att säkra en framtid
där tillgänglighet och tillförlitlighet är grundstenar för
trygghet och välfärd.
Vår beprövade förmåga att leverera exakt den expertis
som behövs för att möta omvärldens förändrade behov
ger oss styrkan att både utveckla och underhålla kritisk
infrastruktur.
Vi finns för en framtid där teknologi förenar, förvandlar och
förbättrar livet för alla.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
3
Innehållsförteckning
Verksamheten
Om Netel 4
Koncernchefen har ordet 5
Fem skäl att investera i Netel 8
Marknadstrender 9
Affärsmodell och strategi 13
Värdekedja 15
Värdeskapande 16
Hållbarhetsarbetet 17
FN:s globala mål 18
Finansiellt resultat 19
Division Infraservices 21
Division Kraft 22
Division Telekom 23
Aktien 24
Styrning
Bolagsstyrningsrapport 27
Styrelse 32
Koncernledning 33
Risker och riskhantering 34
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 39
EU:s taxonomi 41
Klimatförändringar 46
Miljöföroreningar 49
Vattenresurser och marina resurser 50
Biologisk mångfald och ekosystem 51
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 52
Den egna arbetskraften 53
Arbetstagare i värdekedjan 55
Påverkade samhällen 56
Affärsetik 57
Intressentdialoger 58
Visselblåsartjänst 59
Certifieringar 59
Finansiella rapporter
Räkenskaper och noter 61
Definitioner alternativa nyckeltal 93
Kvartalsöversikt 94
Flerårsöversikt 95
Förslag till vinstdisposition 96
Revisionsberättelse 97
Övrig information
Historik 100
Övrig information 101
Innehåll
Netel har under sina 25 år etablerat sig som ett ledande
entreprenadföretag inom kritisk infrastruktur i Sverige
och Norge med växande positioner i Tyskland och
Storbritannien.
Samtliga uppgifter, grafer och tabeller i årsredovis-
ningen avser kvarvarande verksamhet, det vill säga
koncernen exklusive den finska verksamheten som
är under försäljning, om inte annat anges.
Styrelsen och verkställande direktören för Netel
Holding AB (publ), org.nr 559327-6263, avger härmed
årsredovisning för verksamhetsåret 2024 för moder-
bolaget och koncernen vilken består av förvalt-
och 96) och de finansiella rapporterna jämte noter
bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporterna enligt
årsredovisningslagen ingår i förvaltningsberättelsen
och balansräkning jämte moderbolagets resultat-
och balansräkning fastställs på årsstämman.
Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen
utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse
mellan originaldokumentet och den engelska över-
sättningen ska det svenska originalet ha företräde.
Om Netel
Med 25 års erfarenhet av utveckling och underhåll av kritisk infrastruktur är vi
en ledande aktör i norra Europa inom infraservices, kraft och telekom. Vi finns
med i hela värdekedjan från design och produktion till underhåll av kundernas
anläggningar. Vi är dedikerade till att säkra en tillgänglig och tillförlitlig framtid,
där teknologi förenar och förvandlar samhället. Netel är sedan 2021 noterat på
Nasdaq Stockholm.
Intäkter per land
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
4
Intäkter, miljarder SEK
3,3
Årlig tillväxt 2010 - 2024
18,7%
Orderstock, miljarder SEK
4,0
Antal medarbetare
837
SVERIGE NORGE
STORBRITANNIEN
TYSKLAND
54% 38% 7%
Division Telekom
Projekterar, bygger och underhåller fiber- och mobil-
nät i Norge, Sverige, Storbritannien och Tyskland.
Läs mer
44%
Andel av
koncernens intäkter
Division Kraft
Projekterar, anlägger och underhåller eldistributions-
nät i Norge och Sverige.
Läs mer
Division Infraservices
Projekterar och anlägger markentreprenader, fjärr-
värme, vatten och avlopp. Stark närvaro i mellersta
Sverige.
Läs mer
31%
Andel av
koncernens intäkter
26%
Andel av
koncernens intäkter
Introduktion till Netel
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Vi bygger ett starkare Netel
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernchefen har ordet
5
Vår verksamhet drivs av starka megatrender. Elektrifieringen av
samhället, digitaliseringen och behovet av att modernisera gammal
infrastruktur är gemensamma megatrender i alla våra marknader.
Den här starka underliggande utvecklingen visar sig i vår orderstock
som ökade med över 600 MSEK till 4,0 miljarder SEK under året.
Under 2024 tecknade vi flera nya stora ramavtal inom alla divisioner
vilka startar under 2025 och ligger till grund för fortsatt tillväxt.
Affärsutveckling och divisionerna
Division Infraservices visade bra tillväxt under 2024 men mötte en allt
mer konkurrensutsatt marknad under året vilket också påverkade lön-
samheten. Trots detta har vi behållit en stabil position på marknaden
och vi ser ett fortsatt ökat behov av att modernisera infrastrukturen
för värme och vatten. Behoven blir i många fall akuta när vi allt
oftare upplever effekterna av klimatförändringarna i form av ökade
regnmängder och översvämningar. Vi bedömer även att vår mark-
nadssituation kommer att förbättras i takt med att bostadsbyggandet
tar fart. Vi har emellertid mött de nya förutsättningarna på markna-
den genom att vidta åtgärder i de verksamheter som levererat lägre
marginaler genom att bland annat optimera kostnadsstrukturer och
förbättra resursallokeringen.
Division Kraft växte under året i Sverige men hade en svagare
utveckling i Norge. Vi vann emellertid många nya, större ramavtal i
Norge under året som kommer ge utväxling under kommande år.
Totalt sett var omsättningen i nivå med föregående år samtidigt
som lönsamheten förbättrades. Vår kompetens inom kraft gör oss
väl positionerade att dra fördel av de goda marknadsutsikterna inom
energisektorn. Inom Kraft handlar vårt fokus om att behålla och
attrahera nya talanger för att möta efterfrågan och säkerställa
fortsatt tillväxt på de mycket expansiva marknaderna i Sverige
och Norge. Vi har under året också satsat på vårt nya kundsegment
inom industrin och ser fram mot fortsatt tillväxt inom det segmentet
i både Norge och Sverige.
Division Telekom hade ett mer utmanande år 2024. Tillväxten var
god i Norge men utvecklingen på de andra marknaderna påverkade
lönsamheten negativt. Vi har också utvidgat vår affär i Tyskland med
utrullning av fibernät till UGG (Unsere Grüne Glasfaser). I Storbritannien
fortsätter vi arbetet med att etablera oss och har under året arbetat
intensivt med uppbyggnaden av vår närvaro på marknaden för att
öka vår omsättning och lönsamhet. För att förbättra lönsamheten
inom Telekom fokuserar vi på att effektivisera våra arbetsprocesser
och avsluta äldre, mindre lönsamma kontrakt, för att skapa utrymme
för nya, mer fördelaktiga avtal. Även inom Telekom breddar vi våra
kundsegment och riktar oss till bland annat offentliga kunder.
Det gångna året var händelserikt och strategiskt viktigt för oss. Vi har utökat vår
kundbas och vunnit många, nya fina avtal och går in i 2025 med en rekordhög
orderstock. Samtidigt har vi genomfört viktiga omställningar och digitaliserings-
projekt för att säkerställa förbättrad lönsamhet. Vi har också fattat beslut om att avyttra
den finska verksamheten. Med dessa strategiska initiativ bygger vi ett starkare Netel.
Året i korthet
• Digitaliseringsprojekt och nytt affärssystem ökar
effektiviteten
• Ny organisation ger fler synergier
• Utvidgade ramavtal med fler tjänster och större
geografiska områden
• Ny strategi för att nå nya kunder
• Fokus på kassaflöde och sysselsatt kapital
• Klimatmålen validerade av Science Based Target
initiativ
• Rekordhög orderstock
Efter årets utgång
• Beslut om att sälja den finska verksamheten
• Nytt, utökat ramavtal med Tele2 i Sverige
• Nytt avtal med norska energibolaget Glitre Nett
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Jeanette Reuterskiöld
VD och koncernchef
Beslutet om finska verksamheten
Ett av de viktigaste strategiska besluten under 2024 var att inleda
processen för att sälja den förlustbringande finska verksamhet. Vi
har inte kunnat se den utveckling vi önskat under flera år och anser
att Netel har större möjligheter att skapa värde på kort och lång sikt
i och med detta beslut. Vi arbetar för att slutföra försäljningen under
2025 och fram till dess fortsätter vi att driva och utveckla verksamheten
som vanligt med vårt team i Finland. Genom att avyttra den finska
verksamheten frigör vi resurser som kan fokusera på de stora mark-
naderna i Sverige och Norge samt tillväxtmarknaderna Tyskland och
Storbritannien.
System och digitalisering
En viktig del i vårt arbete med att förbättra lönsamheten i koncernen
och stötta tillväxten är moderniseringen av våra system och processer.
Digitalisering är en central del av detta arbete och under 2024 har
många processer digitaliserats, främst inom serviceverksamheten.
Det är framför allt inom servicedelen som vi behöver arbeta mer
effektivt för att skapa högre lönsamhet. Vi har dessutom bytt affärs-
system i större delen av verksamheten. Digitaliseringsarbetet och
bytet av affärssystem fortsätter under 2025 men vi kan redan nu se
att detta bidragit till snabbare projektleveranser, bättre resursut-
nyttjande och högre kundnöjdhet. Satsningarna har också stärkt vår
interna verksamhet och förbättrat vårt värdeerbjudande.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
6
Koncernchefen har ordet
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
HållbarhetsmålFinansiella mål
”Vi har under året sett att vi skapat bättre
förutsättningar med smartare resurs-
allokering, snabbare analys och kortare
beslutsvägar.”
Säkra arbetsplatser
9
Arbetsplatsolyckor
som lett till mer än
en dags frånvaro
Mål: 0
Tillväxt
3,1%
Mål:
Årlig tillväxt på 10%
inklusive förvärv
Motiverade medarbetare
7,8
eNPS
Mål:
Ökning varje år.
eNPS 2023: 7,0
Lönsamhet
5,2%
Mål:
Justerad
EBITA-marginal över 7%
på medellång sikt
Hög affärsetik
0
Misstänkta mut- eller korruptionsbrott
Mål: 0
Skuldsättning
2,8
Mål:
Nettoskuld exklusive
leasingskulder i förhållande till
EBITDA mindre än 2,5 ggr
Vi hjälper till med klimatanpassningar
Vårt bolag JR Markteknik har byggt om idrottsplatsen i
Fålhagen i Uppsala så att den blir en översvämningsyta
vid skyfall. Det är ett exempel på hur klimatförändringarna
driver vår affär och hur våra medarbetare hjälper till
med klimatanpassningar.
Vi moderniserar telekomnäten
Vi moderniserar och bygger ut fasta och mobila telenät i
norra Europa. I svenska fjällvärlden förstärker vi infra-
strukturen för både lokalbefolkningen och turister. Det
är ett exempel på hur digitaliseringen och behovet av att
modernisera infrastrukturen driver vår affär.
Organisation och kultur
Vi inledde 2024 med en ny divisionsstruktur för att förbättra ansvars-
fördelningen och säkerställa effektivare styrning av verksamheten.
Detta har fallit väl ut och vi har under året sett att vi skapat bättre
förutsättningar med smartare resursallokering, snabbare analys och
kortare beslutsvägar.
Under 2024 har vi också framgångsrikt rekryterat flera nya ledare,
som genom sin kompetens och erfarenhet kommer att bidra till
vår fortsatta utveckling. Denna förstärkning av organisationen är
en viktig del i att säkerställa att vi har både rätt resurser och effektiv
styrning för att möta kommande möjligheter.
En av våra viktigaste styrkor är vår starka företagskultur som bygger
på samarbete, engagemang och ansvarstagande. Företagskulturen
är en betydande drivkraft för Netels framgång och jag är stolt över
våra medarbetares engagemang och bidrag till Netels utveckling.
Finansiell ställning
Vi har under året reglerat återstående tilläggsköpeskillingar samtidigt
som vi genomfört investeringar i våra digitaliseringsprojekt. Det ope-
rativa kassaflödet uppgick till 115 MSEK under året och nettoskuld i
relation till justerad EBITDA försämrades. Ett av våra fortsatt priorite-
rade områden 2025 för att bygga ett starkare Netel är kassaflödet och
den finansiella ställningen.
Hållbarhet som konkurrensfördel
Hållbarhet är en av hörnstenarna i vår affärsstrategi. Under 2024
validerades våra klimatmål av Science Based Targets initiative (SBTi),
vilket visar att vi tar konkreta steg för att minska vår klimatpåverkan.
Vi har utvecklat planer och mål som stöder vår strategi och sam-
arbetar aktivt med kunder, leverantörer och andra partners för att
skapa en gemensam agenda för hållbarhet. Internt arbetar vi med
att förbättra energieffektiviteten och att välja hållbara material i våra
projekt. Med dessa aktiviteter stärker vi både vår konkurrenskraft
och bidrar till en mer hållbar framtid.
Framtidsutsikter
2024 var ett år präglat av framsteg och strategiska beslut. Vi tog flera
viktiga steg för att möta såväl utmaningar som att skapa förutsätt-
ningar för fortsatt tillväxt. Beslutet att inleda försäljningsprocessen
av vår finska verksamhet är ett tydligt exempel på hur vi skapar
handlingsutrymme för att stärka vår kärnverksamhet. Vi går in i 2025
med en starkare orderstock än förra året och fortsätter det strategiska
arbetet enligt plan.
Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till medarbetare, kunder
och partners för ert engagemang och förtroende under 2024.
Tillsammans ser vi fram emot ett nytt år av utveckling och framgång.
Året i siffror
Kvarvarande verksamhet
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
7
Koncernchefen har ordet
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
”Elektrifieringen av samhället, digitali-
seringen och behovet av att modernisera
gammal infrastruktur är gemensamma
trender i alla våra marknader.”
MSEK om inte annat anges 2024 2023 Förändring
Nettoomsättning 3 284 3 186 3,1%
Justerad EBITA 169 181 -6,4%
Justerad EBITA-marginal 5,2% 5,7% -0,5
EBITA 152 169 -10,0%
EBITA-marginal 4,6% 5,3% -0,7
EBIT 145 164 -11,6%
EBIT-marginal 4,4% 5,2% -0,8
Periodens resultat 58 82 -29,1%
Vinst per aktie före och
efter utspädning, SEK 1,20 1,69 -29,0%
Kassaflöde från den
löpande verksamheten 115 268 -57,1%
Nettoskuld 745 610 22,1%
Nettoskuld/justerad EBITDA 3,2 2,4 0,8
Orderstock, miljarder SEK 4,0 3,4 17,6%
Antal medarbetare vid
årets utgång 837 814 2,8%
Klimatmål – validerade av
Science Based Targets initiative
Science Based Targets initiative (SBTi) validerade våra
klimatmål i december 2024. Det övergripande målet är att
nå netto-nollutsläpp i hela värdekedjan till 2050. Basåret
är 2023.
Mål 2030
Scope 1 och 2: Minska utsläppen med 42%
Scope 3: Minska utsläppen i alla kategorier utom investe-
ringar i kapitalvaror med 51,6% per MSEK förädlingsvärde
Mål 2050
Scope 1, 2 och 3: Minska utsläppen med 90%
Vi elektrifierar datacenter i Norge
Vårt bolag Nett-Tjenester i Norge designar och installerar
kraftsystemet till Green Mountains Data Center i Enebakk
utanför Oslo. Det är ett exempel på hur vår affär drivs av digitali-
seringen av samhället och hur vi lyckas vinna nya kunder.
Jeanette Reuterskiöld
VD och koncernchef
1.
Marknader som drivs
av starka megatrender
Marknaderna för kritisk infrastruktur
drivs av tre starka megatrender:
klimatförändringen, digitalisering och
behovet av modernisering av infrastruk-
turen. Klimatförändringen leder till att
samhället elektrifieras vilket innebär att
kapaciteten i kraftnäten måste byggas
ut. Introduktionen av fler förnyelsebara
energikällor som till exempel solpaneler
kräver också investeringar i kraftnäten.
Digitaliseringen av samhället ställer krav
på ökad kapacitet i näten för både fast
och mobil trafik. Länder som fortfarande
har gamla kabel- och kopparnät som
Storbritannien och Tyskland måste
investera i fiber för att klara av digitalise-
ringen. Stora delar av infrastrukturen för
vatten och avlopp i Europa är föråldrad
och i akut behov av modernisering.
Dessa megatrender ger oss goda förut-
sättningar att fortsätta växa långsiktigt.
2.
Växer organiskt genom
kompetenta medarbetare
och bra ledare
Medarbetarna är vår viktigaste tillgång
och Netels framgång beror på medarbe-
tarnas kompetens och engagemang. Vi
anser att motivation skapas genom frihet
under ansvar, korta beslutsvägar och
nära dialog mellan samtliga medarbetare.
Vidareutveckling och säkra arbetsplatser
är grundläggande förutsättningar
för att skapa ett gott arbetsklimat. Vi
ställer tydliga krav på ledarna att ta
ansvar för såväl den dagliga driften som
varje medarbetares välbefinnande och
utveckling. I ledarskapet ingår att arbeta
lösningsorienterat tillsammans med
medarbetarna och externa parter. Med
motiverade, kompetenta medarbetare
och bra ledare kan vi fortsätta utveckla
vår affär och växa organiskt med såväl
befintliga som nya kunder.
3.
Fokus på lönsamhet
Lönsamhet och kostnadskontroll är
centrala delar i vår vardag. Vi ser flera
möjligheter till att öka lönsamheten
utöver kostnadskontroll. Den nya orga-
nisationen som skapades 2024 gör det
möjligt att arbeta närmare inom divi-
sionerna och samordna resurser mellan
olika geografiska områden. Under
2023–2024 har vi investerat i nya digitala
verktyg och affärssystem som skapar
förutsättningar för bättre projektstyr-
ning, ökad effektivitet och vassare
kunderbjudanden. Under 2021–2023
gjorde vi ett drygt tiotal förvärv och
det finns goda möjligheter att fortsätta
utveckla dessa bolag och förbättra deras
lönsamhet.
4.
Ambitiöst
hållbarhetsarbete
Ett starkt hållbarhetsmedvetande med
respekt för miljö, klimat och mänskliga
rättigheter är en förutsättning för att
skapa ett starkt arbetsgivarvarumärke,
motiverade medarbetare och långsiktiga,
goda kundrelationer. Vi arbetar aktivt
med kunder och leverantörer för att till-
sammans minska utsläppen av växthus-
gaser. I december 2024 validerades våra
utsläppsmål av Science Based Target
initiative (SBTi) vilket är ett viktigt steg
i vårt hållbarhetsarbete. Vi är övertyga-
de om att ett aktivt hållbarhetsarbete
och inte minst vetenskapligt baserade
klimatmål är nödvändiga förutsättning-
ar för att fortsätta vara en efterfrågad
leverantör av kritisk infrastruktur.
5.
Rekordhög orderstock på
4,0 miljarder SEK
Den rekordhöga orderstocken är ett
resultat av våra långa kundrelationer,
starka lokala närvaro och specialist-
kunskap inom kritisk infrastruktur.
Orderstocken sträcker sig ända in i 2027
även om merparten av avtalen omfattar
2025–2026. Orderstocken är ett bevis på
att vi har ett attraktivt erbjudande och
en stark marknadsposition.
Orderstocken på 4,0 miljarder SEK
avser endast den kvarvarande verksam-
heten.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Fem skäl att investera i Netel
8
Fem skäl att investera i Netel
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
9
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Megatrenderna
Starka megatrender driver tillväxten
Vi verkar inom områden vars funktioner är kritiska för samhället. Dessa funktioner – elförsörjning,
telekommunikation, fjärrvärme, vatten och avlopp – påverkas av tre starka megatrender: klimatför-
ändringen, digitaliseringen och behovet av modernisering av infrastrukturen.
Klimatförändringen
Vår tids största fråga är klimatförändringen som driver fram nya
mönster i samhället vilket har stor inverkan på kraftnäten. Kapa-
citeten i kraftnäten behöver byggas ut för att hantera övergången
till eldrivna transporter och möta behovet från bland annat stora
industrier som vill gå över till elbaserad produktion. Introduktionen
av fler förnyelsebara energikällor som till exempel solpaneler kräver
också investeringar i kraftnäten. Det ökande antalet energikällor
ställer höga krav på ökad flexibilitet i kraftnäten vilket i sin tur fordrar
investeringar i kapacitet och ny teknik.
Digitaliseringen
Allt mer manuellt arbete sker numera digitalt och antalet upp-
kopplade enheter ökar starkt, drivet av fler digitala applikationer,
smarta städer och hus liksom IoT (Internet of Things). Det här ställer
krav på ökad kapacitet i telenäten. I Sverige och Norge har utbygg-
naden av 5G-näten påbörjats och inom en tioårsperiod kommer
6G-näten att rullas ut. I Storbritannien och Tyskland är fibertäck-
ningen låg och de gamla kopparnäten ersätts med fiber.
Modernisering av infrastrukturen
Inom områdena kraft, fjärrvärme, vatten och avlopp finns stora
behov av att modernisera infrastrukturen i Europa. Många av näten
är i slutet av sin livscykel. En del nät är över 70 år gamla och i akut
behov av att ersättas eller moderniseras. Inom kraft är behoven av
förnyelse av näten mycket stora och näten måste ersättas även om
bara nuvarande kapacitet ska behållas. Sveriges vatten- och avlopps-
reningsverk och ledningsnäten är så eftersatta att vattenförsörjningen
riskerar att bli en samhällskris.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
10
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Vatten- och avloppsmarknaden
Stora investeringar krävs i vatten och
avlopp för att undvika en samhällskris
Investeringsbehovet i det svenska vatten- och avloppsnätet uppskattas till SEK
560 miljarder. Om inte investeringarna sker, riskerar Sverige en stor samhällskris.
Branschorganisationen Svenskt Vatten har i en forskningsrapport
analyserat investeringsbehoven i infrastrukturen för vatten under
perioden 2022–2040. Behovet bedöms till SEK 31 miljarder per år och
i rapporten konstateras att investeringstakten idag är cirka SEK 20
miljarder per år. Det betyder att Sverige underinvesterar cirka SEK 10
miljarder varje år och att investeringsskulden snabbt växer.
Det stora investeringsbehovet drivs av flera faktorer, bland annat
befolkningstillväxten, klimatförändringarna och nya EU-direktiv.
Dessutom finns det ett stort behov av att modernisera infrastrukturen
för vatten och avlopp. Den kommunala infrastrukturen för vatten och
avlopp började att byggas i mitten av 1800-talet och Svenskt Vatten
konstaterar att det fortfarande förekommer ledningar från den tiden.
Klimatförändringarna har lett till att det idag finns kommuner som
inte längre har en pålitlig tillgång till råvatten. Klimatförändringarna
innebär också att avloppssystemen måste utformas på andra sätt för
att kunna hantera den förändrade nederbörden.
I rapporten drar Svenskt Vatten slutsatsen att vattenförsörjningen
riskerar att bli en stor samhällskris. Om inte infrastrukturen för vatten
renoveras och uppgraderas kan Sveriges invånare drabbas av läckage,
sinande kranar och föroreningar i vattnet vilket leder till hälsorisker
och höga samhällskostnader.
Källa: Svenskt Vatten, 2023
Vattenverk Avloppsreningsverk Ledningsnät
Årligt investeringsbehov, SEK miljarder
5
917
Över hela Europa pågår elektrifieringen av samhället, drivet av både
EU och nationella regleringar. För att möjliggöra övergången till ett
fossilfritt samhälle krävs stora investeringar i elnäten. Även digitali-
seringen med till exempel fler datacenter ställer krav på högre
kapacitet i elnäten. Bara i Sverige uppskattar teknikkonsultbolaget
Sweco att det krävs investeringar i elnäten på totalt SEK 945 miljarder
fram till 2045. Merparten av investeringarna måste göras de närmaste
tio–tolv åren för att kunna hantera kapacitetsökningarna och ersätta
gammal, omodern infrastruktur.
Det totala investeringsbehovet som Sweco beräknat omfattar trans-
missions-, region- och lokalnät. Netels verksamhet är fokuserad på
region- och lokalnät där betydande belopp måste investeras.
E.ON Sverige, ett av Sveriges största elnätbolag, konstaterar att
kapaciteten i Sveriges elnät måste fördubblas till 2040. E.ON investerar
därför SEK 23 miljarder 2024–2027 i sina region- och lokalnät för att
möjliggöra den gröna omställningen och bygga bort flaskhalsarna.
Vattenfall Eldistribution, också ett av Sveriges största elnätbolag,
investerar 2024–2027 totalt cirka 33,5 miljarder SEK för att stärka de
svenska region- och lokalnäten.
Energibolaget Ellevio accelererar sina investeringar i modernisering
och kapacitetshöjningar ocn planerar för en årlig investeringsnivå på
SEK 7 miljarder 2027.
I Norge gör organisationen FornybarNorge bedömningen att cirka
NOK 100 miljarder kommer att investeras i region- och lokalnäten
fram till 2031, fördelat på NOK 40 miljarder i regionnäten och NOK 40
miljarder i lokalnäten.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
11
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Kraftmarknaden
Mångmiljardbelopp investeras i
kraft för ett fossilfritt samhälle
Investeringsbehovet bara i det svenska elnätet uppskattas till SEK 945 miljarder till
2045. Investeringarna är en förutsättning för att vi ska kunna få ett fossilfritt samhälle.
Digitaliseringen med allt fler uppkopplade enheter och ökad datatrafik
ställer krav på snabbare nät med mer kapacitet. I stora delar av Europa
pågår därför betydande investeringar för att byta ut koaxial- och
kopparnät till fiber. Högsta antalet hushåll i Europa som fortfarande
saknar fiber finns i Tyskland och Storbritannien, 24,4 respektive 12,9
miljoner hushåll enligt FTTH Council Europe.
För aktörer som Netel finns det stora möjligheter till fortsatta affärer
efter att utbyggnaden skett genom att erbjuda service och underhåll
av den installerade basen.
Över världen pågår nedmontering av tidigare generationer mobilnät
som ersätts med 5G. I Europa finns behov av att öka utbyggnadstakten
för att komma ikapp länder som Japan och USA.
När det gäller utbyggnaden av 5G ligger Europa efter länder som
Japan, Sydkorea och USA enligt branschorganisationen GSMA. År
2025 kommer Storbritannien och Tyskland att ha den högsta andelen
användare i Europa på 61 respektive 59 procent, vilket ska jämföras
med 73 procent i Sydkorea och 68 procent i Japan och USA. Sverige
ligger i botten av länder i Europa sett till andelen av befolkningen som
har tillgång till 5G enligt Teknikföretagen. Samtidigt har Västeuropa
den högsta konsumtionen av mobildata per smartphone. Det finns
därför behov av fortsatta investeringar i 5G i framför allt Sverige, men
även i Norge.
Även på marknaden för mobilnät finns det för aktörer som Netel
stora möjligheter till fortsatta affärer efter att utbyggnaden skett
genom att erbjuda service och underhåll av den installerade basen.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
12
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Telekommarknaden
Digitaliseringen kräver fortsatta
investeringar i telenäten
I stora delar av Europa pågår omfattande investeringar för att bygga nationella
fibernät och de gamla 3G-näten för mobilkommunikation ersätts med 5G.
Källa: FTTH Council Europe, 2023
0
20
40
60
80
100
Fibertäckning på Netels marknader
Tyskland Storbritannien Norge Sverige
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Affärsmodell
Genom en välgrundad affärsmodell skapar Netel värde.
13
Vi erbjuder projektering och anläggnings-
arbeten inom områden som är kritiska för
samhället som el, telekom, vatten och av-
lopp. Marknaderna för kritisk infrastruktur
drivs av tre starka megatrender: klimatför-
ändringar, digitalisering och behovet av
modernisering av infrastrukturen.
Våra kunder är kraftbolag och telekom-
operatörer, kommuner och stora industri-
företag. Det är företag som möter en stadig
efterfrågan och genererar stabila kassa-
flöden. De prioriterar trygga, erfarna leveran-
törer som de kan arbeta långsiktigt med.
Vi har skickliga medarbetare med gedigen
– och ofta lång – specialistkunskap inom
kritisk infrastruktur. Detta, i kombination
med medarbetarnas goda kännedom om
till exempel lokala regelverk och markför-
hållanden, gör att Netel står för trygga och
säkra leveranser.
Vi har under våra 25 år byggt lokal närvaro på
våra marknader både genom organisk tillväxt
och förvärv. Genom stark lokal närvaro får vi både
nära till våra kunder och kan försäkra oss om goda
kunskaper om lokala förhållanden vilket är viktiga
konkurrensfördelar.
Våra anläggningsarbeten kräver tillgång till och
kunskap om hantering av bland annat tunga
entreprenadmaskiner, högspänningsarbete och
arbete i känsliga miljöer. För att kunna garantera
kvaliteten i våra uppdrag måste vi samarbeta med
de bästa underentreprenörerna.
Ett starkt hållbarhetsmedvetande
med respekt för miljö, klimat och
mänskliga rättigheter är en förutsätt-
ning för att skapa långsiktiga, goda
kundrelationer.
Våra värderingar genomsyrar verksamheten. Vår
framgång beror på medarbetarnas kompetens
och engagemang. För att motivera våra medarbe-
tare måste vi erbjuda trygga, säkra arbetsmiljöer
med korta beslutsvägar och respekt för individer
och miljö.
Kritisk
infrastruktur
Stabila
kunder
Specialist-
kunskap
Lokal
närvaro
Kompetenta
underentreprenörer
Hållbarhet
i allt vi gör
Sunda
värderingar
Affärsmodell
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
1.Befintliga kunder
Många av våra kunder har ambitiösa investerings-
planer och vi ser goda möjligheter att växa vår
affär genom utökade och förlängda ramavtal med
befintliga kunder.
2.Nya kunder
Vi har under 2024 utökat vår kundbas inom Kraft till
industriföretag och fått nya kunder inom Telekom.
Det finns fler intressanta möjligheter att växa
genom nya kunder inom alla våra tre divisioner.
3.Geografisk breddning
Vi kan både växa affären och använda våra resurser
mer effektivt genom att expandera till närliggande
geografiska områden. Under 2024 har vi bland
annat utökat närvaron inom Kraft i Norge till
närliggande fylken.
4.Digitalisering
Med fler digitala verktyg och nytt, koncernövergri-
pande affärssystem på plats ökar vi vår effektivitet,
förbättrar projektstyrningen och stärker kostnads-
kontrollen.
5.Hållbarhet
Vi fortsätter att utveckla vårt hållbarhetsarbete och
utökar samarbetet med leverantörer och kunder för
att stötta varandra i att nå våra respektive klimatmål.
6.Lönsamhetsförbättringar
För att växa lönsamt måste vi ha god kostnads-
kontroll i allt vi gör. Vi ser också möjligheter att få ut
synergier mellan våra bolag och verksamhetsländer.
7.Tilläggsförvärv
Vi har historiskt vuxit både organiskt och genom
förvärv. Vi kan överväga förvärv om det ger oss
snabbare tillgång till en ny, attraktiv geografisk
marknad eller ny kundbas.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Strategi för lönsam tillväxt
Vi har sju strategiska fokusområden för fortsatt lönsam tillväxt.
14
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Strategi
Råmaterial
Råmaterialen är en naturlig grund i många av de
material som vi använder och består av biologiska,
mineral- och fossilbaserade samt återvunna resurser
som hämtas från lokala och globala källor.
Vi prioriterar förnybara material och säkerställer
ansvarsfull hantering av icke förnybara resurser i de
fall vi kan påverka. Balansen mellan volym, kostnad
och teknisk kvalitet är central för att uppfylla våra
krav på både effektivitet och hållbarhet. Råmateria-
lens kvalitet och tillgång är avgörande för att vi ska
kunna leverera produkter som möter kundernas
och miljöns behov.
Förädling och sammansättning
Förädling och sammansättning är en central del av
många industriella värdekedjor. Råvaror som metaller,
plast, trä eller andra material bearbetas och omvand-
las till komponenter med särskilda egenskaper och
funktioner. Dessa komponenter används sedan i flera
led, ofta i en uppströms värdekedja, för att slutligen
monteras ihop till färdiga produkter eller system.
Våra inköp av råvaror och halvfabrikat sker från
större distributörer eller specialiserade produkt-
leverantörer som kan säkerställa jämn kvalitet och
leveranssäkerhet. Detta möjliggör för oss att foku-
sera på vår kärnkompetens så som design, projekt-
ledning eller slutmontering, medan andra aktörer i
värdekedjan hanterar råmaterialets förädling.
Material och tjänster
De viktigaste produktgrupperna som vi köper in är
material för markanläggning som grus, sand, kross,
jord, cement, asfalt samt rör för dränering, vatten
och avlopp. För kraftprojekt handlar det om produkter
som kraftledningar, kablar, transformatorer och annan
utrustning. Inom fibernät omfattar inköpen fiberkabel,
kopplingsskåp och anslutningsboxar.
Inköp av underentreprenörer utgör en betydande
del av vår verksamhet och är avgörande för att
säkerställa att projekten genomförs effektivt och
med hög kvalitet. Vi samarbetar med ett brett
nätverk av specialiserade underentreprenörer som
bidrar med expertis inom områden som markarbete,
installation och tekniska lösningar. Detta arbetssätt
möjliggör flexibilitet, effektiv resursanvändning och
stark lokal förankring i de projekt vi utför.
Kunder
Vi har en bred kundbas och varje division har sin
unika kundkrets. Inom Infraservices är kunderna
till största delen kommuner och privata bolag som
verkar i de regioner där vi är lokaliserade. Vår lokala
närvaro gör det möjligt för oss att bygga starka
kundrelationer och leverera skräddarsydda lösningar
som möter specifika kundbehov.
Inom Kraft samarbetar vi främst med energibolag,
både privat och offentligt ägda. Dessa långsiktiga
partnerskap med energibolagen gör att vi kan bidra
till utvecklingen av både stam-, region- och lokalnät.
Inom Telekom är kunderna huvudsakligen mobil-
och telekomoperatörer. Vi arbetar nära dessa för att
säkerställa högkvalitativa lösningar både för mobila
och fasta nät. Kundkretsen omfattar allt från större
telekomföretag till lokala operatörer som behöver
stöd i sina nätutbyggnadsprojekt och mobilnät.
Projekt
Inom divisionerna är projekten av varierande storlek
beroende på vilka kunder vi arbetar med. Inom alla
divisioner förekommer ram- och projektavtal som
kan omfatta allt från design, inköp, installation och
underhåll. Vissa av ramavtalen omfattar garanterade
volymer och andra är en förutsättning för att få vara
med och konkurrera om projekt.
Projektavtalen innehåller oftast start- och slutdatum
och milstolpar som vi förutsätts möta under kontrakts-
tiden. Andra kontraktsvillkor är till exempel indexreg-
lering, prisreglering vid ändrings- och tilläggsarbeten
samt viten vid exempelvis försening.
I våra entreprenadkontrakt tillämpas olika ersätt-
ningsformer beroende på projektets omfattning
och karaktär. De vanligaste formerna är fast pris
och löpande räkning, som var och en erbjuder uni-
ka fördelar och används i olika sammanhang.
Slutanvändare
Eftersom vi bygger kritisk infrastruktur är slutan-
vändarna alla individer och företag i samhället,
vilket gör vårt arbete både ansvarsfullt och sam-
hällsviktigt. Inom Infraservices riktar sig projekten
till modernisering av vatten- och avloppssystem.
Dessa system är avgörande för samhällets funktion
och våra arbeten säkerställer att människor får
tillgång till rent vatten och att avloppsvattnen han-
teras på ett hållbart sätt. Slutanvändarna påverkas
direkt av dessa installationer, som ofta ligger till
grund för en hälsosam och fungerande infrastruk-
tur i både stads- och landsbygdsområden.
Inom Kraft och Telekom är slutanvändarna omfat-
tande och inkluderar både individer och företag
som använder el- och telekommunikationsnät.
Dessa nät är grundläggande för hela samhället
och påverkar allt från privatpersoners vardagsliv till
företags och organisationers verksamhet. Genom
att leverera robusta och pålitliga lösningar för el-
försörjning och telekommunikation, bidrar vi till att
upprätthålla den infrastruktur som är nödvändig
för att samhället ska fungera effektivt.
Upp- och nedströms i värdekedjan
Uppströms ingår råmaterial, förädling och sam-
mansättning samt material och tjänster. Ned-
ströms ingår kunder, projekt och slutanvändare.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
15
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Värdekedjan
Vår värdekedja
Kunder
Projekt
Slutanvändare
Råmaterial
Material och tjänster
Förädling och
sammansättning
Entreprenadbolag
med huvudsakligen
projekt- och serviceavtal
inom Infraservices, Kraft
och Telekom i Sverige,
Norge, Storbritannien och
Tyskland.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
16
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Värdeskapande 2024
Vårt värdeskapande 2024
Som en ledande aktör inom planering, utveckling och underhåll av
samhällskritisk infrastruktur skapar Netel betydande direkta och
indirekta värden.
De direkta värdena skapas genom koncernens 837 medarbetare i fyra
länder. Vi sysselsätter dessutom varje år tusentals personer hos under-
entreprenörer som utför framför allt anläggnings- och monteringsupp-
gifter i projekten. Genom att vi ofta använder lokala resurser i våra projekt
skapar vi positiva ekonomiska och miljömässiga vinster för samhället. Vår
verksamhet präglas av ett högt ansvar för miljö och arbetsmiljö och vi
arbetar bland annat för att minska transporterna, reducera avfallsmäng-
derna, öka materialåtervinningen och använda miljövänliga resurser.
Under 25 år i branschen har vi byggt en gedigen erfarenhet av
infrastrukturprojekt och vår verksamhet har en betydande positiv
påverkan på samhället. Projekten inom kraft drivs av elektrifieringen
av samhället och den ökade digitaliseringen. Utbyggnaden av tele-
kommunikation ökar inkluderingen och skapar förutsättningar för
en hållbar samhällsutveckling. Väl fungerande, effektiv infrastruktur
för fjärrvärme, vatten och avlopp skapar förutsättningar för bra
livsmiljöer och växande samhällen.
Samtliga uppgifter avser kvarvarande verksamhet.
Intressent Typ av värde Skapat värde Skapat mervärde
Kunder Försäljningsintäkter 3 284 (3 186) MSEK Vi levererar högkvalitativa tjänster snabbt och effektivt samtidigt
som vi strävar efter nära kundsamarbeten och långsiktiga
kundrelationer.
Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 570 (546) MSEK Vi erbjuder en stimulerande och trygg arbetsmiljö med korta
beslutsvägar, högt säkerhetstänk och goda
utvecklingsmöjligheter.
Underentreprenörer
och leverantörer
Inköp av material, produkter och
tjänster
2 112 (1 994) MSEK Vi är en attraktiv samarbetspartner som söker långsiktiga
leverantörsrelationer och erbjuder goda förutsättningar för
underentreprenörer och leverantörer att leverera med hög
kvalitet och i sin tur skapa trygga, stimulerande arbetsmiljöer.
Samhälle Sociala avgifter och betald skatt 180 (154) MSEK Vi använder lokala underentreprenörer och leverantörer vilket
skapar arbetstillfällen på många geografiska platser och
på platser utanför storstadsregionerna. Vi har högt säkerhetstänk
och erbjuder trygga arbetsplatser. Vi har hållbarhet i fokus och pri-
oriterar förnyelsebara resurser och strävar alltid efter att minimera
miljöpåverkan i projekten. Våra kundprojekt bidrar ofta till positiv
klimatpåverkan genom effektivare energianvändning samt ökad
inkludering i samhället och bra livsmiljöer.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsarbetet
stärker vår konkurrenskraft
Genom vårt hållbarhetsarbete bygger vi ett starkt
varumärke och bidrar till att Parisavtalet nås.
17
I Netel är hållbarhet en integrerad del av affärs-
strategin och präglar vårt dagliga arbete. Allt vi gör
ska ske på ett ansvarsfullt och hållbart sätt med
höga etiska normer. Vi ställer också långtgående
krav på våra underentreprenörer och leverantörer.
För oss är hög etik, goda arbetsförhållanden och
miljöansvar prioriterade frågor som alltid präglat
verksamheten. Under 2024 har vi haft fokus på
klimatfrågan och hur Netel kan bidra till att Paris-
avtalet nås. I december 2024 validerades våra
klimatmål av Science Based Targets initiative (SBTi).
Vi har också genomfört den dubbla väsentlig-
hetsanalysen under 2024 som en del av förbere-
delserna inför den nya europeiska standarden för
hållbarhetsrapportering. Analysen presenteras i
hållbarhetsrapporten och vi fortsätter under 2025
arbetet med att samla in data, ta fram processer
och sätta mål för våra väsentliga områden.
Netel är medlem i FN Global Compact och stöder
principerna om mänskliga rättigheter, arbetsnormer,
miljö och korruption. FN Global Compacts principer
och ett antal internationella riktlinjer ligger till
grund för vår uppförandekod som omfattar såväl
medarbetare som återkommande, större
underentreprenörer och leverantörer. Dessa
riktlinjer innefattar bland annat det internationella
regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s (Inter-
nationella arbetsorganisationens) deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbets-
livet och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag.
Hållbarhet
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Vårt bidrag till FN:s globala mål
Vi bidrar på flera sätt till de globala målen för hållbar utveckling. Här presenteras
de av FN:s globala mål där Netel bidrar mest och som vi arbetar aktivt för. Mer
information om våra hållbarhetsmål hittar du i hållbarhetsrapporten.
18
Mål 7 Hållbar energi för alla
7.1 Tillgång till modern energi för alla
7.2 Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar
energi i den globala energimixen
Mål 7 syftar till att ge alla tillgång till hållbar,
tillförlitlig och förnybar energi och rena
bränslen. Vi utvecklar såväl stora som små
energiprojekt vilka bidrar till att öka andelen
förnybar energi och ökad energieffektivitet.
Genom att säkerställa distributionskapa-
citeten i kraftnäten bidrar vi till en hållbar
samhällsutveckling.
Netels mål: Klimatmål validerade av SBTi
Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och
främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
Mål 8 syftar till att verka för varaktig, inklu-
derande och hållbar ekonomisk tillväxt, full
och produktiv sysselsättning med anständiga
arbetsvillkor för alla. Vi främjar en trygg och
säker arbetsmiljö för alla, såväl medarbetare
som arbetstagare hos underentreprenörer
och leverantörer.
Netels mål: Inga arbetsplatsolyckor
Mål 9 Hållbar industri, innovationer
och infrastruktur
9.1 Skapa hållbara, motståndskraftiga och
inkluderande infrastrukturer
9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur
för ökad hållbarhet
9.c Tillgång till informations- och kommuni-
kationsteknik för alla
Mål 9 syftar till att bygga motståndskraftig
infrastruktur, verka för en inkluderande och
hållbar industrialisering samt främja innova-
tion. Vi planerar och utvecklar infrastruktur
för telekommunikation, kraftnät, fjärrvärme,
vatten och avlopp. Genom projekten gör vi
det möjligt för alla att få tillgång till moderna
och effektiva tjänster. Vår tillväxt är beroende
av att det sker investeringar i infrastruktur.
Netels mål: Årlig tillväxt på 10 procent
inklusive förvärv
Mål 11 Hållbara städer och samhällen
11.3 Inkluderande och hållbar urbanisering
Mål 11 syftar till att göra städer och bosätt-
ningar inkluderande, säkra, motståndskrafti-
ga och hållbara. Vi bygger smarta, uthålliga
samhällen med tillgång till ren energi och
pålitlig infrastruktur för telekommunikation,
energiförsörjning, vatten och avlopp. Vår till-
växt är beroende av att det sker investeringar
i infrastruktur.
Netels mål: Årlig tillväxt på 10 procent
inklusive förvärv
Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna
13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hante-
ra klimatförändringar
Mål 13 syftar till att vidta omedelbara åtgärder
för att bekämpa klimatförändringarna och
dess konsekvenser. Vi arbetar för att minska
utsläppen i verksamheten, bland annat
genom att effektivisera transporterna och öka
användningen av förnybar energi.
Netels mål: Klimatmål validerade av SBTi
Mål 16 Fredliga och inkluderande
samhällen
16.5 Bekämpa korruption och mutor
Mål 16 syftar till att främja fredliga och inklu-
derande samhällen för hållbar utveckling,
tillhandahålla rättvisa för alla samt bygga upp
effektiva och inkluderande institutioner med
ansvarsutkrävande på alla nivåer. Vi främjar
transparens såväl internt som med underen-
treprenörer och leverantörer för att erbjuda
rättvisa villkor och regelefterlevnad utan
skatteflykt, social dumpning och korruption.
Vi har nolltolerans mot mutor, korruption,
bedrägerier och penningtvätt i hela värde-
kedjan.
Netels mål: Inga misstänkta eller konsta-
terade brott vad gäller mutor, korruption,
bedrägerier eller penningtvätt
FN:s globala mål
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade 3,1% till 3 284 (3 186)
MSEK med organisk tillväxt på 2,9% till följd av god
utveckling inom Infraservices, Kraft i Sverige och
Telekom i Norge. Valutakurseffekter påverkade
med -0,8%.
Resultat
EBITDA minskade 9,6% till 215 (238) MSEK och
EBITDA-marginalen uppgick till 6,5% (7,5). EBITA
minskade 10,0% till 152 (169) MSEK och EBITA-
marginalen uppgick till 4,6% (5,3). Marginalerna
var negativt påverkade av huvudsakligen lägre
lönsamhet i Infraservices samt lägre volymer och
därmed lägre lönsamhet inom Telekom i Tyskland
och Storbritannien.
Justerad EBITDA minskade 7,0% till 232 (250)
MSEK med en justerad EBITDA-marginal på 7,1%
(7,8). Justerad EBITA minskade 6,4% till 169 (181) MSEK
och den justerade EBITA-marginalen uppgick till
5,2% (5,7). Justering har skett för jämförelsestörande
poster med 18 (12) MSEK varav 3 MSEK för införandet
av det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP 2024
enligt årsstämmans beslut 2024 samt omstrukture-
ringskostnader om 6 MSEK för implementering av
affärssystem och organisationsförändringar. Under
2023 justerades för 12 MSEK varav förvärvskostnader
om 8 MSEK.
Av- och nedskrivningar uppgick till -69 (-73) MSEK.
Finansnettot uppgick till -75 (-63) MSEK under
året. Räntekostnaderna uppgick till -65 (-66) MSEK,
varav -3 (-4) MSEK är hänförliga till leasingskulder.
Resultat före skatt minskade 30,7% till 70 (102)
MSEK under 2024. Resultat före skatt var 2023 på-
verkat av en positiv engångseffekt om 5 MSEK från
tvisten med en stor fiberkund.
Resultat efter skatt minskade 29,1% till 58 (82)
MSEK. Skatten, beräknad med hänsyn till skatte-
mässiga justeringar och påverkad av ränteavdrags-
begränsningar, uppgick till -12 (-19) MSEK, motsva-
rande en effektiv skattesats på 17,3% (19,2).
Periodens resultat från verksamhet under avyttring,
netto efter skatt, uppgick till -105 (-38) MSEK. Resultat
efter skatt inklusive verksamhet under avyttring
uppgick till -47 (44) MSEK.
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten mins-
kade till 115 (268) MSEK för kvarvarande verksam-
het, huvudsakligen till följd av lägre rörelseresultat.
Under 2023 var kassaflödet positivt påverkat om 70
MSEK av förlikningen med en stor fiberkund. Inklu-
sive verksamhet under avyttring uppgick kassaflö-
de från löpande verksamheten till 59 (242) MSEK.
Kassaflöde från investeringsverksamheten
uppgick under året till -162 (-82) MSEK till följd av
reglerade tilläggsköpeskillingar. Inklusive verk-
samhet under avyttring uppgick kassaflöde från
investeringsverksamheten till -162 (-83) MSEK.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
uppgick till -87 (-65) MSEK. Upptagandet av lån var
högre under 2023 än 2024 vilket påverkar jämförel-
sen. Inklusive verksamhet under avyttring uppgick
kassaflöde från finansieringsverksamheten till -89
(-67) MSEK. Årets kassaflöde uppgick till -134 (120)
MSEK. Inklusive verksamhet under avyttring upp-
gick årets kassaflöde till -192 (92) MSEK.
Gott orderläge och rekordhög orderstock
De starka megatrenderna på våra marknader visar sig i vår orderstock som ökade 18,4%
till 4,0 miljarder SEK under 2024.
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiellt resultat
19
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
Nettoomsättning, MSEK
Infraservices Kraft Telekom
2020 2021 2022 2023 2024
0
1
2
3
4
5
Orderbok, miljarder SEK
2020 2021 2022 2023 2024
0
50
100
150
200
250
0%
2%
4%
6%
8%
10%
Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-
marginal, %
Justerad EBITA och justerad
EBITA-marginal
2020 2021 2022 2023 2024
-100
-50
0
50
100
150
200
250
Inklusive verksamhet under avyttring
Operativt kassaflöde, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
Finansiell ställning
Likvida medel för kvarvarande verksamhet uppgick
vid årets slut till 261 MSEK. Outnyttjade kreditfacili-
teter uppgick till 302 MSEK, vilket tillsammans med
likvida medel innebär totalt 563 MSEK i tillgängliga
medel.
Nettoskulden, vilken definieras som kort- och
långfristiga räntebärande skulder gentemot kredit-
institut, med avdrag för likvida medel och kortfristiga
placeringar, uppgick till 745 MSEK vid årets utgång.
Det motsvarar en nettoskuld i förhållande till
justerad EBITDA R12M om 3,2 gånger. Skuldsätt-
ningsgraden beräknad i enlighet med koncernens
finansiella mål uppgick till 2,8 gånger vid utgången
av året, vilket är över kapitalstrukturmålet på med-
ellång sikt.
Övriga kort- och långfristiga räntebärande skulder
utgörs i huvudsak av bankfinansiering och leasing-
skulder. Dessa förpliktelser uppgick till 1 006 MSEK
vid årets utgång.
Totala tillgångar uppgick till 2 968 MSEK och
eget kapital till 1 095 MSEK. I balansräkningen har
62 MSEK tagits upp för tillgångar som innehas för
försäljning och 78 MSEK för skulder hänförliga till
tillgångar som innehas för försäljning.
Utdelning
Netels policy är att utdelningen ska uppgå till 40
procent av nettovinsten. Den föreslagna utdelningen
ska ta hänsyn till Netels finansiella ställning, kassa-
flöde samt förvärvs- och organiska tillväxtmöjligheter.
Styrelsen föreslår årsstämman 2025 att ingen
utdelning utbetalas till aktieägarna för räkenskaps-
året 2024.
Verksamhet under avyttring
Den 16 januari 2025 annonserade Netel att styrelsen
fattat beslut om att inleda en process med målet
att sälja den finska verksamheten, vilket ledningen
beslutat att inleda förberedelser för under fjärde
kvartalet 2024. Den finska verksamheten rappor-
teras som verksamhet under avyttring i denna
rapport. Resultat för den finska verksamheten har
exkluderats från de individuella raderna i den
konsoliderade resultaträkningen och redovisas som
ett nettoresultat inom Periodens resultat, verksam-
het under avyttring.
För mer information om redovisningsprinciper
och rapportering av resultaträkning, balansräkning
och kassaflöde för verksamhet under avyttring, se
not Väsentliga redovisningsprinciper samt not
Rapporter för verksamhet under avyttring.
Kommentarer i denna rapport avser kvarvarande
verksamhet om inget annat anges.
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiellt resultat
20
0
100
200
300
400
500
600
700
800
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA, ggr
Nettoskuld, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
Vi etablerade oss inom Infraservices under 2021
genom förvärv av JR Markteknik och Täby Maskin
& Uthyrning. Tillväxten har sedan skett både orga-
niskt och genom förvärv av Bredbyns, Brogrund
och KMAB. Vårt erbjudande omfattar projektering
och installation av fjärrvärme, vatten och avlopp. Vi
utför också olika markentreprenader.
Division Infraservices verkar idag i Sverige och har
en stark ställning i Mellansverige. Verksamheten
bedrivs genom de fem helägda dotterbolagen.
Kunderna är kommunala och privata ägare av
infrastruktur inom energi, vatten, avlopp och miljö
samt fastighets- och byggföretag.
Uppdragen på Infraservices marknad är ofta mindre
men fler till antalet jämfört med projekten inom
våra andra divisioner Kraft och Telekom. En bety-
dande del av uppdragen utförs genom ramavtal.
Infraservices marknad har under 2023 och 2024
karaktäriserats av ökad lokal konkurrens eftersom
aktörer som tidigare arbetat på bostadsmarknaden
sökt sig till kommunala uppdrag. Vi har stått oss väl
i konkurrensen med god tilldelning av nya projekt
tack vare lokalkännedom, långvariga kundrelatio-
ner och gott rykte.
Väsentliga händelser 2024
Bland ett stort antal projekt kan nämnas anlägg-
ning av stationen för snabbussar i centrala Örebro,
anläggning av BMX-bana i Uppsala och ombygg-
nad av idrottsplats i Uppsala som gör den till
översvämningsyta vid skyfall.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Infraservices
Division
21
Infraservices
Vi tryggar tillgången till rent vatten och möjliggör för samhällen att växa
hållbart genom att bygga och modernisera infrastrukturen för fjärrvärme,
vatten och avlopp.
Vi bygger i utmanande miljöer
Karlskoga växer och allt fler hushåll
ansluts till det kommunala vatten- och
avloppsnätet. I Östra Lonntorp bygger
KMAB ut vatten- och avloppssystemet
till 60 fastigheter. Det är ett utmanande
projekt där ledningarna läggs i en sjö.
Systemet byggs med både självfallsled-
ningar och lätt tryckavlopp, där berörda
fastigheter får en liten pumpstation.
”Vattenarbetet är viktigt i Karlskoga
och det är tillfredsställande att vi är
med och bidrar till att långsiktigt och
hållbart säkerställa god vattenkvalitet
för invånarna”, säger Mikael Andersson,
VD för KMAB.
”Vårt uppdrag är att förse människor
med pålitlig infrastruktur. Vi drar oss
därför inte för att utföra uppdrag även i
mycket svåra miljöer.”
Fredrik Land,
chef Infraservices
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
MSEK, om inte annat
anges 2024 2023 Förändring
Intäkter 844 775 8,9%
EBITA-marginal 6,4% 8,8% -2,4
Andel intäkter från
ramavtal 25,4% 24,8% 0,6
155 157 -1,3%
Antal medarbetare mäts som genomsnitt heltidsekvivalenter under året.
Vi har varit verksamma inom kraft sedan 2016. Idag
är vi verksamma inom Kraft i Sverige och Norge.
Erbjudandet omfattar design, planering, konstruk-
tion och underhåll av eldistributionsnät upp till 400
kV. Vi projekterar, installerar och underhåller också
kraft- och elförsörjning till järnvägar och tunnelbana.
I Sverige har vi en stark närvaro i framför allt
Mellansverige inkluderande Stockholmsområdet.
Verksamheten bedrivs både under namnet Netel
och genom de helägda dotterbolagen Elcenter i
Söderköping, Elektrotjänst i Katrineholm, Eltek,
Morberg, Oppunda och SEKE. Bland kunderna
finns bland andra E.ON, Svenska Kraftnät, Vattenfall
Eldistribution samt många kommunala elbolag
och byggföretag.
I Norge bedrivs verksamheten genom dotter-
bolaget Nett-Tjenester som har en stark ställning i
de sydöstra delarna av landet. Under 2024 fattade
vi viktiga strategiska beslut genom att dels bredda
kundkretsen till industriföretag, dels expandera
erbjudandet till geografiskt närliggande fylken.
Resultatet visade sig snabbt genom att vi fick i
uppdrag av Green Mountain, som bygger och driver
datacenter, att ansvara för deras kraftförsörjning.
Dessutom valde Elvia, som är en del av ledande
Eidsiva Energi, att utöka samarbetet till ett större
geografiskt område. Bland övriga kunder finns
bland andra Lede, en av Norges största nätägare.
Väsentliga händelser 2024
Utökat samarbete med norska Elvia med nytt
ramavtal värt cirka 120 MNOK och nytt ramavtal för
projektering och installation av nya styrsystem till
Elvias transformatorstationer, värt cirka 320 MNOK.
Kontrakt med Siemens Energy för modernisering
av Svenska Kraftnäts ställverk.
Kontrakt med Green Mountain Data Centers i
Norge för installation av kraftsystem i datacentret i
Enebakk.
Under året annonserade vi också ett ramavtal för
entreprenader omfattande nätanslutningar med
en ny kund, Vattenfall Eldistribution. Avtalet avser
nordöstra Götaland och löper under två år med
möjlighet till förlängning. Ordervärdet uppskattas
till cirka 40 MSEK.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kraft
Division
22
Kraft
Vi bygger och underhåller elförsörjningen och skapar förutsättningar för
ett elektrifierat, utsläppsfritt samhälle.
”Vi är stolta över att vara en nyckelspelare
i elektrifieringen och att bidra till ett mer
hållbart samhälle.”
Klas Eldebrandt,
chef Kraft
Vi elektrifierar Google i Norge
Nett-Tjenesters största projekt hittills
är byggandet av en växelstation till
ett av världens största datacenter.
Datacentret ligger i Telemark och drivs
av Google. Lede, som är en av Norges
största nätägare, är uppdragsgivare.
Nett-Tjenester är totalentreprenör och
ansvarar bland annat för projektled-
ning, montering och driftssättning.
Datacentret ska vara i drift 2026.
”Det här projektet visar att vi har en
stark professionell miljö och exper-
tis som är konkurrenskraftig både
nationellt och internationellt”, säger
Bjørn Stephen Pettersen, Team Leader
Regionalnett, Nett-Tjenester.
MSEK, om inte annat
anges 2024 2023 Förändring
Intäkter 1 005 1 002 0,3%
- Sverige 653 630 3,5%
- Norge 352 371 -5,1%
MSEK, om inte annat
anges 2024 2023 Förändring
EBITA 76 73 4,1%
EBITA-marginal
7,6% 7,3% 0,3
Andel intäkter från
ramavtal 24,5% 49,8% -25,3
Antal medarbetare 203 212 -4,2%
Samtliga uppgifter avser kvarvarande verksamhet. Antal medarbetare
mäts som genomsnitt heltidsekvivalenter under året.
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Telekom är vårt äldsta område där vi varit verk-
samma sedan Netel grundades år 2000. Idag är vi
verksamma inom Telekom i Sverige, Norge, Stor-
britannien och Tyskland. Erbjudandet omfattar
nyckelfärdiga lösningar och täcker hela värde-
kedjan för fiber- och mobilnät, från planering och
tillståndshantering till utbyggnad, installation,
driftssättning och integration.
Fiberkunderna är främst nätägare, operatörer och
bostadsrättsföreningar. Bland kunderna finns flera
av de största telekomoperatörerna och bredbands-
leverantörerna i norra Europa. Mobilnätskunderna
är teleoperatörer, ägare av telemaster och system-
leverantörer. Inom mobilnät omfattar affären
främst utbyggnadsprojekt och underhåll.
I Sverige är affären fokuserad på att uppgradera
mobilnäten till 5G till kunder som Telia och Telenor.
Under 2024 har vi påbörjat samarbetet med FMV
som omfattar installation och entreprenad av data
och tele vid Försvarsmaktens högkvarter i Stockholm
och garnisoner runt om i Sverige.
I Norge pågår också uppgraderingen till 5G sam-
tidigt som utbyggnaden av fibernäten fortsätter.
Under året tecknade vi bland annat ett nytt, större,
treårigt ramavtal med Telenor i Norge som omfattar
drift, underhåll och utbyggnad av fibernät.
Bland kunderna finns även exempelvis Global
Connect, Ice, Viken Fiber och Telia.
I Storbritannien och Tyskland pågår ambitiösa
investeringar i fibernät nationellt. Vi fokuserar på
fibermarknaden i dessa båda länder och har en
konkurrensfördel genom vår långa erfarenhet från
fiberutbyggnad i Norden. Vi etablerade oss i Stor-
britannien 2022 genom förvärv och är verksamma
i Skottland och norra England. Den tyska verksam-
heten startade 2019 och vi är verksamma i norra
och centrala Tyskland.
Väsentliga händelser 2024
Treårigt ramavtal på 0,9–1,2 miljarder NOK med
Telenor i Norge omfattande drift, underhåll och
utbyggnad av fibernät.
Flera kontrakt med UGG i Tyskland om utbyggnad
av fibernät värda totalt cirka 25 MEUR. UGG, Unsere
Grüne Glasfaser, är ett joint venture mellan Allianz
och Telefónica.
I mars 2025 annonserade vi ett nytt, utökat
ramavtal med Tele2 i Sverige. Avtalet omfattar
installation, service och underhåll av Tele2:s bred-
bandsnät i Sverige. Avtalet löper över två år med
möjlighet till förlängning på årsbasis.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Telekom
Division
23
Telekom
Vi säkerställer en trygg telekommunikation i Norden och bidrar till
digitaliseringen i andra stora europeiska länder.
”Genom att bygga och modernisera
telekominfrastrukturen i norra Europa är
vi en drivande kraft i att skapa en mer
uppkopplad och hållbar framtid för alla.”
Edward Olastuen,
chef Telekom
Vi digitaliserar norska Østlandet
I Norge har vi sedan 2010 ett omfattande
samarbete med Viken Fiber som bygger
och driver fibernät över stora delar
av norska Østlandet. Det pågående
ramavtalet omfattar utveckling, un-
derhåll och felsökning av fibernät i sex
av Viken Fibers nio zoner. Dessutom
ansvarar vi för säkerhet och beredskap i
hela Viken Fibers nät. ”Vi har känt Netel
som en pålitlig och kapabel partner i
många år”, säger Anne Berit Rørlien,
VD för Viken Fiber. ”Vi ser fram emot
ett fortsatt nära och gott samarbete
under kommande år.”
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
MSEK, om inte annat
anges 2024 2023 Förändring
Intäkter 1 434 1 408 1,9%
- Sverige 280 282 -0,7%
- Norge 910 824 10,5%
- Storbritannien
70 110 -36,5%
- Tyskland
174 192 -9,4%
MSEK, om inte annat
anges 2024 2023 Förändring
EBITA 14 34 -57,5%
EBITA-marginal
1,0% 2,4% -1,4
Andel intäkter från
ramavtal 78,7% 65,3% 13,4
Antal medarbetare 449 437 2,7%
Samtliga uppgifter avser kvarvarande verksamhet. Antal medarbetare
mäts som genomsnitt heltidsekvivalenter under året.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Aktien
24
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Över 1 100 nya aktieägare
Netel noterades på Nasdaq Stockholm i mid cap-segmentet den 15 oktober 2021.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Netel uppgick vid utgången av
2024 till 746 337 (746 337) kr fördelat på 48 511 873
(48 511 873) aktier. Aktierna har en röst vardera.
Samtliga aktier har lika rätt till utdelning liksom
andel i bolagets tillgångar och resultat.
Marknadshistorik
Netel noterades på Nasdaq Stockholm den 15 oktober
2021 och ingår i mid cap-segmentet. Introduktions-
kursen var 48 kr.
Aktiekursutveckling
Den sista handelsdagen 2024 var Netels stängnings-
kurs 13,28 kr vilket ger ett börsvärde på 644,2 MSEK.
Den högsta betalkursen noterades den 2 september
på 23,90 kr. Den lägsta betalkursen noterades den
3 april på 10,98 kr. Under 2024 minskade aktiekursen
med 9,7 procent. Nasdaq Stockholm mätt med in-
dexet OMXS PI ökade under 2024 med 5,7 procent.
Under året omsattes totalt 30 392 875 (25 147 241)
aktier på Nasdaq Stockholm med ett dagligt
genomsnitt på 121 087 (100 188). Totalt omsattes i
genomsnitt per dag aktier till ett värde av 1 923,9
(1 112,0) TSEK. Under året skedde 55 593 (31 256)
avslut med ett dagligt genomsnitt på 221 (125).
Utdelningspolicy
Utdelningen ska uppgå till 40 procent av koncernens
nettovinst. Den föreslagna utdelningen ska ta hänsyn
till Netels finansiella ställning, kassaflöde samt
förvärvs och organiska tillväxtmöjligheter.
Ägarstruktur
Vid årets slut hade Netel 3 726 (2 591) aktieägare
vilket är en ökning med 1 135 under 2024. Det
utländska ägandet utgjorde 7,9 (11,4) procent av
aktierna och rösterna. De tio största ägarnas innehav
motsvarade 68,26 (72,03) procent av aktierna och
rösterna. Vid årsskiftet ägdes 46,7 (48,2) procent av
aktierna av investment- och kapitalförvaltningsbolag,
11,0 (15,9) procent av fondbolag och 28,3 (23,8)
procent av privatpersoner.
Samtliga uppgifter om ägare och handeln på
Nasdaq Stockholm kommer från Monitor, Modular
Finance, och avser 31 december 2024.
Analytiker som följer Netel
Karl-Johan Bonnevier, DNB Markets
Stefan Gauffin, DNB Markets
Carl Ragnerstam, Nordea Markets
Gustav Berneblad, Nordea Markets
Kristoffer Carleskär, Kepler Chevreaux
Sverige
Norge
Tyskland
Övriga
Fördelning per land, kapital och röster
Investment- och
kapitalförvaltning
Privatpersoner
Fondbolag
Pension och
försäkring
Övriga
Fördelning per ägartyp, kapital och röster
Per ägartyp
Antal ägare 2024-12-31 2023-12-31
Svenska institutionella ägare 16 18
Svenska privatpersoner 3 353 2 256
Övriga 352 313
Utländska institutionella
ägare 5 4
Okänd ägartyp - -
Totalt kända ägare 3 726 2 591
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Aktien
25
Verksamheten -
Om Netel
Koncernchefen har ordet
Fem skäl att investera i Netel
Marknadstrender
Affärsmodell och strategi
Värdekedja
Värdeskapande
Hållbarhetsarbetet
FN:s globala mål
Finansiellt resultat
Division Infraservices
Division Kraft
Division Telekom
Aktien
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netels tio största ägare
31 december 2024
Antal aktier
och röster
Andel kapital
och röster, %
IK VII fonden via Cinnamon International Sarl 22 641 829 46,67
Nordnet Pensionsförsäkring 3 274 498 6,75
Swedbank Robur Fonder 2 070 000 4,27
Cicero Fonder 1 642 026 3,38
Avanza Pension 786 868 1,62
Protean Funds Scandinavia 638 147 1,32
Markteknikgruppen i Sverige AB 637 852 1,31
Swedbank Försäkring 530 379 1,09
Lars Österberg 467 143 0,96
Etemad Group 427 728 0,88
Tio största ägarna 33 116 470 68,26
Övriga 15 395 403 31,74
Totalt 48 511 873 100,00
Ägarfördelning efter innehav
31 december 2024
Antal aktier
och röster
Andel aktier
och röster. %
Antal
kända ägare
Andel av
kända ägare, %
1 - 500 339 341 0,70 2 172 58,29
501 - 1 000 435 383 0,90 528 14,17
1 001 - 5 000 1 661 387 3,42 684 18,36
5 001 - 10 000 1 132 738 2,33 147 3,95
10 001 - 20 000 1 110 842 2,29 78 2,09
20 001 - 40 214 015 82,90 117 3,14
Okänd innehavsstorlek 3 618 167 7,46 - -
Totalt 48 511 873 100,00 3 726 100,00
Aktiekapitalets utveckling
Tidpunkt Transaktion
Ändring antal
aktier och röster
Totalt antal
aktier och röster
Ökning
aktiekapital, kr
Totalt
aktiekapital. kr
Oktober 2021
1
Apportemission
och nyemission
10 036 874,
4 166 667
218 516 46 703 671 718 518
Januari 2022 Kvittningsemission 637 852 47 341 523 9 813 728 331
Mars 2022 Kvittningsemission 65 775 47 407 298 1 012 729 343
Mars 2022 Kvittningsemission 89 763 47 497 061 1 381 730 724
Maj 2022 Kvittningsemission 141 552 47 638 613 2 178 732 902
Juli 2022 Kvittningsemission 293 365 47 931 978 4 513 737 415
Augusti 2022 Kvittningsemission 90 364 48 022 342 1 390 738 805
December 2022 Kvittningsemission 186 237 48 208 579 2 865 741 670
Februari 2023 Kvittningsemission 303 294 48 511 873 4 666 746 337
1
Ökningen skedde i samband med noteringen på Nasdaq Stockholm då en omvandling av den tidigare ägarstrukturen genomfördes och nyemitte-
rade aktier gavs ut.
Kvittningsemissionerna har skett i samband med förvärv och med stöd av bemyndigande från extra bolagsstämma 27 augusti 2021 respektive
årsstämman 2022.
Styrning
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
26
Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av årsredovis-
ningslagen och bolagets tillämpning av Koden. Bolaget har avvikit
från Koden under 2024 vad avser ordföranden i valberedningen.
Se nedan under avsnittet Valberedning. Bolagsstyrningsrapporten
har granskats av revisorerna.
Bolagsordning
Bolagsordningen antogs av årsstämman den 4 maj 2023 och finns i
sin helhet på webbplatsen netelgroup.com.
Bolagets säte är Stockholm och räkenskapsåret är kalenderår.
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledig-
ande av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen.
Aktier och aktiekapital
Netel har ett aktieslag där varje aktie berättigar till en röst.
Netels aktie noterades första gången på Nasdaq Stockholm den
15 oktober 2021 och ingår i mid cap-segmentet.
Vid utgången av 2024 uppgick aktiekapitalet till 746 337 kr fördelat
på totalt 48 511 873 aktier och röster.
Aktieägare
Antalet aktieägare var vid årsskiftet 3 726 aktieägare och de fem
största ägarna var (inom parentes anges andel av kapital och röster):
IK VII fonden via Cinnamon International S.à.r.l (46,67%), Nordnet
Pensionsförsäkring (6,75%), Swedbank Robur Fonder (4,27%), Cicero
Fonder (3,38%) och Avanza Pension (1,62%).
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det är på
årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor som samtliga
aktieägare kan utöva sin rösträtt och besluta i ärenden som påverkar
bolaget och dess verksamhet.
Kallelse till bolagsstämma ska ske tidigast sex och senast fyra
veckor före bolagsstämman. Kallelse till extra bolagsstämma, som
inte ska behandla fråga om ändring av bolagsordning, ska ske senast
tre veckor före bolagsstämman.
Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och
Inrikes Tidningar samt på webbplatsen netelgroup.com. Bolaget
upplyser i Svenska Dagbladet om att kallelse skett.
Bolagsstämma ska äga rum i Stockholm.
Vid årsstämman fattas bland annat beslut om fastställande av
resultat- och balansräkningar, disponering av årets vinst eller förlust och
beslut om utdelning samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD.
Vidare beslutas om arvoden till styrelse och revisorer. Därefter väljs sty-
relse och revisor för tiden intill nästa årsstämma. Därtill behandlas andra
lagstadgade ärenden som exempelvis beslut om riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare och styrelsens ersättningsrapport.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstäm-
ningsdagen och som anmält deltagande i tid enligt bolagsordning-
ens bestämmelser har rätt att delta i stämman och rösta för sitt
innehav av aktier. Aktieägare får företrädas av ombud om antalet
ombud anmälts av aktieägaren senast den dag som anges i kallelsen
till stämman.
Årsstämman 2024
Årsstämma ägde rum torsdag 2 maj 2024 i Stockholm. Årsstämman
fastställde moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkning
samt beslutade att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret 2023.
Årsstämman beviljade även styrelsen samt verkställande direktören
ansvarsfrihet för 2023 års förvaltning. Årsstämman beslutade att
omvälja styrelseledamöterna Alireza Etemad, Carl Jakobsson, Göran
Lundgren och Nina Macpherson. Till ny ledamot valdes
Therese Lundstedt och till ny styrelseordförande valdes Alireza
Etemad. Årsstämman beslutade att omvälja Deloitte AB som revisor.
Årsstämman beslutade även avseende bland annat följande:
• att fastställa arvoden åt styrelsen, revisorn samt ledamöterna och
ordförandena i revisions- och ersättningsutskotten,
• att godkänna styrelsens ersättningsrapport för 2023 samt styrelsens
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare,
• att besluta om långsiktigt incitamentsprogram LTIP 2024,
• att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen längst
intill tiden för nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt, under vissa förhållanden besluta om
nyemission mot kontant betalning, med bestämmelse om apport
eller kvittning, eller annars med villkor. Sådana emissioner får inte
medföra att bolagets registrerade aktiekapital i bolaget ökas med
mer än totalt 10 procent vid den tidpunkt då styrelsen första gång-
en utnyttjar bemyndigandet.
De fullständiga besluten finns tillgängliga på Netels webbplats.
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025 äger rum torsdag 8 maj i Stockholm.
Valberedning
Vid extra bolagsstämma 27 augusti 2021 fastställdes följande instruk-
tion och regler för utseende av valberedning som ska gälla till dess
beslut om förändring fattas av bolagsstämman.
1. Bolaget ska ha en valberedning bestående av ledamöter utsedda
av envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna eller ägar-
grupperna enligt punkt 3 nedan, som önskar utse valberednings-
ledamot, jämte styrelseordföranden. Styrelseordföranden ansvarar
för att sammankalla valberedningen. Om en valberedning med
fyra ägarutsedda ledamöter inte kan sammankallas efter kontakt
med de tio till röstetalet största aktieägarna i bolaget, får valbered-
ningen bestå av tre ägarutsedda ledamöter.
2. Namnen på de fyra ägarutsedda valberedningsledamöterna och
namnen på de aktieägare som de företräder ska offentliggöras
senast sex månader före årsstämman. Valberedningens mandat-
period sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Ordfö-
rande i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas om annat,
vara den ledamot som utsetts av den till röstetalet största aktieägaren.
3. Valberedningen ska konstitueras baserat på aktieägarstatistik från
Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen i augusti året före
årsstämman och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhanda-
hållits bolaget vid denna tidpunkt. Vid bedömningen av vilka som
utgör de fyra till röstetalet största ägarna ska en grupp aktie-
ägare anses utgöra en ägare om de (i) ägargrupperats i Euroclear
Sweden-systemet eller (ii) offentliggjort och till bolaget skriftligen
meddelat att de träffat skriftlig överenskommelse att genom
samordnat utövande av rösträtten inta en långsiktig gemensam
hållning i fråga om bolagets förvaltning.
4. Om tidigare än två månader före årsstämman en eller flera av
aktieägarna som utsetts till ledamöter i valberedningen inte läng-
re tillhör de fyra till röstetalet största aktieägarna så ska ledamöter
utsedda av dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
27
Bolagsstyrningsrapport
Netel Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 15 oktober 2021. Till grund för styrningen av
Netel ligger den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden),
Aktiemarknadsnämndens uttalanden samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
28
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
den eller de aktieägare som tillkommit bland de fyra till röste-
talet största aktieägarna ska efter kontakt med valberedningens
ordförande äga rätt att utse ledamöter. Aktieägare som har utsett
en ledamot till valberedningen äger rätt att entlediga sådan
ledamot och utse ny ledamot till valberedningen. Förändringar i
valberedningens sammansättning ska offentliggöras på bolagets
webbplats så snart sådana skett.
5. Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att
föreläggas årsstämman för beslut:
• förslag till stämmoordförande,
• förslag till styrelse,
• förslag till styrelseordförande,
• förslag till styrelsearvoden med uppdelningen mellan ordförande
och övriga ledamöter i styrelsen samt ersättning förutskottsarbete,
• förslag till revisorer (i förekommande fall),
• förslag till arvode för bolagets revisorer och
• förslag till eventuella förändringar av denna valberednings-
instruktion.
6. Ersättning ska ej utgå för ledamöter i valberedningen. Att val-
beredningen i samband med sitt uppdrag i övrigt ska fullgöra
de uppgifter som enligt bolagsstyrningskoden ankommer
valberedningen och att bolaget på begäran av valberedningen
ska tillhandahålla personella resurser så som sekreterarfunktion i
valberedningen för att underlätta valberedningens arbete. Vid
behov ska bolaget även kunna svara för skäliga kostnader för
externa konsulter som av valberedningen bedöms nödvändiga
för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningen inför årsstämman 2025 offentliggjordes den 7
november 2024. Valberedningen har följande sammansättning:
• Carl Jakobsson, IK Partners, valberedningens ordförande,
ledamot av styrelsen
• Celia Grip, Swedbank Robur Fonder
• Andreas Berdal Lorentzen, Delphi Fondsforvaltning
• Peter Magnusson, Cicero Fonder
• Alireza Etemad, Etemad Group, styrelsens ordförande
Aktieägare har kunnat lämna förslag och synpunkter till valbered-
ningen fram till den 31 januari 2025. Valberedningen tillämpar vid
framtagande av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfalds-
policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt
ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn
könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens förslag till styrelsele-
damöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta
förslag lämnas i samband med kallelsen till årsstämman 2025.
Styrelsen och dess arbete
STYRELSE
Styrelsen svarar bland annat för Netels förvaltning och organisation,
vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att fastställa mål och strategier,
säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fort-
löpande utvärdera resultat och finansiell ställning, utvärdera ledning-
en samt identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och
affärsmöjligheter. Styrelsen utser också den verkställande direktören.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och
fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen reg-
lerar bland annat styrelsens arbetssätt, funktioner och fördelningen
av arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande direktören.
Vid det konstituerande styrelsemötet antar styrelsen även instruk-
tionen för verkställande direktören och instruktioner för finansiell rap-
portering. Styrelsen sammanträder enligt ett fastställt schema. Utöver
dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för
att behandla frågor som inte kan hänskjutas till nästa ordinarie styrel-
semöte. Utöver styrelsemötena för styrelseordföranden och verkställ-
ande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget.
Styrelsen har fastställt 16 policyer som är koncernövergripande och
reglerar hur bolaget liksom dess dotterbolag och medarbetare ska upp-
träda och agera med målet att bedriva ett långsiktigt hållbart företagan-
de. Policyerna revideras och fastställs årligen i samband med det konsti-
tuerande mötet eller – om det är påkallat – under året. Efterlevnaden av
policyerna följs upp i internkontroller och av bolagets externa revisorer.
STYRELSENS ORDFÖRANDE
Enligt styrelsens arbetsordning har styrelsens ordförande ett särskilt
ansvar för att hålla regelbunden kontakt med verkställande direktö-
ren för att övervaka och diskutera bolagets utveckling. Ordföranden
ska tillse att verkställande direktören håller styrelsens ledamöter
informerade om Netels ekonomiska ställning, finansiella planering
och utveckling. Styrelsens ordförande ansvarar också för att det varje
år sker en utvärdering av styrelsens arbete.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre ledamöter och
högst tio ledamöter. Styrelsen väljs årligen på årsstämma för tiden till
dess nästa årsstämma har hållits.
Styrelsen utgörs av fem ledamöter och presenteras närmare under
kapitlet Styrelsen. CFO närvarar vid samtliga styrelsemöten utom när
verkställande direktörens arbete utvärderas.
STYRELSENS ARBETE UNDER 2024
Under 2024 har styrelsen hållit 17 protokollförda möten. Vid mötena
har styrelsen bland annat behandlat fasta punkter såsom affärs- och
marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget och projekt. Därutöver
har övergripande strategiska frågor avseende bland annat omvärldsfrå-
gor, tillväxtmöjligheter och hållbarhet analyserats. Styrelsen har träffat
bolagets revisor utan närvaro av ledningen en gång under året.
STYRELSENS UTSKOTT
Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid det konstituerande
styrelsemötet för ett år i taget. Arbetet i utskotten sker utifrån framtagna
instruktioner för respektive utskott. Utskottens arbete är i huvudsak
beredande och rådgivande inom respektive område. Styrelsen kan
emellertid delegera beslutsbefogenheter till utskotten i vissa frågor.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska förbereda förslag avseende ersättnings-
riktlinjer, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande
direktören och övriga ledande befattningshavare.
Principerna omfattar bland annat förhållandet mellan fast och
eventuell rörlig ersättning samt sambandet mellan prestation och
ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitaments-
program samt huvudsakliga villkor för övriga förmåner, pension,
uppsägning och avgångsvederlag. För verkställande direktören gäller
även att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställ-
ningsvillkor. Aktierelaterade incitamentsprogram till koncernledning-
en beslutas av bolagsstämman.
Utskottet ska vidare biträda styrelsen i övervakningen av det system
genom vilket bolaget uppfyller lag, börsregler och Koden gällande
bestämmelser om offentliggörande av information som har med
ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings-
havare att göra. Utskottet ska också följa och utvärdera eventuella
pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar
för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare,
tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till verkställande direktö-
ren och andra ledande befattningshavare som bolagsstämman fattat
beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.
Ersättningsutskottet har efter årsstämman 2024 utgjorts av Alireza
Etemad, ordförande och Nina Macpherson. Under 2024 har utskottet
haft tre protokollförda möten samt underhandskontakter vid behov.
Närvaron i ersättningsutskottet framgår på nästa sida av tabellen
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2024.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, övervaka den finansiella rapporteringen, övervaka
effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen, hålla sig
informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självstän-
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhanda-
håller bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt bistå vid utarbe-
tandet av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisorer.
Revisionsutskottet har efter årsstämman 2024 utgjorts av
Göran Lundgren, ordförande och Carl Jakobsson. Styrelsen anser att
ledamöterna är sakkunniga inom revisionsutskottets områden och
uppfyller oberoendekraven enligt Koden och aktiebolagslagen. Till
mötena i revisionsutskottet kallas utöver utskottets ledamöter även
CFO samt när så erfordras, revisor, VD eller andra tjänstemän i bola-
get. Under 2024 har utskottet haft åtta protokollförda möten.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
29
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Närvaron i revisionsutskottet framgår ovan av tabellen Styrelsens
närvaro, oberoende och ersättningar 2024. Bolagets revisor har delta-
git i sex av mötena.
Anbudsutskottet
Anbudsutskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att
för styrelsen förbereda frågor avseende lämnande, antagande och
uppföljning av anbud samt affärer av större betydelse. Anbudsutskot
-
tet har styrelsens mandat att, efter särskild och individuell prövning,
utöka verkställande direktörens befogenhet att lämna anbud som
har ett sammanlagt värde större än 30 MSEK eller avtal med en löptid
överstigande fem år samt övervakar och utvärderar anbudsprocessen.
Utskottet rapporterar löpande till styrelsen och kan också hantera
övriga frågor som hanteras av styrelsen. Verkställande direktören är
föredragande i utskottet.
Anbudsutskottet har efter årsstämman 2024 utgjorts av Alireza
Etemad, ordförande och Göran Lundgren. Under 2024 har utskottet
haft 27 protokollförda möten. Närvaron i anbudsutskottet framgår
ovan av tabellen Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar
2024.
UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE
Bolagets styrelseutvärdering skedde i december 2024 och presente-
rades för styrelsen samma månad. Utvärderingen skedde i form av
en enkät som omfattar olika aspekter av styrelsens arbete och dess
insatser för att skapa värde. Utvärderingen visar styrelseledamöternas
uppfattningar om hur styrelsearbete bedrivs och om åtgärder ska
vidtas för att utveckla och förbättra styrelsearbetet. Resultatet av ut-
värderingen är också ett viktigt underlag för valberedningens arbete
inför kommande årsstämma. Resultatet har därför presenterats för
både styrelsen och valberedningen.
Ersättning till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ord-
föranden, fastställs av bolagsstämman. Vid årsstämman 2024 beslöts
att arvode till styrelsen och dess utskottsledamöter ska utgå med
samma belopp som 2023. Enligt årsstämman beslut ska arvode utgå
till ordföranden med 525 000 kr och till övriga styrelseledamöter med
315 000 kr. Vidare beslöt årsstämman att arvode till revisionsutskottets
ordförande ska utgå med 100 000 kr och att arvode till övriga ledamö-
ter i revisionsutskottet ska utgå med 50 000 kr samt att arvode till er-
sättningsutskottets ordförande ska utgå med 70 000 kr och att arvode
till övriga ledamöter i ersättningsutskottet ska utgå med 35 000 kr.
Verkställande direktören
Verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för
den löpande förvaltningen och dagliga driften. Arbetsfördelningen
mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen
för styrelsen och VD-instruktionen. Verkställande direktören ansvarar
också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför
styrelsemöten och för att presentera materialet på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är verkställande
direktören ansvarig för den finansiella rapporteringen och ska
säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att
styrelsen ska kunna utvärdera den finansiella ställningen. Verkstäl-
lande direktören ska kontinuerligt hålla styrelsen informerad om
utvecklingen av verksamheten, omsättningen, resultaten och den
ekonomiska ställningen, likviditets- och kreditläget, viktigare affärs-
händelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande
som kan antas vara av väsentlig betydelse för aktieägarna.
Styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens arbetssätt
och prestation.
Koncernledningen
Koncernledningen är ett samrådsorgan åt verkställande direktören
och driver övergripande strategi- och utvecklingsfrågor liksom den
dagliga verksamheten. Koncernledningen sammanträder en gång i
månaden och har kontinuerliga avstämningar för behandling av
löpande ärenden, strategier och diskussioner. Den 10 januari 2024
valde Peter Andersson att avsluta sin anställning som CFO på Netel
Group och Fredrik Helenius, koncernredovisningschef, tillträdde som
tf CFO med omedelbar verkan. Fredrik Helenius utsågs till CFO den 26
januari 2024. Den 16 februari 2024 annonserades en ny organisations-
struktur och koncernledning.
Omorganisationen innebar att cheferna för Infraservices och Kraft i
Sverige har koncernövergripande ansvar för respektive verksamhets-
område. Chefen för telekom i Norge har koncernövergripande ansvar för
telekomverksamheten. Koncernledningen utgörs av Jeanette Reuter-
skiöld, VD och koncernchef, Fredrik Helenius, CFO, Klas Eldebrandt, chef
division Kraft, Fredrik Land, chef division Infraservices, Edward Olastuen,
chef division Telekom och Johan Olofsson, Group Operational Support.
Koncernledningen presenteras under avsnittet Koncernledning.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2024 beslöt om följande riktlinjer för ersättning och
andra anställningsvillkor för VD samt övriga medlemmar av Netel
Holding AB (publ)’s koncernledning:
Riktlinjerna föreslås gälla tillsvidare och överensstämmer väsentligen
med de principer som hittills har tillämpats.
TILLÄMPNINGSOMRÅDE
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och föränd-
ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna
antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar
som beslutas av bolagsstämman.
Beträffande anställningsförhållanden för medlem av koncernled-
ningen som är anställd eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk
medborgare får vederbörliga anpassningar göras för att följa tving-
ande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2024
Ledamot Styrelsemöte Revisionsutskott
Ersättnings-
utskott Anbudsutskott
Oberoende
i förhållande
till bolaget
Oberoende i
förhållande till
större aktieägare
Utbetald ersättning
2023 och 2024
4
Hans Petersson, ordförande
1
4/5 2/2 7/11 Ja Ja 746 667
Ann-Sofi Danielsson
1
5/5 3/3 Ja Ja 553 333
Alireza Etemad, ordförande
2
16/17 3/3 26/27 Ja Ja 840 063
Carl Jakobsson 16/17 7/8 Ja Nej 730 003
Göran Lundgren 16/17 8/8 26/27 Ja Ja 755 000
Therese Lundstedt
3
12/12 Ja Ja 210 000
Nina Macpherson 16/17 3/3 Ja Ja 769 997
Jeanette Reuterskiöld
1
5/5 11/11 Nej Ja Avstått arvode
Totalt 17 8 3 27 4 605 063
Totalt inklusive sociala avgifter 5 891 838
1
Lämnade styrelsen vid årsstämman 2 maj 2024.
2
Valdes till styrelseordförande vid årsstämman 2 maj 2024.
3
Valdes som ledamot vid årsstämman 2 maj 2024.
4
Arvodet för 2023 utbetalades 2024.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
30
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
FRÄMJANDE AV NETELS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA
INTRESSEN OCH HÅLLBARHET
För att bli en ledande leverantör av infranättjänster i norra Europa har
Netel fastställt två strategiska prioriteringar: kärnverksamhetens ut-
veckling samt geografisk diversifiering och diversifiering av verksam-
heten. Dessa mål kan uppnås antingen genom initiativ för organisk
tillväxt eller genom sammanslagning och förvärv.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och för
att kunna tillvarata bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda ersättning och
andra anställningsvillkor på marknadsmässiga och konkurrenskraf-
tiga villkor med beaktande av ersättningspraxis i hemlandet för varje
medlem av koncernledningen. Dessa riktlinjer möjliggör att koncern-
ledningen kan erbjudas en marknadsmässig och konkurrenskraftig
totalersättning.
ERSÄTTNINGSFORMER
Den totala årliga ersättningen till koncernledningens medlemmar
ska baseras på marknadsmässiga villkor och vara konkurrenskraftig
samt avspegla respektive medlems ansvar och prestation. Den totala
årliga ersättningen ska bestå av (i) fast grundlön, (ii) rörlig kontanter-
sättning, (iii) pensionsförmåner och (iv) övriga förmåner (vilka anges
exklusive sociala avgifter nedan). Bolagsstämman kan därutöver –
och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestäm-
da och mätbara mål, vilka beskrivs vidare nedan, och får uppgå till
högst 100 procent för VD och 50 procent för övriga i koncernled-
ningen av den årliga grundlönen.
Medlemmarna av koncernledningen kan omfattas av avgiftsbe-
stämda eller förmånsbestämda pensionsplaner för vilka försäkrings-
premierna baseras på respektive medlems årliga grundlön och beta-
las av Netel under anställningen. Försäkringspremierna ska uppgå till
högst 30 procent av den årliga grundlönen.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller
företagshälsovård ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms
vara marknadsmässigt på den relevanta marknaden för respektive
medlem av koncernledningen. Premier och andra kostnader med
anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20
procent av den årliga grundlönen.
KRITERIER FÖR TILLDELNING AV RÖRLIG KONTANT-
ERSÄTTNING
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda
och mätbara finansiella mål och kan även vara kopplad till strategiska
och/eller funktionella mål, individuellt anpassade utifrån ansvar och
funktion. Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja Netels affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin eller främja
den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling inom Netel.
Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera
frågor avseende rörlig kontantersättning till koncernledningen. Inför
varje årlig mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig
kontantersättning ska styrelsen, baserat på ersättningsutskottets
arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kom-
mande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det faststäl-
las i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningar avseende
huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på ett fastställt
finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig kontantersättning kan
betalas ut efter avslutad mätperiod. Utbetald rörlig kontantersätt-
ning kan återkrävas när sådan rätt följer av det relevanta individuella
avtalet. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är
tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att
rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersätt-
ning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befattningsha-
varens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga
ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta grundlönen med
undantag för extraordinär ersättning för VD vars extraordinära ersätt-
ning inte får överstiga ett belopp motsvarande 250 procent av den
fasta grundlönen. Extraordinär ersättning får ej utges mer än en gång
per år och per individ. Beslut om sådan ersättning för VD ska fattas av
styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersätt-
ning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet efter konsultation med VD.
ANSTÄLLNINGSTID OCH UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING
Medlemmarna av koncernledningen ska vara anställda tills vidare.
Vid uppsägning från Netels sida får uppsägningstiden vara högst tolv
månader för VD och nio månader för övriga medlemmar av koncern-
ledningen.
Vid uppsägning ska ersättningsskyldigheten för Netel, inklusive
avgångsvederlag och ersättning under uppsägningstiden, för samt-
liga i koncernledningen maximalt motsvara 18 månaders grundlön
och övriga anställningsförmåner. Vid egen uppsägning får uppsäg-
ningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Under uppsägningstiden utgår full lön och andra anställningsför-
måner, med avräkning för lön och annan ersättning som erhålls från
annan anställning eller verksamhet som den anställde har under
uppsägningstiden.
Medlem av koncernledningen ska, för tid då avgångsvederlag
inte utgår, kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden.
Sådan ersättning får sammanlagt uppgå till högst 60 procent av den
månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska endast
betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är
tillämpligt, som längst en period om tolv månader.
ERSÄTTNING OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har ersättning och anställningsvillkor för Netels anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna.
BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER
OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga
fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska
även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncern-
ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till koncernled-
ningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
Netel. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra medlemmar
av koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.
AVVIKELSE FRÅN RIKTLINJERNA
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose Netels långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa Netels ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att be-
reda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna.
Revisor
Enligt bolagsordningen ska årsstämman utse lägst en och högst två
revisorer med eller utan revisorssuppleanter.
Deloitte AB har varit koncernens revisor sedan 2010 och valdes till
bolagets revisor vid årsstämman 2024 för tiden fram till utgången av
årsstämman 2025. Jenny Holmgren är huvudansvarig revisor. Jenny
Holmgren är auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschorgani-
sationen för auktoriserade revisorer). Deloitte AB:s adress är Rehns-
gatan 11, 113 79 Stockholm.
Revisorerna deltar vid behov på revisionsutskottets möten för att
informera om det löpande revisionsarbetet samt avrapporterar vid
minst ett tillfälle till hela styrelsen. Revisorn har under 2024 deltagit
vid sex möten med revisionsutskottet och två med styrelsen. Revisorn
närvarar vid årsstämman och redogör för sin granskning av Netels
förvaltning och årsredovisning. Därutöver granskar revisorerna delårs-
rapporten för perioden januari–september, ersättningar till ledande
befattningshavare inklusive ersättningsrapporten samt årsredovis-
ningen inklusive bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporterna.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Den interna kontrollen omfattar kontroll av bolagets och koncernens
organisation, förfarande och stödåtgärder. Målsättningen är att säker-
ställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, att
bolagets och koncernens finansiella rapportering är upprättad i
enlighet med tillämpliga lagar och redovisningsnormer, att bolagets
tillgångar är skyddade, samt att andra krav är uppfyllda. Systemet för
intern kontroll syftar också till att övervaka att bolagets och kon-
cernens policyer, principer och instruktioner efterlevs. Den interna
kontrollen omfattar även analys av risker. Koncernen identifierar,
bedömer och hanterar risker baserat på koncernens vision och mål.
En bedömning av strategiska, efterlevnadsmässiga, driftmässiga
och finansiella risker utförs årligen av verkställande direktören och
presenteras för revisionsutskottet och styrelsen.
Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna kontrollen i bolaget.
Processer för hantering av verksamheten och för att leverera värde
ska fastställas inom verksamhetsledningssystemet. Verkställande
direktören är ansvarig för processtrukturen inom koncernen.
RISKBEDÖMNING
En självutvärdering av minimikrav för definierade kontroller som
minskar identifierade risker för varje affärsprocess ska utföras årligen
och rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Verkställande
direktören är ansvarig för processen för självutvärdering, som under-
lättas av den interna kontrollfunktionen och CFO. Dessutom utför
funktionen för intern kontroll granskningar av risk- och internkontroll-
systemet enligt den plan som överenskommits med styrelsen.
Enligt Koden ingår det i styrelsens uppgifter att se till att det finns
effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet.
Processer och åtgärder för kontroll har tagits fram i nära samarbete med
bolagets rådgivare vid noteringen på Nasdaq Stockholm och är baserat
på Netels behov och nuvarande branschpraxis på det affärsområde
bolaget verkar inom. Bolaget arbetar systematiskt för att säkerställa att
den interna kontrollen är tillfredsställande genom att bland annat utföra
riskidentifikationer och egenkontroller. CFO är ansvarig för den årliga
riskidentifieringen. Riskerna som identifieras delas in i olika kategorier
och värderas utifrån konsekvenser och sannolikhet där egenkontrollerna
av riskerna syftar till att säkerställa en effektiv riskkontroll.
Den framarbetade riskidentifieringen presenteras årligen för revi-
sionsutskottet och styrelsen i Netel.
KONTROLLMILJÖ OCH KONTROLLAKTIVITET
Intern kontroll definieras enligt praxis som en process som involverar
styrelsen, revisionsutskottet, verkställande direktören, CFO, andra
ledande befattningshavare och övriga medarbetare och som syftar
till att ge en rimlig försäkran om att ett bolags mål uppnås vad gäller:
ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och
efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Bolaget arbetar sys-
tematiskt för att identifiera och utveckla processer för intern kontroll.
Varje kontroll- och processägare måste arbeta fram en åtgärdsplan
för identifierade ineffektiva kontroller. Processägaren måste rappor-
tera utvärderingen av kontrollerna till koordinatorn för intern kontroll
och CFO tillsammans med åtgärdsplaner för eventuella kontroller
som har utvärderats som ineffektiva.
Intern kontroll över finansiell rapportering syftar till att skapa en
rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den finansiella externa
rapporteringen i form av kvartals- och årsrapporter och bokslut samt
att den finansiella externa rapporteringen är upprättad i enlighet
med tillämpliga lagar och redovisningsnormer och andra krav på
noterade bolag. Ytterst vilar ansvaret för den interna kontrollen på sty-
relsen som kontinuerligt, genom revisionsutskottet, utvärderar Netels
riskhantering och interna kontroll.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Interna styrdokument såsom regler, riktlinjer, manualer och instruk-
tioner hålls löpande uppdaterade i ekonomihandboken och kommu-
niceras via interna möten och annan riktad spridning. Övergripande
strategiska frågor kommuniceras till organisationen genom intranät
och medarbetarmöten.
Netels kommunikationspolicy syftar till att säkerställa att all infor-
mationsgivning externt och internt är korrekt, relevant och tillförlitlig.
Policyn syftar till att säkerställa att informationsskyldigheten efterlevs
på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och andra intres-
senter som vill följa Netels utveckling publiceras aktuell finansiell
information löpande på webbplatsen netelgroup.com.
UPPFÖLJNING
Styrelsen gör löpande uppföljningar av effektivitet i de interna kon-
trollerna och diskuterar väsentliga frågor rörande redovisning och
rapportering. Bolaget arbetar utifrån dokumenterade standardrutiner
och arbetsinstruktioner. Dessa rutiner och instruktioner revideras
internt och avvikelser rapporteras till ledningen och större avvikelser till
styrelsen. Bolagets revisor reviderar internkontrollen och rapporterar
avvikelser, påpekanden och aktivitetsförslag till revisionsutskottet. VD
rapporterar regelbundet till styrelsen uppföljning av verksamhetsmål
i affärsplanen. VD lägger fram förslag till delårsrapporter och boksluts-
kommuniké, som godkänns av styrelsen innan de offentliggörs.
Revisionsutskottet tar kontinuerligt del av arbetet med interna
kontroller samt processer avseende finansiell rapportering. Revisions-
utskottet tar även del av de externa revisorernas rapport avseende
granskning och rekommendationer av interna kontroller vilket rap-
porteras vidare till ledning och styrelse.
Policyer, riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärderas vid behov
men minst årligen. Styrelsen ansvarar för att upprätthålla övergripan-
de styrdokument och VD, eller den VD utser i sitt ställe, ansvarar för
övriga dokument.
INTERN REVISION
Styrelsen har under 2024 utvärderat koncernens behov av internre-
vision vilket resulterade i att styrelsen gjort bedömningen att Netel,
utöver befintliga processer och funktioner för intern kontroll, inte
behöver införa en egen internrevisionsfunktion 2024. Styrelsen har
bedömt att den övervakning och granskning som utförs internt, till-
sammans med den externa revisionen är tillräcklig för att upprätthål-
la en effektiv intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Investerarrelationer
Bolagets VD och CFO ansvarar för kontakterna med aktieägarna.
Bolaget informerar aktieägarna via årsredovisningen, bokslutskom-
munikén, delårsrapporterna, pressmeddelanden samt webbplatsen
netelgroup. com. Under året har de också deltagit i investerarmöten
och andra investeraraktiviteter.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
31
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
POLICYER ANTAGNA AV STYRELSEN
Uppförandekod
Uppförandekod för leverantörer
HR-policy
Hälsa- och säkerhetspolicy
Miljöpolicy
Finanspolicy
Policy för informationssäkerhet
Insiderpolicy
Närståendepolicy
Kommunikationspolicy
IT-policy
Inköpspolicy
Transfer pricing policy
Internkontrollspolicy
Riskhanteringspolicy
Policy för styrande dokument
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Styrelse
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelse
32
ALIREZA ETEMAD
Styrelseordförande
Invald i styrelsen: 2016.
Styrelseordförande sedan 2024.
Född: 1976
Utbildning: Studerat för en Master of
Science i Industriell Ekonomi vid
Linköpings Tekniska Högskola.
Master i Tele kommunikationsteknik/
Management från Institut National des
Télécommunications i Paris.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelse-
ordförande Etemad Group AB, Carla AB,
Juridium AB, EGN AB and EGL Holding
AB. Styrelseledamot Marconi LLC, AHUM
AB, Wictor Family Office AB, Worldish AB,
Salus Bostad AB och Alfa Sands AB.
Tidigare befattningar: Styrelseledamot
Actic Group AB (publ), ELLAB A/S, Visolit
AS, RHN Invest AB, IK Investment Part-
ners Norden AB, Aspia Group AB, Aspia
AB, Aspia Group Holding AB, Advania AB,
Ainavda HoldCo AB, Ren10 Group Hol-
ding AB, Ren10 Holding AB och Skepps-
brons Skatt AB. Styrelseordförande Oriac
CC AB, Oriac MPP AB, Cecure Bidco AB,
Cecure Holding AB, Cecure Manco (A)
AB, Cecure Manco (B) AB, Cecure Manco
(C) AB, Cecure MidCo AB, Cecure TopCo
AB, Ren10 Top Holding AB, Renta ManCo
A1 AB, Renta ManCo A2 AB, Renta ManCo
A3 AB, Renta ManCo C1 AB, Renta ManCo
C2 AB, Renta ManCo C3 AB, Truesec
Group AB och Truesec Holding AB.
Aktieinnehav i Netel: 427 728 aktier.
THERESE LUNDSTEDT
Styrelseledamot
Född: 1981
Utbildning: Master i marknadsföring
och management, Uppsala universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Lohilo
Foods AB. Ordförande Gazella AB och
aktiv i egna bolaget Tessville AB, verk-
samt inom rådgivning och talaruppdrag.
Tidigare befattningar: VD Colix Systems
AB, VD Urbangreen AB, VD Aktieinvest
AB, VD Unga Aktiesparare och
styrelseledamot Spotlight Group AB,
Climeon AB, Urbangreen AB, Swedish
House of Finance och Investment AB
Spiltan.
Aktieinnehav i Netel: 3 500 aktier.
GÖRAN LUNDGREN
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2016
Född: 1948
Utbildning: Civilingenjörsexamen från
Kungliga Tekniska Högskolan i Stock-
holm. Managementprogram genom IFL,
ABB, Vattenfall med flera.
Övriga nuvarande befattningar: Styrel-
seledamot GL add wise AB.
Tidigare befattningar: Styrelseordfö-
rande Efficax Energy AB, Meltron AB,
Meltron Oy, Solarus Sunpower Holding
AB och Solarus Sunpower Sweden AB.
Styrelseledamot Solarus Sunpower
Holding BV och Solarus Smart Energy
Solutions BV.
Aktieinnehav i Netel: 26 170 aktier.
NINA MACPHERSON
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2021
Född: 1958
Utbildning: Juristexamen från Stock-
holms universitet.
Övriga nuvarande befattningar: Leda-
mot av Supervisory Board och revisions-
kommittén för Traton SE. Styrelseleda-
mot och ledamot revisionsutskottet i
Scania AB och Scania CV AB. Styrelsele-
damot Scandinavian Enviro Systems AB
och Kollegiet för svensk bolagsstyrning.
Styrelsesuppleant M&K Industrials AB.
Tidigare befattningar: Chefsjurist och
sekreterare för styrelsen och dess utskott
i Telefonaktiebolaget LM Ericsson. Sty-
relseledamot Aktiemarknadsbolagens
förening och Stockholm Handelskam-
mares skiljedomsinstitut. Ordförande
Ericsson AB.
Aktieinnehav i Netel: 30 007 aktier.
CARL JAKOBSSON
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2016
Född: 1986
Utbildning: Masterexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga nuvarande befattningar: Partner
IK Investment Partners. Styrelseleda-
mot IK Investment Partners Norden AB,
Leonardo BC AB och Leonardo HC AB
(Mecenatgruppen), Michelangelo HC AB
(SiteVision) och Truesec Group AB.
Tidigare befattningar: Styrelseledamot
Responda Group AB och Aspia AB.
Styrelsesuppleant Ramudden AB och
Evac Group Oy.
Aktieinnehav i Netel: –
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Koncernledning
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernledning
33
JEANETTE REUTERSKIÖLD
VD och koncernchef
Född: 1974
Startår på Netel: 2023
Utbildning: Högskoleingenjörspro-
grammet Byggnadsteknik vid
Mälardalens högskola i Västerås.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelse-
ordförande Qflow Group AB. Styrelse-
ledamot In3prenör AB och Svevia AB.
Tidigare befattningar: Affärsområdes-
chef WSP Sverige, VD Arcona och olika
tjänster på Hifab, däribland VD.
Aktieinnehav i Netel: 40 256 aktier och
215 000 teckningsoptioner.
KLAS ELDEBRANDT
Chef division Kraft
Född: 1971
Startår på Netel: 2023
Utbildning: Tekniskt gymnasium.
Övriga uppdrag: -
Tidigare befattningar: VD Bengt Dahl-
gren Projektledning AB. Under 15 år
olika roller inom Hifab, bland annat som
marknadsområdeschef Öst.
Aktieinnehav i Netel: 1 390 aktier och
107 000 teckningsoptioner.
EDWARD OLASTUEN
Chef division Telekom
Född: 1985
Startår på Netel: 2015
Utbildning: -
Övriga uppdrag: Styrelseledamot
Olastuen Eiendom AS.
Tidigare befattningar: -
Aktieinnehav i Netel: 232 099 aktier och
107 000 syntetiska optioner.
FREDRIK LAND
Chef division Infraservices
Född: 1986
Startår på Netel: 2021
Utbildning: Yrkeshögskola inom
ekonomi.
Övriga nuvarande befattningar: -
Tidigare befattningar: VD C-E Morberg
Anläggning & Energi, Senior Business
Controller Netel. Olika roller inom BTH
Bygg AB under fem år, bland annat
som Business Manager, och under sju
år inom Züblin Scandinavia, ett dotter-
bolag inom Strabag-koncernen.
Aktieinnehav i Netel: 899 aktier och
107 000 teckningsoptioner.
JOHAN OLOFSSON
Group Operational Support
Född: 1977
Startår på Netel: 2010
Utbildning: Eftergymnasiala
utbildningar inom IT.
Övriga nuvarande befattningar: -
Tidigare befattningar: Service Delivery
Manager och projektchef inom Netel.
IT-konsult under tolv år.
Aktieinnehav i Netel: 83 799 aktier och
107 000 teckningsoptioner.
FREDRIK HELENIUS
CFO
Född: 1990
Startår på Netel: 2020
Utbildning: Masterexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga nuvarande befattningar: -
Tidigare befattningar: Koncernredovis-
ningschef för Netel Group 2020–2023.
Konsult i redovisnings- och skattefrågor.
Aktieinnehav i Netel: 54 057 aktier och
107 000 teckningsoptioner.
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Risker och riskhantering
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Risker och riskhantering
34
Risk Beskrivning Hantering
Ökad konkurrens Konkurrensen kan öka i regionala och nationella projekt om små lokala företag utvidgar sin verksamhet
eller om större konkurrenter utvidgar sin verksamhet till Netels verksamhetsområden. Ökad konkurrens
kan leda till förlust av marknadsandelar, lägre vinstmarginaler och ökad konkurrens om kvalificerade
medarbetare.
Netels konkurrensfördelar är bolagets långa erfarenhet av att leda kritiska infrastrukturprojekt, breda
kundbas och långvariga kundrelationer. Med 25 års erfarenhet av att leda komplexa infrastrukturprojekt
har Netel djup kunskap och insikter i kritiska framgångsfaktorer som till exempel tillståndsförfaranden,
förståelse för hur miljön kan komma att påverkas under utförandet och kunskap om arbete i farliga miljöer.
En viktig styrka är också Netels decentraliserade organisation som innebär att koncernen erbjuder kunder-
na insikter och kunskap om lokala förhållanden och regelverk samtidigt som dess dotterbolag agerar med
Allvarliga makroekono-
miska störningar
Efterfrågan på Netels tjänster påverkas vanligtvis inte av mindre makroekonomiska variationer. Allvarliga
nedgångar i den ekonomiska aktiviteten kommer sannolikt att påverka Netel negativt. En längre period
med låg tillväxt kan ha en väsentlig inverkan på kundernas investeringsvilja.
Det finns en underliggande god tillväxt inom Netels marknadssegment som drivs av starka megatrender
som klimatförändringen, digitaliseringen och behovet av att modernisera infrastrukturen. Samtidigt som
infrastrukturen byggs ut ökar kundernas behov av service och underhåll. Netel ser därför goda möjligheter
att fortsätta växa både med befintliga och nya kunder. Netels tillväxtstrategi innebär också att bolaget ska
expandera till närliggande geografiska områden vilket minskar beroendet av enskilda sektorer och skapar
Utebliven inflationskom-
pensation
Det finns en risk för att koncernen inte kan kompensera sig för prisökningar vilket kan ha en betydande
Oförmåga att anpassa
strategi och resurser till
teknikutveckling eller
förändrade kundbete-
enden
Om Netel inte kan förutse, bedöma eller anpassa sig till tekniska förändringar till ett konkurrenskraftigt pris
eller tillhandahålla konkurrenskraftiga tjänster i tid eller på tillfredsställande villkor, kan det leda till att
Netel inte kan konkurrera effektivt. Om Netel inte lyckas förnya sina tjänster i jämförelse med konkurrenter-
na eller hålla jämna steg med den tekniska utvecklingen eller anpassa sig till förändrade kundbeteenden
kan det leda till att kunder väljer konkurrenter i stället för Netel, vilket kan ha en väsentlig inverkan på
Netels förmåga att förutse, bedöma och anpassa sig till snabba tekniska förändringar liksom förmågan att
snabbt och kostnadseffektivt kunna erbjuda de tjänster som kunderna efterfrågar har varit viktiga faktorer
till bolagets goda resultatutveckling och långa kundrelationer. Genom sin långa erfarenhet, en decentrali-
serad och snabbrörlig organisation liksom medarbetare med specialistkompetens fortsätter Netel att värna
en kultur där visionen är att vara kundernas förstahandsval.
Oförmåga att anpassa
strategi och resurser till
följd av mättade mark-
nader
Netel kan uppleva att marknaderna mättas när infrastrukturen inom en region eller land byggts ut eller
moderniserats i tillräcklig skala. Det kan påverka omsättning, resultat och kassaflöde om Netel inte kan
vinna nya affärer och flytta resurser när en marknad mättas.
Netel följer noga och bedömer påverkan av den övergripande kort- och långsiktiga utvecklingen på
marknaderna för kritisk infrastruktur samt vinnlägger sig om nära kundkontakter för att förstå kundernas
strategier och planer. Dessa bedömningar ligger till grund för de årliga strategiska övervägandena som
påverkar marknadsfokus och resursallokering.
Netels verksamhet och rörelseresultat påverkas av olika faktorer. Det pågår en kontinuerlig process på alla
nivåer i organisationen för att identifiera risker samt bedöma hur respektive risk ska hanteras.
Netel är främst exponerat för bransch- och marknadsrelaterade risker, operationella risker, finansiella risker och
risker relaterade till beskattning och skattelagstiftning. Nedan specificeras de väsentliga risker som Netel är
utsatt för och hur de hanteras inklusive hållbarhetsrisker.
Risker hänförliga till branschen och marknader
Operationella risker
Risk Beskrivning Hantering
Oförmåga att identifiera,
attrahera och behålla
högkvalificerad personal
och ledande befattnings-
havare
Netel är beroende av förmågan att anställa och behålla högkompetenta projektledare och teknisk personal
med den kompetens som behövs för att bedriva verksamheten. Netel är också beroende av ledande be-
fattningshavares färdigheter, erfarenhet och insatser. Om Netel misslyckas med att attrahera och behålla
högkvalificerade medarbetare och ledande befattningshavare riskerar bolaget att inte kunna upprätthålla
Netels decentraliserade organisation och starka position på marknaden är viktiga faktorer till att kvalifice-
rade medarbetare söker sig till och stannar hos Netel. Netel arbetar också för att behålla och förstärka sin
positiva kultur och stärka sitt arbetsgivarvarumärke. Netel erbjuder konkurrenskraftiga ersättningar och
förmåner liksom möjligheten för medarbetare att utvecklas och växa inom koncernen. Medarbetarna ges
möjlighet till individuella karriär- och kompetensutvecklingsplaner.
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Risker och riskhantering
35
Risk Beskrivning Hantering
Bristande successions-
planering
Koncernen brister i successionsplaneringen, vilket innebär risk för att nyckelpersoner inte kan ersättas
inom acceptabel tid. Det kan påverka verksamheten negativt och fördröja förhandlingar och projektutfö-
randen vilket kan ha en negativ effekt på det finansiella resultatet liksom medarbetarnas engagemang och
arbetsgivarvarumärket.
Divisionerna upprättar successionsplaner för att identifiera nyckelpersoner och kompetensbehov på kort
och lång sikt. Dessa planer används för att skapa en koncerngemensam bild av befintlig kompetens och
behoven på kort och lång sikt.
Brist på projektledare Netels verksamhet och möjlighet att utföra uppdrag på ett effektivt sätt kan påverkas av brist på projektledare. Varje affärsenhet har som stående punkt på ledningsgruppsmötena tillgång på projektledare på kort och
lång sikt. Se också riskerna Bristande successionsplanering och Oförmåga att identifiera, attrahera och
behålla högkvalificerad personal och ledande befattningshavare.
Oförmåga att attrahera
och behålla yngre med-
arbetare
Det finns en risk att Netel inte kan möta yngre medarbetares förväntningar på till exempel balans arbetsliv/
fritid vilket kan göra det svårt för Netel att behålla yngre medarbetare. Det försvårar successionsplaneringen
och innebär att Netel långsiktigt kan tappa kunskap och sakna starka kulturbärare.
Netel arbetar för att möta medarbetarnas behov i alla åldrar och faser av livet. Genom bland annat medar-
betarsamtal och medarbetarundersökningar, en kultur som präglas av öppenhet och korta beslutsvägar
samt successionsplanering lägger Netel grunden till ett starkt arbetsgivarvarumärke. Netel arbetar aktivt
med att bygga arbetsgivarvarumärket i både interna och externa kanaler.
Expansion genom förvärv Netel kan som en del av sin affärsstrategi göra tilläggsförvärv. Framtida förvärv innebär risker som exempelvis:
integrationen tar resurser från övrig verksamhet och stör den löpande verksamheten, förlust av nyckel-
personer i de förvärvade företagen, oförmåga att bibehålla relationerna med de förvärvade företagens
kunder, oförmåga att förverkliga synergier och/eller strategiska fördelar med förvärven genom till exempel
kulturkrockar mellan Netel och förvärvat företag samt oförutsedda skulder eller andra fordringar från de
förvärvade företagen. Förvärv skulle kunna leda till förluster, nedskrivningar eller skyldigheter som påverkar
Netels finansiella ställning eller rörelseresultat negativt. Dessutom skulle Netel kunna emittera aktier som
ersättning för förvärvade verksamheter, vilket kan späda ut nuvarande aktieägares andel.
Netels förvärvsprocess innehåller relevanta due diligence-processer som bland annat omfattar legala
förutsättningar, finans och skatt samt kommersiella frågor. Därutöver ska det finnas en stark kompetent
ledning i företaget som förvärvas, identifierade intäktssynergier och en affärskultur som överensstämmer
med Netels arbetssätt och kultur. Netel utvecklar nu förvärvsprocessen ytterligare genom att utarbeta en
process för hur förvärvade bolag ska integreras.
Förändringar i verksam-
hetsformer eller projekt-
strukturer
Netels verksamhet baseras på projekt och ramavtal. Riskerna förknippade med olika projekt och ramavtal
varierar beroende på typen av affärsform och projektstruktur. Riskerna med olika projekt varierar beroende
på projektens storlek. Stora projekt kännetecknas ofta av intensiv konkurrens och erfarna kunder med
stora upphandlingsresurser, vilket leder till prispress. Projekten sträcker sig ofta över långa perioder samt är
komplexa och förenade med komplicerade uppskattningar av arbete och materialanvändning. Små projekt
kännetecknas av lokal konkurrens och starkare betoning på lokal närvaro. Dessa innebär vanligtvis låg risk
men även lägre inkomstpotential. Beroende på verksamhetens och marknadens utveckling kan projekt-
mixen variera vilket innebär att riskerna förknippade med Netels projekt kan förändras över tid. Föränd-
ringar i verksamhetsformer eller projektstrukturer kan påverka riskprofilen för Netels projekt och därmed
Netel strävar efter att behålla en hög andel ramavtal samt service och underhåll som en del av den totala
affärsmixen för att på så sätt minska projektberoendet.
Icke-exklusiva ramavtal
och kontrakt utan garan-
terade volymer
Flera av Netels ramavtal med kunder är icke-exklusiva och flertalet av dessa kontrakt anger inte några
garanterade volymer. Detta kan leda till en oväntad förlust av intäkter och en minskning av förväntade
ordervolymer vilket kan ha en väsentlig negativ inverkan på Netels verksamhet, finansiella ställning och
rörelseresultat.
Beroende av ett begrän-
sat antal kunder
Netel genererar en betydande del av sin försäljning från ett begränsat antal kunder och varje betydande
bortfall av affärer från dessa kunder eller andra nyckelkunder kan ha en väsentlig negativ inverkan på före-
tagets verksamhet, finansiella ställning och rörelseresultat.
Netel strävar efter att öka antalet kunder genom att vinna nya kunder och att expandera till närliggande
geografiska områden.. Samtidigt fokuserar Netel på att upprätthålla en balans avseende kundsammansätt-
ningen och har en stor andel större så kallade blue-chip-kunder med ramavtal.
Arbetsplatsolyckor En olycka där Netels medarbetare, underleverantörer eller andra tredje parter är inblandade kan skada
Netels rykte, påverka dess förmåga att konkurrera om affärer och kan, om erforderliga försäkringar eller
skadelöshetsförbindelser saknas, ha en väsentlig negativ inverkan på Netels verksamhet, finansiella ställ-
Netels hållbarhetsarbete genomsyrar hela verksamheten och är en integrerad del av strategin. Allt Netel
gör ska ske på ett ansvarsfullt och hållbart sätt med höga etiska normer. Bolaget ställer samma höga krav
på sina underentreprenörer och leverantörer. Goda arbetsförhållanden är en av flera prioriterade hållbar-
hetsfrågor där Netel har satt som mål att ingen ska skadas när de utför uppgifter åt Netel. Därför arbetar
Netel proaktivt för att förebygga och undvika risker på arbetsplatserna.
Kundavtal som saknar
ansvarsbegränsningar
eller har begränsningar
med höga beloppsbe-
gränsningar
Vissa dotterbolag har ingått, och kan i framtiden komma att ingå, kundavtal som saknar tillfredsställande
ansvarsbegränsningar och/eller som har ansvarsbegräsningar med högt satta beloppsbegränsningar avse-
ende Netels ansvar. Om något dotterbolag skulle bli skadeståndsskyldigt kan det ha en väsentlig negativ
inverkan på Netels rörelseresultat och därmed finansiella ställning.
Netels policy är att inte teckna avtal utan tillfredsställande ansvarsbegränsningar. Befintliga avtal utan
tillfredsställande ansvarsbegränsningar avser projekt och dessa projekt bevakas noggrant för att minimera
risken för att någon avvikelse uppstår som kan föranleda skadeståndsskyldighet.
Väderförhållanden Netels verksamhet och möjlighet att utföra uppdrag påverkas av väderfaktorer. En tidig eller sen vinter
med låga temperaturer påverkar grävprojekt negativt medan höststormar kan innebära fler uppdrag för att
säkra kraftledningar.
Netel balanserar risken genom att bedriva verksamhet inom flera segment, länder och regioner samt ge-
nom att beakta och hantera eventuella risker kopplat till leveranstider i kontrakt.
Byte av IT-system Under 2024 har Netel bytt affärssystem för rapportering, uppföljning och projektredovisning inom de flesta
delar av koncernen utom Telekom i Norge samt Storbritannien och Tyskland. Bytet har hittills löpt enligt
plan. En misslyckad implementering inom Telekom i Norge kan innebära fördröjningar i fakturering och
oplanerade kostnader för åtgärder.
Netel har förberett för systembytet sedan 2021 och har gedigen erfarenhet från bytet i övriga delar av
koncernen.
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Risker och riskhantering
36
Risk Beskrivning Hantering
Cyberattacker eller fel i
IT-system
Cyberattacker, avbrott eller fel i kritiska system kan leda till avbrott i viktiga affärsprocesser vilket kan leda
till negativa effekter på Netels rörelseresultat. Avbrott eller fel kan också uppstå vid övergången till nya
IT-system. Avbrott eller fel i IT-systemen kan också påverka Netels behandling av personuppgifter och leda
till böter eller skadeståndskrav och förelägganden från tillsynsmyndigheter om att åtgärda felet vilket kan
påverka Netels renommé och finansiella ställning negativt.
Netel har en ledningsmodell för IT som inkluderar styrning, standardiserade IT-processer och en organisa-
tion för IT-säkerhet. IT-säkerhetsarbetet omfattar kontinuerlig riskbedömning, förebyggande åtgärder och
användandet av säkerhetsteknologier. Standardiserade processer finns för implementering av nya system,
för ändring av befintliga system och den dagliga driften. Större delen av Netels IT-system bygger på äleta-
blerade system. Inom koncernen genomförs regelbundet utbildningar och tester inom IT-säkerhet.
Netel misslyckas med
att sälja den finaska
verksamheten
Netel kan misslyckas med att hitta en köpare till den finska verksamheten. Netel kan ta in den förlustbringande verksamheten igen i sina räkenskaper eller avveckla verksamheten
vilket kommer att leda till betydande kostnader.
Risk Beskrivning Hantering
Misslyckade kalkyleringar
och bedömningar eller
misslyckad projektled-
ning
Risken för negativa konsekvenser till följd av brister i kalkylering och bedömning eller projektledning är
särskilt hög i projekt med fast pris. I det fall Netel bär risken för oförutsedda eller förändrade omständig-
heter kan det också medföra avtalsenliga påföljder. Brister i kalkylering eller projektledning och relaterade
faktorer kan ha en negativ inverkan på rörelseresultatet och i förlängningen Netels finansiella ställning.
Netels strävar alltid efter att effektivt utveckla en kvalitativ projektstyrning inom kritisk infrastruktur och
att ha högkvalificerade medarbetare med specialistkompetens. För att kunna rekrytera branschens bästa
medarbetare arbetar Netel ständigt med sitt arbetsgivarvarumärke. Ett viktigt led i att bygga ett starkt
arbetsgivarvarumärke är Netels värdegrund som bland annat innebär att bolaget uppmuntrar medarbe-
tarnas initiativ till vidareutveckling. Netel bedömer återkommande aktuella kalkyleringar och bedömningar
för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Vidare strävar Netel efter att kontinuerligt förbättra och
effektivisera projektstyrningen vilket innebär kompetensutveckling samt att utvärdera effektiva hjälpmedel
så som relevant systemstöd.
Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken för att en finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av
dess löptid eller endast kan erhållas eller förnyas till väsentligt ökade kostnader. Netel finansierar sin verk-
samhet främst genom eget kapital, lån och eget kassaflöde. Det finns en risk för att ytterligare kapital inte
kan erhållas eller endast kan erhållas på ogynnsamma villkor. Netel kan i framtiden komma att bryta mot
finansiella åtaganden och andra skyldigheter i kredit- och låneavtalen som utgör grund för uppsägning,
på grund av det allmänna ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/eller kreditmarknaderna.
Detta kan påverka förmågan att finansiera framtida verksamhet samt påverka Netels förmåga att fullfölja
affärsmöjligheter och -aktiviteter.
Netel erhöll i samband med noteringen på Nasdaq Stockholm 2021 ny finansiering vilken från tid till annan
förlängts och omförhandlats. Under 2022 tecknade Netel ytterligare en kreditfacilitet med ett svenskt stat-
ligt bolag. Den 31 december 2024 hade Netel inga kortfristiga faciliteter i förhållande till huvudsaklig finan-
siering, varför Netel bedömer refinansieringsrisken på kort- och medellång sikt som låg. Den 31 december
fokus på refinansiering av befintlig finansiering.
Oförmåga att effektivt
hantera exponeringen
mot ränte- och valuta-
kursrisker
Eventuella räntehöjningar kan öka Netels finansieringskostnader vad gäller skulder med rörlig ränta och
öka kostnaderna för refinansiering av befintlig skuldsättning och utfärdande av nya skulder. I takt med att
Netel fortsätter expandera sin verksamhet till befintliga och nya marknader förväntas en stor och ökande
andel av nettoomsättning och försäljningskostnader att vara redovisade i andra valutor än svenska kronor.
Som ett resultat av detta kommer Netels valutaomräkningsrisk att öka varvid valutakursförändringar mel-
Netel arbetar nära sina bankkontakter för att diskutera samt hantera exponeringen mot såväl ränte- och
valutakursrisker. Netel erhöll i samband med noteringen på Nasdaq Stockholm 2021 samt under 2022 ny
finansiering och har inte identifierat några betydande ränterisker på kort sikt. Vidare bedömer Netel konti-
nuerligt valutakursrisken och utvärderar alternativ till säkring från tid till annan.
Successiv vinstavräkning Netels intäkter från projekt redovisas enligt metoden successiv vinstavräkning. Det innebär att Netel redovi-
sar intäkter och vinster successivt under ett projekts livscykel utifrån nedlagda kostnader i förhållande till
prognosticerade kostnader. Om prognosticerade intäkter och kostnader innehåller felaktigheter kan detta
innebära att redovisade intäkter och resultat tas upp med för höga belopp, vilket i sådana fall leder till ned-
skrivningar av projektresultat och kan leda till en negativ inverkan på Netels finansiella ställning.
Netel tillämpar successiv vinstavräkning när intäkter och kostnader kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Metoden innebär att resultatet jämnas ut och speglar verkligheten på ett bättre vis. Netel bedömer
återkommande aktuella kalkyleringar och bedömningar för att säkerställa uppdaterade prognostiserade
intäkter och kostnader samt en korrekt finansiell rapportering.
Goodwill Immateriella tillgångar i form av goodwill utgör en betydande del av Netels tillgångar. Goodwill är föremål
för nedskrivningsprövning. Redovisningsmässiga nedskrivningar innefattar osäkerheter eftersom bolaget
måste göra framåtblickande antaganden som beräknar återvinningsvärdet baserat på bland annat
antaganden om framtida kassaflöden. En negativ trend i verksamheten kan tvinga bolaget att rapportera
nedskrivningar som motsvarar hela eller en del av det bokförda värdet, vilket kan ha en väsentlig negativ
Netel har en tydlig och strukturerad förvärvsprocess. Se ovan under risken ”Expansion genom förvärv”.
Genom en noggrann förvärvsanalys, tydliga förvärvskriterier, strukturerad uppföljning, decentraliserad
organisation, aktivt arbete med successionsfrågor och, för vissa av förvärven långsiktiga villkorade tilläggs-
köpeskillingar, skapar Netel förutsättningar för en fortsatt god utveckling i förvärvade bolag. Genomförd
nedskrivningsprövning visar att det under rimliga antaganden inte föreligger risk för nedskrivning.
Risk för lönsamhets
problem i hela eller delar
av verksamheten
Netel kan komma att uppleva lönsamhetsproblem i hela eller delar av verksamheten. Detta kan leda till
problem med att teckna nya eller förlängda kundavtal, förlora leverantörer eller underentreprenörer, erhålla
Netels övergripande mål är att växa med lönsamhet. Som ett led i strategin att växa lönsamt arbetar Netel
nära kunder och leverantörer, analyserar marknadsutveckling, råvarumarknader och leverantörskedjor
kontinuerligt på kort och lång sikt, följer upp och prognostiserar projektportfölj och -utförande. Netel
arbetar ständigt med att ha ett konkurrenskraftigt, attraktivt erbjudande som stödjer målet att växa med
lönsamhet. Se också riskhantering under risker relaterade till branschen och marknader samt operationella
och övriga finansiella risker.
Finansiella risker
Verksamheten +
Styrning -
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Risker och riskhantering
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Risker och riskhantering
37
Risk Beskrivning Hantering
Bristande efterlevnad av
tillämpliga regler
Bristande efterlevnad av, eller oförmåga att efterleva, tillämpliga regler kan leda till att Netel blir föremål för
sanktioner och kan resultera i förlust av kontrakt, vilket kan medföra minskad omsättning och lägre vinst
En av Netels konkurrensfördelar är bolagets långa erfarenhet av att leda projekt inom kritisk infrastruk-
tur vilket innefattar kunskap om regelverk och riktlinjer. För att upprätthålla kompetensen kring aktuella
regelverk och riktlinjer vinnlägger sig Netel om att ha högkvalificerade medarbetare. Den decentraliserade
organisationen bidrar till att Netels medarbetare har goda kunskaper om lokala regelverk och riktlinjer.
Rättstvister, myndig-
hetsförfaranden och
skiljeförfaranden
Netel kan bli involverad i rättsliga förfaranden eller skiljeförfaranden, särskilt sådana som rör civilrättsligt
ansvar, konkurrens, immateriella och industriella rättigheter, skatt samt anställnings- och miljöfrågor. Om
utgången av ett rättsligt förfarande, ett myndighetsförfarande eller ett skiljeförande skulle vara ogynnsam,
I det fall Netel skulle bli föremål för mer omfattande rättstvister tillämpas försiktighetsprincipen och
bedömda lämpliga avsättningar kommer att ske. Netel har väl etablerade samarbeten med juridisk kompe-
tens inom respektive jurisdiktion.
Legala och regulatoriska risker
Risk Beskrivning Hantering
Beskattning och
skattelagstiftning
Netel är exponerad mot risker relaterade till beskattning. Netel omfattas av komplex skattelagstiftning
i de jurisdiktioner koncernen bedriver verksamhet. Förändringar i skattelagstiftningen eller tolkning av
skattelagstiftningen kan ha en väsentlig negativ påverkan på koncernens skattesituation, dess effektiva
bolagsskattesats samt det skattebelopp som ska betalas.
Netel har väl etablerade samarbeten med skatteexpertis inom respektive jurisdiktion och tillämpar försik-
tighetsprincipen i bedömningsfrågor.
Anställdas
återinvesteringar
Netel har till och med 2023 genomfört ett antal nyemissioner av aktier, till exempel för att möjliggöra ägar-
skap för nyckelmedarbetare och återinvesteringar av säljare av förvärvade företag med fortsatt anställning
inom koncernen efter förvärvet. Om Skatteverket skulle anse att aktierna förvärvats under marknadsvärdet
finns en risk att skillnaden bedöms vara en förmån för köparen som medför en skyldighet för Netel att
betala sociala avgifter på samma belopp samt att skattetilläggsavgift tillämpas på tillkommande sociala
avgifter. Risken finns också att instrumenten diskvalificeras som värdepapper vilket leder till att sociala
avgifter tas ut för eventuell vinst efter utträdet. Detta kan ha en negativ inverkan på Netels finansiella ställ-
ning och rörelseresultat.
Hållbarhetsrisker och riskhantering
Risk Beskrivning Hantering
Bristande efterlevnad av
tillämpliga regler
Bristande efterlevnad av, eller oförmåga att efterleva, tillämpliga regler kan leda till att Netel blir föremål för
sanktioner och kan resultera i förlust av kontrakt, vilket kan medföra minskad omsättning och lägre vinst
En av Netels konkurrensfördelar är bolagets långa erfarenhet av att leda projekt inom kritisk infrastruk-
tur vilket innefattar kunskap om regelverk och riktlinjer. För att upprätthålla kompetensen kring aktuella
regelverk och riktlinjer vinnlägger sig Netel om att ha högkvalificerade medarbetare. Den decentraliserade
organisationen bidrar till att Netels medarbetare har goda kunskaper om lokala regelverk och riktlinjer.
Rättstvister, myndig-
hetsförfaranden och
skiljeförfaranden
Netel kan bli involverad i rättsliga förfaranden eller skiljeförfaranden, särskilt sådana som rör civilrättsligt
ansvar, konkurrens, immateriella och industriella rättigheter, skatt samt anställnings- och miljöfrågor. Om
utgången av ett rättsligt förfarande, ett myndighetsförfarande eller ett skiljeförande skulle vara ogynnsam,
I det fall Netel skulle bli föremål för mer omfattande rättstvister tillämpas försiktighetsprincipen och
bedömda lämpliga avsättningar kommer att ske. Netel har väl etablerade samarbeten med juridisk kompe-
tens inom respektive jurisdiktion.
Underentreprenörer och
leverantörer följer inte
lagar och förordningar
kring arbetsrätt och/eller
betalar inte skatter och
arbetsgivaravgifter för
anställda
Det finns en risk att underentreprenörer och leverantörer använder tillfällig arbetskraft och åsidosätter
lagar och förordningar kring arbetsrätt.
Uppförandekod för underentreprenörer och leverantörer. Återkommande revisioner av underentreprenörer
och leverantörer. Vid allvarligare brott kan relationen avbrytas.
Underentreprenörer
och leverantörer deltar i
kartellbildningar
Det finns en risk att underentreprenörer bildar karteller för att vinna upphandlingar hos Netel. Netel vinnlägger sig om nära och långvariga relationer med sina underentreprenörer och leverantörer.
Uppförandekod för underentreprenörer och leverantörer.
Brott mot dataskydds-
lagar och koncernens
integritetspolicy
Netels medarbetare kan bryta mot dataskyddslagar och koncernens integritetspolicy.
Skatterisker
Hållbarhetsrapport
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
38
Grunder för upprättande
Hållbarhetsrapporten för 2024 har utarbetats med utgångspunkt
i övergången till rapporteringen enligt European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) som kommer att tillämpas från och med
räkenskapsåret 2025.
Hållbarhetsrapporten bygger på principerna om fullständighet, re-
levans och jämförbarhet. Den omfattar alla verksamheter inom Netel
och redovisar både den direkta och indirekta inverkan i värdekedjan.
Rapporteringen avser hela koncernen och omfattar samtliga
divisioner och länder i den kvarvarande verksamheten, om inte annat
anges.
Vid utarbetandet av denna rapport har en dubbel väsentlighets-
analys genomförts för att identifiera och prioritera de mest relevanta
hållbarhetsaspekterna för Netel och dess värdekedja. Denna analys
har legat till grund för valet av vilka frågor och mål som omfattas
i rapporteringen och hur dessa frågor adresseras ur både ett risk-,
möjlighets- och inverkansperspektiv.
Netel har använt de senaste tillgängliga uppgifterna för att säker-
ställa att all data och information som presenteras är korrekt och
aktuell. Klimat- och miljödata har samlats in i enlighet med GHG-pro-
tokollet för scope 1, 2 och 3. Sociala och styrningsrelaterade aspekter
baseras på interna mätningar och rapportering. För att förbättra
jämförbarheten över tid har historiska data inkluderats där det är
möjligt. Netel avser att i framtida rapporter tydligt redovisa eventuel-
la förändringar i redovisningsprinciper eller datainsamlingsmetoder.
Vidare har Netel tagit hänsyn till nuvarande lagstiftning och regler
gällande hållbarhetsredovisning samt säkerställt att rapporteringen
är förenlig med de förväntningar och krav som ställs av intressenter
inklusive investerare, kunder, medarbetare och andra externa parter.
STYRELSENS ANSVAR OCH
LEDNINGENS ROLL I HÅLLBARHETSARBETET
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den strategiska inrikt-
ningen av Netels hållbarhetsarbete samt beslutar om policyer och
riktlinjer. Hållbarhetsfrågor är en stående punkt på revisionsutskot-
tets möten, vilket säkerställer styrelsens övervakning av området.
VD och ledningsgruppen ansvarar för den dagliga driften av Netel
och rapporterar löpande till styrelsen. De säkerställer att hållbarhets-
målen följs och att hållbarhetsstrategierna genomförs. Ekonomi-
avdelningen spelar en central roll i att integrera hållbarhetsmålen i
Netels finansiella uppföljning och riskhantering. Det finns etablerade
system och processer som möjliggör uppföljning av klimatrelaterade
risker, möjligheter och inverkningar, vilka hanteras som en del av
Netels övergripande riskhantering.
CFO, som ansvarar för hållbarhetsarbetet, ser till att hållbarhetsfrå-
gorna är en del av den dagliga verksamheten genom nära samarbete
med divisionsansvariga. CFO ser till att hållbarhetsfrågor regelbundet
tas upp i ledningsgruppens möten och att hållbarhetsaspekter beak-
tas i de beslut som fattas på operativ nivå.
Alla medarbetare inom Netel har ett ansvar att arbeta i enlighet
med de hållbarhetspolicyer som finns och bidra till att nå de övergri-
pande hållbarhetsmålen.
Policyer och riktlinjer för hållbarhet
Netel arbetar systematiskt med att integrera klimatrelaterade och
sociala frågor i verksamhetsprocesserna genom styrande dokument
och policyer så som:
• Uppförandekod för leverantörer och anställda
• Arbetsmiljöpolicy
• Miljöpolicy
• Kvalitetspolicy
• Inköpspolicy
• Hälsa- och säkerhetspolicy
Dessa dokument utgör en central del av Netels ramverk för att
integrera hållbarhet i verksamheten. De ligger till grund för Netels
åtgärder för att minska växthusgasutsläpp och säkerställa att verk-
samheten bedrivs på ett etiskt, socialt och ansvarsfullt sätt. Policyer
uppdateras och granskas regelbundet för att säkerställa att de effek-
tivt hanterar inverkningar, risker och möjligheter kopplade till miljö,
socialt ansvar och styrning.
INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Den interna kontrollstrukturen för hållbarhetsrapporteringen är utfor-
mad för att säkerställa att all hållbarhetsdata som samlas in är korrekt
och tillförlitlig. Genom tydligt definierade roller och ansvarsområ-
den, tillsammans med systematisk uppföljning och granskning, kan
Netel säkerställa att rapporteringen uppfyller de krav som ställs av
gällande regelverk och intressenter. Netel arbetar kontinuerligt med
att förbättra processerna för datainsamling och uppföljning, inklusive
kvalitetssäkring och oberoende granskning av hållbarhetsdata.
För att ytterligare förstärka kontrollen har en rapporteringsstruk-
tur implementerats som följer EU-standarder samt säkerställer att
hållbarhetsriskerna hanteras i linje med Netels strategiska mål och
värderingar. Genom regelbunden utbildning och medvetenhet säker-
ställs att alla berörda medarbetare är väl insatta i hållbarhetskrav och
kontrollprocesser.
Dubbel väsentlighetsanalys
För att säkerställa en heltäckande och relevant hållbarhetsrapporte-
ring har Netel genomfört en dubbel väsentlighetsanalys. Syftet med
den dubbla väsentlighetsanalysen är att identifiera och prioritera de
hållbarhetsaspekter som inverkar både på miljö och samhälle samt
Netels finansiella resultat.
METODIK OCH PROCESS
Den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts i flera steg för
att säkerställa att alla relevanta hållbarhetsfrågor beaktas. Analysen
omfattar två perspektiv:
Inverkansväsentlighet
Denna aspekt handlar om Netels inverkan på omvärlden – miljö,
människor och samhälle – som ett resultat av verksamheten eller
affärsrelationer. Här bedöms inverkan utifrån allvarlighet, inklusive
skala (hur stor inverkan är), omfattning (hur många som påverkas)
och återställbarhet (hur svårt det är att åtgärda skadan). Positiva och
negativa effekter beaktas och fokus ligger på att identifiera och han-
tera de mest väsentliga frågorna.
Finansiell väsentlighet
Den finansiella aspekten fokuserar på hur en fråga inverkar på Netels
ekonomiska prestanda, värde eller framtida finansiella ställning. Det
omfattar både risker och möjligheter kopplade till faktorer som lag-
stiftning, marknadstrender, klimatförändringar eller sociala föränd-
ringar. Väsentligheten bedöms utifrån den finansiella effekten och
sannolikheten för att den inträffar.
DATAINSAMLING OCH INTRESSENTDIALOG
Som en del av analysen har en omfattande intressentdialog ge-
nomförts för att samla in insikter från de viktigaste intressenterna,
inklusive kunder, medarbetare, investerare och leverantörer. Genom
workshops, datainsamling och intervjuer har de hållbarhetsfrågor
som bedöms som mest väsentliga för dessa grupper kartlagts.
Resultaten från dessa dialoger har jämförts och vägt in i den slutliga
bedömningen av väsentliga hållbarhetsfrågor.
Utöver det har både intern och extern information använts för att
analysera risker, möjligheter och inverkningar kopplade till hållbar-
hetsfrågor. Denna information har gett en djupare förståelse för vilka
områden som är kritiska för Netels affärsmodell och verksamhetens
långsiktiga hållbarhet.
Allmänna upplysningar
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
39
RESULTAT OCH ANALYS
Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen har resulterat i en
prioritering av de hållbarhetsfrågor som har störst inverkan på både Netels
finansiella resultat och ansvar gentemot miljö och samhälle. Dessa frågor har
integrerats i Netels hållbarhetsstrategi och rapportering.
Analysen har även identifierat potentiella risker, möjligheter och inverk-
ningar som Netel bör beakta i sin strategiska planering framåt. Insikterna
hjälper Netel att rikta resurser och insatser mot de områden som både
skapar värde för Netel och bidrar till en positiv inverkan på samhället och
miljön.
LÖPANDE UPPFÖLJNING
Den dubbla väsentlighetsanalysen är en dynamisk process som kommer
att uppdateras regelbundet för att reflektera förändringar i marknaden,
nya risker och intressenternas förväntningar. Netel kommer att fortsät-
ta utveckla analysen för att säkerställa att bolaget är uppdaterat kring
relevanta hållbarhetsfrågor och fortsätter att möta affärsmålen på ett
hållbart sätt. Arbetet kommer att intensifieras under 2025 för att uppnå
fullständig rapportering i enlighet med ESRS:s regelverk.
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
40
ESRS standard Område inom standarden
Inverkan på miljö
och samhälle Finansiell väsentlighet
Dubbel
väsentlighet
E1 Klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar Positiv och negativ Möjlighet och risk
Begränsning av klimatförändringar Negativ Risk
Energi Negativ Ej väsentligt
E2 MIljöföroreningar
Miljöförorening av luft Negativ Ej väsentligt
Miljöförorening av jord Positiv och negativ Ej väsentligt
Mikroplast Negativ Ej väsentligt
E3 Vattenresurser och marina resurser
Vatten Negativ Ej väsentligt
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Ekosystem Negativ Ej väsentligt
Biologisk mångfald Negativ Ej väsentligt
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursanvändning Negativ Risk
Avfall Negativ Ej väsentligt
S1 Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor Positiv och negativ Möjlighet och risk
Likabehandling Negativ Möjlighet och risk
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor Positiv och negativ Möjlighet och risk
Likabehandling Negativ Ej väsentligt
Andra arbetsrelaterade rättigheter Negativ Ej väsentligt
S3 Berörda samhällen
Samhällens ekonomiska,
sociala och kulturella rättigheter Positiv Ej väsentligt
G1 Affärsetik
Företagskultur Positiv och negativ Möjlighet och risk
Korruption och mutor Negativ Risk
Förbindelser med leverantörer Positiv och negativ Ej väsentligt
IT och cybersäkerhet Negativ Risk
EU:s taxonomiförordning (2020/852) är en central del av unionens
arbete för att främja hållbara investeringar och skapa ett gemen-
samt ramverk för att klassificera miljömässigt hållbara ekonomiska
aktiviteter. Förordningens syfte är att hjälpa investerare och företag
att identifiera och rikta kapital till verksamheter som bidrar till EU:s
klimat- och miljömål, samtidigt som det säkerställs att dessa aktivite-
ter inte orsakar betydande skada för andra miljömål.
Netel rapporterar fortsatt i enlighet med EU:s taxonomiförordning
och har under 2024 utökat rapporteringen för att inkludera en bre-
dare bedömning av verksamheters bidrag till hållbara investeringar.
Rapporteringen avser Netels verksamheter inom Överföring och
distribution av el (CCM 4.9) och utökas med Infraservicesverksam-
heten som bedriver infrastrukturprojekt inom vatten och avlopp.
Verksamheten inom vatten och avlopp omfattas av taxonomin men
har ännu inte utvärderats för att bedömas vara miljömässigt hållbara
och därmed förenliga med EU:s taxonomi.
Inom taxonomiförordningen spelar både klimatrelaterade risker och
mänskliga rättigheter en central roll för att säkerställa att ekonomis-
ka aktiviteter inte bara bidrar till hållbarhet, utan också utförs på ett
etiskt och ansvarsfullt sätt. Klimatrelaterade risker, så som extremvä-
der och förändrade klimatförhållanden, måste beaktas i verksamhe-
ternas utformning och genomförande för att säkerställa att de inte
orsakar långsiktig skada på miljön eller samhället.
Mänskliga rättigheter är en annan kritisk aspekt inom taxonomin,
som ställer krav på att företag följer internationella standarder för
arbetsrätt, jämställdhet, och anti-korruption. Dessa minimiskydds-
åtgärder är en förutsättning för att klassificeras som hållbar verksam-
het. Därigenom ser taxonomin till att den gröna omställningen sker
med ett starkt socialt ansvar, där respekt för mänskliga rättigheter
går hand i hand med miljömässig hållbarhet.
Uppfyllande av kriterierna
VÄSENTLIGA BIDRAG TILL BEGRÄNSNINGEN AV KLIMAT-
FÖRÄNDRINGAR
Netels projekt inom division kraft utförs i Sverige, Norge samt Finland
och omfattar arbete på de lokala, regionala och/eller nationella näten
vilka är en del av det sammankopplade europeiska överförings- och
distributionssystemet och/eller delsystemen. Inga av Netels projekt
och tjänster omfattar arbete på direkta ledningar till koldioxidintensi-
va produktionsanläggningar.
Verksamheten inom överföring och distribution av el (CCM 4.9)
fortsätter att uppfylla taxonomins krav för betydande bidrag till
klimatmålet ”Climate Change Mitigation”. Genom att underhålla och
utvidga infrastrukturen för eldistribution i Sverige, Norge och Finland
möjliggör Netel en hållbar energiomställning i Europa. Netel beaktar
även potentiella risker kopplade till klimat och mänskliga rättigheter
som kan påverka projekt på kort och lång sikt.
Under 2024 har Netel utvidgat sin utvärdering av verksamheten till
att även omfatta divisionen Infraservices och identifierat potentiella
ekonomiska aktiviteter som är kvalificerade enligt EU:s taxonomiför-
ordning. Denna verksamhet har bedömts som taxonomiberättigade
(eligible) och faller inom ramen för klimatmålen begränsning av kli-
matförändringar (CCM) samt anpassning till klimatförändringar (CCA).
Netel har ännu inte genomfört en fullständig utvärdering av
verksamheten med avseende på kriterierna för att klassificeras som
taxonomiförenlig (aligned). Det innebär att även om de identifierade
aktiviteterna är berättigade enligt taxonomin återstår det att bedöma
om de uppfyller de tekniska granskningskriterierna för att göra ett
betydande bidrag till klimatmålen samt att de inte orsakar någon
betydande skada för andra miljömål (DNSH).
Netel kommer att följa den fortsatta utvecklingen av EU:s taxonomi
och säkerställa att fler delar av verksamheten inte bara är taxonomi-
berättigade, utan även uppfyller kraven för att klassificeras som taxo-
nomiförenliga i enlighet med EU:s regelverk. Fokus kommer att ligga
på att utvärdera verksamheten mot de tekniska granskningskriterier-
na och säkerställa att Netel möter både miljö- och sociala krav enligt
taxonomiförordningen för befintliga och eventuella tillkommande
ekonomiska aktiviteter.
KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE
SKADA - ANPASSNING TILL KLIMATRISKER
Netel har genomfört en undersökning av relevanta klimatrelaterade
risker samt en fysisk klimatrisk- och sårbarhetsbedömning för kraft-
projekt och tjänster. I bedömningen dras slutsatsen att verksamheten
har begränsad exponering för fysiska klimatrisker i de geografiska
områden där verksamheten bedrivs. Detta beror på att de klimatre-
laterade riskerna är relativt små i dessa områden och att Netel som
entreprenör (och inte nätägare) utför verksamhet genom projekt
som genomförs under en klimatmässigt kort tidsperiod. Eftersom de
klimatrelaterade riskerna inte bedöms vara väsentliga krävs inga
anpassningslösningar för att uppfylla kriterierna i EU:s taxonomi.
Netel inser emellertid att ökad medvetenhet vid utformning, pla-
nering och genomförande av projekten är viktigt eftersom Netels
verksamhet är utsatt för klimatrelaterade risker och eftersom Netels
kunder är utsatta för de mer långsiktiga effekterna av klimatföränd-
ringarna.
KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE
SKADA VID ÖVERGÅNG TILL EN CIRKULÄR EKONOMI
Ansvaret för avfallshantering och för att säkerställa maximal återan-
vändning och återvinning åligger i vissa avtal Netel och i andra avtal
kunden. Där Netel har ansvaret följer Netel interna rutiner för avfalls-
hantering. Återvinningsgraden uppgick 2024 till över 90 procent. När
ansvaret för avfallshanteringen ligger hos kunden försöker Netel se till
att det avfall som Netels verksamhet producerar levereras till erkända
avfallshanteringspartner för vidare sortering och hantering.
KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE
SKADA - FÖREBYGGANDE OCH KONTROLL AV
FÖRORENING
Denna bestämmelse är endast tillämplig på verksamheter som rör
högspänningsledningar över jord. Där Netel är involverad i sådana
typer av projekt finns ledningssystem som uppfyller IFC:s utföran-
destandarder för miljö, hälsa och säkerhet samt tillämpliga normer
och bestämmelser för att begränsa den elektromagnetiska strål-
ningen. Begränsning av elektromagnetisk strålning utförs tillsam-
mans med kunderna genom att eliminera eller minimera risken.
KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE
SKADA - BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM
Netels kunder måste genomföra en miljökonsekvensbedömning
(EIA) innan de får en koncession. Ansvaret för att genomföra en
miljökonsekvensbedömning och se till att begränsningsåtgärderna
genomförs ligger därför på kunderna. I vissa projekt kan Netel utföra
verksamhet i eller nära känsliga områden med biologisk mångfald. I
sådana fall måste Netel få tillstånd från lämpliga nationella myndig-
heter innan arbetet påbörjas.
MINIMISKYDDSÅTGÄRDER
All verksamhet som bedrivs av Netel utförs i enlighet med minimi-
skyddskraven för att säkerställa att verksamheten bedrivs på ett etiskt
och ansvarsfullt sätt. Det inkluderar efterlevnad av internationellt
erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöskydd
och god affärssed, inklusive åtgärder mot korruption och skatteflykt.
Netel har implementerat policyer och rutiner i verksamheten för
att hantera frågor som rör mänskliga rättigheter. En riskbedömning
har genomförts för att identifiera de mest betydande riskerna inom
detta område. Netel arbetar kontinuerligt med att förbättra befintli-
ga handlingsplaner, däribland en kartläggning av värdekedjan och
miljöpåverkan.
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
41
EU:s taxonomi
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
42
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel har processer för antikorruption på plats, inklusive policyer
som anges i uppförandekoden, finansiella interna kontroller, för-
faranden för visselblåsning och ett digitalt utbildningsprogram.
Utbildningsprogrammet kommer också att omfatta konkurrenslagar
och -bestämmelser. Netel följer nationella skattelagar och bestäm-
melser i de länder där Netel är verksamt och vinster beskattas i
samma länder. Netel använder inte koncernstrukturer eller enskilda
enheter för skatteändamål. Netel har inte dömts för någon överträ-
delse i samband med arbetsrätt eller mänskliga rättigheter, skatte-
lagstiftning, korruption eller mutor eller konkurrenslagstiftning under
rapporteringsperioden.
Genom att följa minimiskyddsåtgärderna stärker Netel sin hållbar-
hetsprofil och visar att vi inte bara fokuserar på att bidra till miljömäs-
siga mål, utan också tar ansvar för att verksamheten bedrivs med hög
integritet och etisk standard. Detta är en förutsättning för att kunna
klassificera ekonomiska aktiviteter som miljömässigt hållbara och
därmed förenliga med EU:s taxonomiförordning.
Finansiella upplysningar
OMSÄTTNING
Nyckeltalet omsättning definieras i bestämmelserna i EU:s taxo-
nomiförordning som att nettoomsättning ska inkludera samtliga
verksamheter för vilka koncernen bedöms ha kontroll och bestäm-
mande inflytande. Således inkluderas verksamhet under avyttring i
definitionen av nettoomsättning enligt taxonomin. Detta innebär att
redovisad nettoomsättning under taxonomin skiljer sig från den
i övrigt redovisade nettoomsättningen för koncernen enligt IFRS i de
finansiella rapporterna.
Samtliga siffror nedan avseende EU:s taxonomi presenteras för
hela koncernen, inklusive verksamhet under avyttring, om inte annat
anges. Information för kvarvarande verksamhet presenteras separat
som frivillig upplysning i anslutning till definierade taxonomitabeller
nedan. Nettoomsättningen under IFRS enligt de presenterade finan-
siella rapporterna förklaras närmare i noterna 1–3.
Netels totala nettoomsättning enligt definitionen i EU:s taxonomi
uppgick 2024 till 3 524 (3 491) MSEK, varav 29% (29) procent härrör-
de från verksamhet som omfattas och är förenlig med taxonomin
relaterat till den ekonomiska aktiviteten Överföring och distribution
av el (CCM 4.9).
Omsättning hänförlig till projekt inom vatten och avlopp utgör 4% av
koncernens totala omsättning. Denna aktivitet ska utvärderas ytterli-
gare framöver för att bedöma huruvida verksamheten kan klassifice-
ras som miljömässigt hållbar.
KAPITALUTGIFTER (CAPEX)
Samtliga siffror nedan avseende kapitalutgifter presenteras för hela
koncernen, inklusive verksamhet under avyttring i enlighet med
definitionerna i EU:s taxonomi, om inte annat anges. Information för
kvarvarande verksamhet presenteras separat som frivillig upplysning
i anslutning till definierade taxonomitabeller.
Taxonomins nyckeltal för kapitalutgifter omfattar utökade mate-
riella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret. I och med
Netels tillgångslätta affärsmodell för projektledning med en flexibel
kostnadsstruktur har det gjorts få taxonomirelevanta investeringar
under 2024. Även om nyckeltalet för kapitalutgifter också omfat-
tar utökningar av materiella och immateriella tillgångar till följd av
företagsförvärv är identifierade immateriella tillgångar som härrör
direkt från en förvärvsanalys, till exempel goodwill, uteslutna. Under
2024 uppgick de totala investeringarna i materiella och immateriella
tillgångar till 86 (63) MSEK, exklusive goodwill men inklusive investe-
ringar i nyttjanderättstillgångar. Av de totala investeringarna avser
13 (14) MSEK nyttjanderättstillgångar för byggnader och lokaler CCM
7.7/CCA 7.7 och – även om dessa investeringar inte är relaterade till
ekonomisk verksamhet för överföring och distribution av el som
omfattas av taxonomin – har Netel beslutat att inkludera sådana
investeringar som avser verksamheter som omfattas av taxonomin
och relaterar till den ekonomiska verksamheten för förvärv och ägan-
de av byggnader. Under 2024 var Netels totala kapitalutgifter 86 (63)
MSEK, varav 15% (22,2) härrörde från aktiviteter som omfattas av taxo-
nomin. Av kapitalutgifterna uppfyllde 0% (0) taxonomikriterierna och
därför klassificeras inga investeringar som taxonomiförenliga. EU:s
taxonomiförordning kräver också att investeringsplaner ska offentlig-
göras som en del av taxonomirapporteringen.
Netel strävar efter en framtida utveckling i linje med EU:s taxono-
miförordning, men ser samtidigt att behovet av investeringar i den
operativa verksamheten är relativt lågt med tanke på Netels affärs-
modell. Som ett resultat av detta har inga betydande investeringar
identifierats för att utöka taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter
eller för att låta ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin
bli taxonomiförenliga.
DRIFTSUTGIFTER (OPEX)
Samtliga siffror nedan avseende driftsutgifter presenteras för hela
koncernen, inklusive verksamhet under avyttring i enlighet med
definitionerna i EU:s taxonomi, om inte annat anges. Information för
kvarvarande verksamhet presenteras separat som frivillig upplysning i
anslutning till definierade taxonomitabeller nedan.
Nyckeltalet för driftsutgifter enligt EU:s taxonomi har en något
annorlunda definition jämfört med rörelsekostnaderna i Netels
konsoliderade resultaträkning, eftersom det fokuserar på direkta icke
kapitaliserade kostnader relaterade till materiella och immateriella
tillgångar. Netels totala rörelsekostnader uppgick 2024 till
3 187 (3 053) MSEK, men endast kostnader relaterade till underhåll
och utveckling av tillgångar har potential att definieras som taxono-
miförenliga. Återigen, med hänvisning till Netels tillgångslätta affärs-
modell för projektledning med få tillgångar under förvaltning, har
Netel inte redovisat några driftskostnader som omfattas av taxono-
min under 2024. Som ett resultat av detta saknar Netel väsentlighet i
taxonomiförenliga driftsutgifter. Av de totala driftskostnaderna 2024
härrör 0% (0) från aktiviteter som omfattas av taxonomin och 0% (0)
uppfyllde taxonomikriterierna.
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av
omsättningen,
2024 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald
(10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald
(16)
Minimiskyddsåtgär-
der (17)
Andel förenliga med
taxonomikraven (A.1.) eller
som omfattas av taxono-
mikraven (A.2.) omsättning,
2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställningsverk-
samhet (20)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Överföring och distribution av elektricitet
CCM
4.9 1 019 29% Y N N/EL N/EL N/EL N/EL - Y - Y Y Y Y 29% E
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 1 019 29% 100% 0% 0% 0% 0% 0% - Y - Y Y Y Y 29%
Varav möjliggörande verksamheter 1 019 29% 100% 0% 0% 0% 0% 0% - Y - Y Y Y Y 29% E
Varav omställningsverksamheter 0 - - - - - - - - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är
miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A2) 131 4% - - - - - - 0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2) 1 151 33% - - - - - - 29%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 374 67 %
TOTALT 3 524 100 %
Kvarvarande verksamhet
Räkenskapsår 2024 2024
Kriterier för
väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsätt-
ningen, 2024 (4)
Begränsning av
klimatförändring-
ar (5)
Anpassning till
klimatförändring-
ar (6)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Kvarvarande miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Överföring och distribution av elektricitet CCM 4.9 953 29% Y N
A.2 Kvarvarande verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättning för kvarvarande verksamhet som omfattas av taxonomin men
inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) 131 4%
A. Omsättning för kvarvarande verksamhet som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2) 1 084 33%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos kvarvarande verksamhet som inte omfattas av taxonomin 2 200 67%
TOTALT 3 284 100%
Tabell över taxonomirapportering 2024 - omsättning
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
43
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Presenterade siffror i tabellen ovan avser taxonomiförenlig och total nettoomsättning för hela koncernen inklusive verksamhet under avyttring. För att uppfylla kraven enligt taxonomiförordningen
har ny omsättning beräknats genom att summera nettoomsättningen från kvarvarande verksamhet (se not 3) med nettoomsättningen från verksamhet under avyttring (se not 36). EU-taxonomin
har annan definition för nyckeltalet nettoomsättning och avviker således från koncernens konsoliderade finansiella rapporter under IFRS där verksamhet under avyttring nettoredovisas separat från
kvarvarande verksamhet, vilket medför skillnader mellan rapporteringen av EU:s taxonomi och koncernens finansiella rapporter. Syftet med denna anpassning är att säkerställa att rapporteringen är i
linje med gällande regelverk och att ge en rättvisande bild enligt taxonomiförordningens krav.
Kvarvarande verksamhet
Omräknade siffror för kvarvarande verksamhet redovisas i syfte att
skapa jämförbarhet med koncernens övriga finansiella rapporter.
De redovisade uppgifterna i huvudtabellerna enligt EU:s taxono-
miförordning har justerats för verksamhet under avyttring för att
presentera de omräknade siffrorna för kvarvarande verksamhet.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
44
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalut-
gifter,
2024 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald
(16)
Minimiskyddsåtgär-
der (17)
Andel förenliga med taxo-
nomikraven (A.1.) eller som
omfattas av taxonomikra-
ven (A.2.) kapitalutgifter,
år 2023 (18
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
K ategori omställnings
verksamhet (20)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-
heterna (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter 0 - - - - - - - - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7 /
CCA 7.7
13 15% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22%
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 13 15% - - - - - - 22%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2) 13 15% - - - - - - 22%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 73 85 %
TOTALT 86 100 %
Kvarvarande verksamhet
Räkenskapsår 2024 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalut-
gifter, 2024 (4)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Kvarvarande miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga) - -
A.2 Kvarvarande verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7 /
CCA 7.7
11 13%
Kapitalutgifter för kvarvarande verksamhet som omfattas av taxonomin
men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) 11 13%
A. Kapitalutgifter för kvarvarande verksamhet som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 11 13%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos kvarvarande verksamhet som inte omfattas av taxonomin 72 87%
TOTALT 83 100%
Tabell över taxonomirapportering 2024 - kapitalutgifter (CapEx)
Presenterade siffror i tabellen ovan avser kapitalutgifterför hela koncernen inklusive verksamhet under avyttring. För att uppfylla kraven enligt taxono-
miförordningen har kapitalutgifter beräknats genom att summera kapitalutgifter från investeringar i förvärv och ägande av byggnader i kvarvarande
verksamhet och kapitalutgifter i verksamhet under avyttring. Syftet med denna anpassning är att säkerställa att rapporteringen är i linje med gällan-
de regelverk och att ge en rättvisande bild enligt taxonomiförordningens krav.
Kvarvarande verksamhet
Omräknade siffror för kvarvarande verksamhet redovisas i syfte att
skapa jämförbarhet med koncernens övriga finansiella rapporter.
De redovisade uppgifterna i huvudtabellerna enligt EU:s taxono-
miförordning har justerats för verksamhet under avyttring för att
presentera de omräknade siffrorna för kvarvarande verksamhet.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
45
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifter-
na, 2024 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgär-
der (17)
Andel förenliga med taxo-
nomikraven (A.1.) eller som
omfattas av taxonomikra-
ven (A.2.) driftsutgifter, år
2023 (18
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställningsverk-
samhet (20)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-
heterna (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter . - - - - - - - - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) - - - - - - - - -
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - - - - - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin - -
TOTALT - -
Kvarvarande verksamhet
Räkenskapsår 2024 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgif-
ter, 2024 (4)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Kvarvarande miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga) - -
A.2 Kvarvarande verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för kvarvarande verksamhet som omfattas av taxonomin men
inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) - -
A. Driftsutgifter för kvarvarande verksamhet som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2) - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos kvarvarande verksamhet som inte omfattas av taxonomin
- -
TOTALT - -
Tabell över taxonomirapportering 2024 - driftsutgifter (OpEx)
Presenterade siffror i tabellen ovan avser driftsutgifter för hela koncernen inklusive verksamhet under avyttring. För att uppfylla kraven enligt tax-
onomiförordningen har driftsutgifter beräknats genom att summera kvarvarande verksamhet och verksamhet under avyttring. Syftet med denna
anpassning är att säkerställa att rapporteringen är i linje med gällande regelverk och att ge en rättvisande bild enligt taxonomiförordningens krav.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration
och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska
anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa
tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av
elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar
för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
Netel varken utför, finansierar eller exponeras för konstruktion och säker drift av nya kärnkraftsinstallationer. Under 2023 har Netel haft
begränsad exponering avseende bygg- och installationsarbeten i befintliga kärnkraftverk och kärnenergiproduktion som uppgår till
mindre än 1% av koncernens intäkter.
Kvarvarande verksamhet
Omräknade siffror för kvarvarande verksamhet redovisas i syfte att
skapa jämförbarhet med koncernens övriga finansiella rapporter.
De redovisade uppgifterna i huvudtabellerna enligt EU:s taxono-
miförordning har justerats för verksamhet under avyttring för att
presentera de omräknade siffrorna för kvarvarande verksamhet.
Redogörelse kring klimatförändringar syftar till att ge en omfattande
och transparent bild av Netels klimatpåverkan och hur vi hanterar
klimatrelaterade risker och möjligheter. Genom att anpassa verksam-
heten kan Netel bidra till begränsningen av den globala uppvärm-
ningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet. Hållbarhetsrapporten
ämnar ge insyn i Netels strategi och affärsmodell vilka är utformade
för att möta framtida krav och förväntningar på klimatomställning.
I den dubbla väsentlighetsanalysen har Netel identifierat klimatföränd-
ringar som en av de mest väsentliga frågorna för både inverkan på miljön
och den finansiella hållbarheten. Analysen visar att Netels verksamhet har
väsentlig inverkan på växthusgasutsläpp. Samtidigt utgör omställningen
till en mer hållbar verksamhet både risker och möjligheter.
För begränsning av klimatförändringar och utsläpp av växthusgas
bidrar Netel positivt till norra Europas energiomställning genom
arbetet med utbyggnad av elnätet. Netel främjar elektrifiering av
olika sektorer, inklusive transport, och bidrar därmed till att minska
klimatinverkan och påskynda omställningen till ett hållbart samhälle.
Netels verksamhet inom infrastruktur stärker därmed både klimat-
och samhällsnyttan.
Finansiellt innebär klimatförändringarna en ökad exponering mot
kostnader kopplade till förändrade regulatoriska krav, stigande ener-
gipriser och potentiella kundkrav på minskade utsläpp. Omställning-
en möjliggör nya affärsmöjligheter genom ökade investeringar inom
infrastruktur.
Implementering av Greenhouse gas protocol
(GHG)
GHG-protokollet har implementerats i hela verksamheten i enlighet
med standardiserade riktlinjer och metoder. De standarder som följs är:
• Greenhouse Gas Protocol’s Corporate Accounting and Reporting
Standard (2004)
• Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (2011)
• Scope 2 Guidance (2015)
Rapporteringen sker via en digital plattform för att säkerställa
fullständig, relevant och jämförbar rapportering i enlighet med
GHG-protokollets riktlinjer.
Samtliga växthusgaser som ingår i Kyotoprotokollet (CO
2
, CH
4
, N
2
O,
HFCs, PFCs, NF
3
-
en CO
2
e (CO
2
-ekvivalenter). Beräkningarna tar hänsyn till utsläpp
över hela värdekedjan i den mån det är möjligt. För utsläppsfaktorer
som förändras årligen som el och fjärrvärme används den senaste
utsläppsfaktorn som finns tillgänglig. Vid beräkningarna per anställd
har genomsnittligt antal heltidsanställda i kvarvarande verksamhet
under året använts, vilka uppgick till 837 (814).
Netel har gjort en grundlig bedömning för att identifiera och kate-
gorisera utsläppskällor enligt de tre scope som beskrivs i GHG-pro-
tokollet. Enligt GHG-protokollet delas utsläppen in i scope 1, 2 och 3. I
stora drag omfattar scopen följande:
Scope 1 inkluderar direkta växthusgasutsläpp från källor som Netel
har operationell kontroll över. Det gäller exempelvis växthusgasut-
släpp från fordon och maskiner som Netel äger eller hyr.
Scope 2 avser indirekta utsläpp från köpt energi, det vill säga för-
brukning av el och fjärrvärme samt eventuell fjärrkyla.
Scope 3 relaterar till indirekta utsläpp som företaget inte kontrol-
lerar men ändå orsakar och delas ofta upp i upp- och nedströms
utsläpp, beroende på var i värdekedjan utsläppen sker. I värdekedjans
början är energianvändningen vid framställning av material såsom
aluminium, stål och koppar väsentlig. Vid inköp av material har Netel
begränsad insyn i ursprung och produktionsmetoder, men det är
rimligt att anta att även dessa processer är energikrävande.
Netels beräkningar inom scope 3 omfattar kategorierna 1–7 och 11:
1. Inköpta varor och tjänster
2. Kapitalvaror
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
4. Uppströms transporter
5. Avfallshantering
6. Tjänsteresor inklusive hotellövernattningar
7. Anställdas pendling
11. Användning av sålda produkter
Beräkningar av utsläpp inom scope 3 har tagits fram med hjälp av
kostnadsdata i kombination med relevanta utsläppsfaktorer. Netel
har gjort bedömningen att merparten av värdekedjan nedströms
inte är inom verksamhetens finansiella eller operationella kontroll och
exkluderas därmed.
Science Based Targets initiative (SBTi)
I december 2024 validerades Netels klimatmål av Science Based
Targets initiative (SBTi). De vetenskapligt baserade målen innebär en
minskning om 42% av scope 1–2-utsläppen till 2030 och en minskning
om 90% till 2050 med 2023 som basår. Motsvarande mål för scope 3
innebär en minskning om 51,6% per MSEK GEVA fram till 2030 samt
en minskning om 90% till 2050 med 2023 som basår. Det övergripan-
de målet är att nå netto-nollutsläpp i hela värdekedjan till 2050.
De validerade vetenskapligt baserade målen ger Netel en tydlig plan
för att minska växthusgasutsläppen i linje med de globala klimatmålen.
Målen speglar inte bara Netels ambitioner att bidra till en mer hållbar
framtid utan även ansvaret gentemot kunder, leverantörer och sam-
hället. Genom att arbeta systematiskt och målinriktat med att minska
utsläppen stärker Netel rollen som en hållbar och ansvarstagande aktör.
Växthusgasutsläpp 2024
I enlighet med koncernens finansiella rapportering där verksamhet
under avyttring redovisas separat från kvarvarande verksamhet så
redovisar Netel utsläpp enligt GHG-protokollet i tabeller och text
huvudsakligen för den kvarvarande verksamheten med kompletterande
information avseende utsläpp från verksamhet under avyttring, om
inte annat anges. Netel kategoriserar och rapporterar sina växthusgas-
utsläpp i scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet för att ge en helhets-
bild av verksamhetens klimatpåverkan och möjliggöra jämförelser över
tid. För att säkerställa jämförbarhet har bestående validerade SBTi-mål
omräknats för jämförelseperioden samt basåret 2023.
Utsläppen för 2023 har omräknats för att överensstämma med 2024
års beräkningsmetod och möjliggöra en rättvis jämförelse mellan
åren. Nyckeltalet utsläpp gram per körda km har räknats om baserat
på verklig förbrukning snarare än förbrukning enligt WLTP för att mer
korrekt spegla fordonsflottan 2023 och 2024. Utöver omräkningen av
scope 1 har Netel, som en del av SBTi-processen, identifierat kategori
11 Användning av sålda produkter som väsentlig.
Datainsamlingen för hållbarhetsrapporten sker genom digitala
system och omfattar både direkta och indirekta utsläpp. Bränsleför-
brukning i fordon och maskiner rapporteras genom leasingoperatö-
rer, medan energianvändning från fastigheter inhämtas direkt från
energileverantörer eller uppskattas vid behov. För scope 3 samlas
data in från leverantörer och underentreprenörer, men på grund av
variationer i datakvalitet och tillgänglighet kompletteras beräkningarna
med schablonvärden och uppskattningar baserade på verksamhetens
inköpsvolymer.
Under 2024 har Netel genomfört en omfattande kartläggning av
sitt klimatavtryck och utformat en övergångsplan för att minska
verksamhetens växthusgasutsläpp. Målet är att skapa en mer hållbar
verksamhet i linje med internationella klimatmål.
Rapporteringen syftar till att säkerställa transparens, identifiera
förbättringsområden och stödja det långsiktiga arbetet med att inte-
grera hållbarhet i hela värdekedjan. Genom att mäta, analysera och
rapportera utsläppen kan Netel utveckla effektiva strategier och mål
för att minska sin klimatpåverkan. Detta stärker samtidigt företagets
ansvarstagande gentemot kunder, leverantörer och samhället i stort.
Rapporteringen är en central del av Netels åtagande att aktivt bidra
till den globala omställningen mot en mer klimatneutral ekonomi.
Klimatförändringar
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
46
1
Totala växthusgasutsläpp i ton CO2e/EBITDA+personalkostnader
Netels växthusgasutsläpp är huvudsakligen koncentrerade till
scope 3 där inköpta varor och tjänster utgör en betydande andel av
de totala utsläppen. Scope 1 och 2 utgörs huvudsakligen av bränsle-
användning i fordon och maskiner.
Scope 1 och 2 (marknadsbaserat) uppgår till 3 874 (4 188) ton CO
2
e
med företagsbilar och maskiner som de största källorna. Utsläpp
från företagsbilar har genererat 2 232 (2 411) ton CO
2
e. Minskningen i
scope 1 beror främst på att Netel har fler el- och hybridfordon vilket är
positivt för Netels klimatutsläpp.
Utsläpp inom scope 2 (marknadsbaserat) uppgår till 221 (136) ton
CO
2
e där ökningen främst beror på ökad användning av elfordon.
För scope 1 utgår rapporteringen från bränsleförbrukning där data
inhämtas direkt från leasingoperatörer. För energiförbrukning samlas
motsvarande information in från energileverantörer när sådan data
finns tillgänglig. I de fall där specifik information om elektricitet sak-
nas görs en uppskattning baserad på kontorens storlek och snittför-
brukning för fordon.
Scope 3 bidrog med 55 637 (55 030) ton CO
2
e där 92% (93) avser
utsläpp från inköpta varor och tjänster. Utsläpp från inköpta tjänster
uppgick till 24 982 ton CO
2
e vilket motsvarar 49% av utsläppen i
kategorin. Detta återspeglar verksamhetens karaktär av projektledar-
organisation eftersom Netel anlitar ett stort antal underentreprenörer
som utför arbeten som exempelvis montering, schaktningsarbeten,
grävning och asfaltering. Utöver inköpta tjänster genererades 51% av
utsläppen i kategorin från inköpt material. Affärsmodellen innebär att
en stor del av utsläppen genereras av externa aktörer.
En av de största utmaningarna med hållbarhetsdata inom scope
3 är att samla in data från underentreprenörer. Idag kan Netel inte
rapportera specifika data för varje typ av entreprenör och leverantör,
men har som mål att kontinuerligt förbättra rapporteringen.
Övriga 4 479 (3 956) ton CO
2
e inom scope 3 utgörs av kapitalvaror,
bränslerelaterade aktivitieter, transport, avfall, tjänsteresor, anställdas
pendlarresor och användning av sålda produkter.
Motsvarande utfall för verksamhet under avyttring är följande:
Scope 1–2 (marknadsbaserat) utgör 40 (24) ton CO
2
e där merparten
är hänförliga till scope 1 Företagsbilar. Scope 3 för verksamhet under
avyttring uppgår till 5 587 (6 652) ton CO
2
e där majoriteten (97%) är
hänförlig till kategori 1 Inköpta varor och tjänster.
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
Netels utsläpp enligt GHG-protokollet
Ton CO2e Basår 2023 2023-12-31 2024-12-31 % N / N-1 2030 2050
Scope 1 Brutto utsläpp 4 052 4 052 3 653 -10% 2 350 405
Scope 2 Brutto platsbaserade utsläpp 25 25 24 -3% 14 2
Brutto marknadsbaserade utsläpp 136 136 221 63% 79 14
Scope 1−2 Platsbaserade 4 077 4 077 3 677 -10% 2 364 407
Marknadsbaserade 4 188 4 188 3 874 -7% 2 429 419
Scope 3 3.1 Inköpta varor och tjänster 51 074 51 074 51 158 0% 47 499 5 107
3.2 Kapitalvaror 1 226 1 226 1 862 52% 1 140 123
3.3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (som inte
ingår i scope 1 eller 2) 1 010 1 010 922 -9% 940 101
3.4 Transport och distribution i tidigare led 210 210 337 60% 196 21
3.5 Avfall genererat i verksamheter 346 346 576 66% 322 35
3.6 Tjänsteresor 126 126 79 -37% 117 13
3.7 Anställdas pendling 917 917 598 -35% 852 92
3.11 Användning av sålda produkter
2
121 121 105 -13% 113 12
Totala scope 3-utsläpp 55 030 55 030 55 637 1% 51 178 5 503
Totala utsläpp
kvarvarande
verksamhet1
Platsbaserade 59 108 59 108 59 314 0% 53 543 5 911
Marknadsbaserade 59 218 59 218 59 511 0% 53 607 5 922
Verksamhet under avyttring
Scope 1 Brutto utsläpp 24 24 32 38%
Scope 2 Brutto platsbaserade utsläpp 3 3 2 -42%
Brutto marknadsbaserade utsläpp 11 11 7 -32%
Scope 3 Totala scope 3-utsläpp 6 652 6 652 5 887 -11%
Totala utsläpp
inklusive verk-
samhet under
avyttring
Platsbaserade 65 785 65 785 65 235 -1%
Marknadsbaserade 65 904 65 904 65 437 -1%
Totala utsläpp skiljer sig från uppgifterna i årsredovisningen för 2023 på grund av omräkningar och tidigare felrapporterad data för affärsresor.
2
Kategori 3.11 Användning av sålda produkter är ny för 2024.
47
1
Förenta nationernas klimatpanel (Intergovernmental Panel on Climate Change)
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
48
Samtliga tabeller på denna sida avser den kvarvarande verksamheten
Nyckelvärden
Basår 2023 2024-12-31 % N / N-1
Nettoomsättning, MSEK 3 218 3 284 2%
Antal heltidsekvivalenter, medelantal under året 856 837 -2%
Justerad EBITDA, MSEK 250 232 -7%
Personalkostnader, MSEK 687 706 3%
Förädlingsvärde, MSEK 937 938 0%
Scope 3 - GEVA/ton CO
2
e/MSEK 48 43 -10%
Växthusgasintensitet
2023 2024
Ton CO2e Per MSEK Per anställd Per MSEK Per anställd
Scope 1 1,3 4,7 1,1 4,4
Scope 2 platsbaserad 0,01 0,03 0,01 0,03
Scope 2 marknadsbaserad 0,04 0,16 0,07 0,26
Scope 1
–2 platsbaserad
1,3 4,8 1,1 4,4
Scope 1
–2 marknadsbaserad
1,3 4,9 1,2 4,6
Scope 3 17,1 64,3 16,9 66,5
Scope 1
–3 platsbaserad
18,4 69,1 18,1 70,9
Scope 1
–3 marknadsbaserad
18,4 69,2 18,1 71,1
Scope 1 och 2
Ton CO2e 2023 2024
Företagsbilar 2 411 2 232
Maskiner 1 641 1 421
Totalt 4 052 3 653
Elektricitet marknadsbaserad 124 175
Värme 11 18
Totalt fastigheter 135 193
Totala CO2e utsläpp scope 1–2 4 188 3 846
Scope 1 Företagsbilar
Antal 2023 2024
Eldrivna 13 49
Hybrid 23 45
Biodiesel 0 15
Fossildrivna 552 470
Totalt antal företagsbilar 588 579
Utsläpp i gram per körd kilometer 209 206
Klimatrelaterade risker
Netel har genomfört en analys av klimatrisker utifrån
IPCC:s klimatscenarier SSP1-2.6 och SSP3-7.0. Scenarierna
ger en bred representation av möjlig framtida klimat-
utveckling och har använts för att analysera klimatr-
elaterade risker under tre tidsperioder: nutid, nära framtid
(2030) och lång sikt (2050). Analysen har fokuserat på
de geografiska områden där Netel verkar och på de
specifika klimatrelaterade risker som kan påverka Netels
verksamhet.
Följande klimatrisker har identifierats som relevanta
för Netels verksamhet och bedöms som relevanta och
tillämpliga för hela koncernen:
• Extrem nederbörd och översvämningar: Risk för
översvämningar och lokala skyfall, vilket kan leda till
skador på utrustning och förseningar i projektge-
nomförandet.
• Markrörelser och skred: Förändrade nederbörds-
mönster kan orsaka jordskred, särskilt i områden med
branta sluttningar och lerjordar.
• Skogsbränder: Under torra år ökar risken för skogs-
bränder, vilket kan påverka projekt i skogsnära
miljöer.
• Temperaturförändringar: Kalla vintrar och perioder
med extrem värme kan påverka arbetsförhållanden
och produktivitet samt öka behovet av anpassningar
för känslig utrustning.
Analysen visar att Netels exponering för klimatrelaterade
risker är begränsad till följd av verksamhetens natur.
Netel verkar som entreprenör snarare än ägare av infra-
struktur, vilket minskar den direkta påverkan av fysiska
risker. Dessutom är projekten geografiskt spridda och
har kort varaktighet, vilket gör det möjligt att anpassa
dem efter rådande förhållanden.
Sammanfattningsvis visar analysen att de identifierade
klimatriskerna inte utgör en väsentlig inverkan på Netel,
varken operationellt eller finansiellt, men att ett fortsatt
proaktivt arbete med klimatanpassning är avgörande för
att bibehålla en hållbar och konkurrenskraftig verksamhet.
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
49
I den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades föreningar av luft
och jord samt utsläpp av mikroplaster som en väsentlig inverkan
på miljö och samhälle. Föroreningar uppstår från transportfordon,
tunga fordon och produktionen av material såsom betong, stål,
aluminium och koppar. Dessa material orsakar betydande vatten-,
jord- och luftföroreningar under utvinning, raffinering och produktion
medan transportfordon bidrar med utsläpp av växthusgaser, partiklar,
kväveoxider, svaveldioxid och andra föroreningar som påverkar både
miljö och hälsa negativt. Dessutom innebär Netels användning av
plast risker kopplade till spridning av primära mikroplaster, vilket kan
få långsiktiga effekter på biologisk mångfald och ekosystem.
Netel identifierar, analyserar och prioriterar systematiskt de mest
betydande miljöaspekterna för att minimera risker och förebygga
negativ påverkan. Netel arbetar aktivt för att använda återvinningsba-
ra material, minimera miljöfarliga kemikalier och implementera den
senaste tekniken för att välja miljövänliga alternativ.
Vid identifiering av förorenad jord, exempelvis i Tyskland och Norge,
hanterar Netel den förorenade massan och ersätter den med ren
jord vilket bidrar till att minska jordföroreningar. Netel har också
hög beredskap för att hantera incidenter, som felaktigt kartlagda
gasledningar, för att snabbt kunna agera och minimera eventuella
skador. Samarbetet med kunder, underleverantörer och leverantörer
är centralt för att säkerställa att högt ställda miljökrav efterlevs och
uppförandekoden fastställer krav för miljöskydd som förväntas följas
både lokalt och internationellt.
Miljöföroreningar
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
50
Vattenanvändningen är som mest omfattande i det inledande skedet
av Netels värdekedja, där Netels möjlighet att påverka är begränsad.
Det omfattar vattenuttag och utsläpp kopplade till produktion av
material såsom betong, aluminium, stål och koppar, där särskilt alu-
minium och koppar är framträdande. Produktionen av dessa material
kräver omfattande vattenanvändning i alla steg av mineralutvinning,
bearbetning och produktion.
Gruvverksamhet, som en central del i framställningen av dessa ma-
terial, påverkar vattenresurser på två sätt. För det första kräver många
gruvprocesser stora mängder vatten – från borrning till tvättning av
mineraler – vilket resulterar i sjunkande grundvattennivåer i drab-
bade områden, uttorkning av floder och sjöar samt vattenbrist som
påverkar jordbruksbevattning och betesmarker. För det andra riskerar
gruvprocesserna att förorena vatten genom tillsättning av kemikalier
och avfallsprodukter som kan blockera floder och vattendrag. Det
påverkar både det lokala ekosystemet och tillgången till rent vatten i
närliggande samhällen.
I de fall där material tillhandahålls av externa leverantörer har Netel
begränsad insyn i ursprung och produktionsmetoder. Netel arbetar
aktivt för att förbättra transparensen och förståelsen för leverantörs-
kedjan med målet att minska miljöpåverkan och stärka hållbarhetsar-
betet även i led där Netel saknar direkt kontroll.
Längre fram i värdekedjan tar Netel del av kundernas miljöanalyser
för att konkret identifiera och hantera potentiella effekter på vatten-
miljöer och marina resurser. Genom att anpassa arbetsmetoder och
implementera specifika åtgärder skyddar Netel vattenkvaliteten och
bevarar känsliga marina ekosystem. Netel säkerställer en långsiktig
och ansvarsfull hantering av vatten- och havsresurser genom att följa
gällande riktlinjer och samarbeta nära med kunder och experter.
Vattenresurser och marina resurser
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
51
Netels verksamhet har en miljöpåverkan som innefattar markanvänd-
ning och potentiella förändringar av arters livsmiljöer under projek-
tens genomförande. Byggnation och underhåll av infrastruktur för
elektricitet, mobilnät, kablar och vatten kräver exploatering av mark.
Installation av nedgrävda kablar har ofta en större påverkan, eftersom
detta kräver anläggning av vägar för tunga maskiner som används
vid grävning. Både byggnation och drift av elnät kan störa känsligt
djurliv genom buller. Lekplatser och bottenlevande fauna kan påver-
kas av installationer, särskilt vid projekt i eller nära känsliga områden
för biologisk mångfald.
Netels verksamhet påverkar också biologisk mångfald genom
mineralutvinning och materialproduktion uppströms i värdekedjan.
Framför allt kan aktiviteter relaterade till etablering, drift, stängning
och återställning av gruvor orsaka betydande effekter på biologisk
mångfald. Effekterna omfattar förändringar i landskap, avlägsnande
av vegetation och störningar av djurens livsmiljöer, vilket kan ha lång-
variga konsekvenser för ekosystem, växtlighet och djurliv, även efter
att gruvorna har stängts.
Netel är medvetet om dessa utmaningar och strävar efter att mi-
nimera sin påverkan på biologisk mångfald genom att anpassa sina
arbetssätt och processer.
Netel arbetar aktivt för att främja biologisk mångfald och skydda
ekosystem i leveransen till kunderna. Netel tar del av kundernas mil-
jöanalyser för att identifiera potentiella effekter på den lokala naturen
och ekosystemens balans. Utifrån analyserna implementeras åtgärder
som bevarar artrikedom och skyddar känsliga naturområden. Genom
att följa gällande riktlinjer och samarbeta med kunder och experter
bidrar Netel till att skapa hållbara lösningar som värnar om den biolo-
giska mångfalden.
Biologisk mångfald och ekosystem
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
52
Netel har en negativ påverkan på cirkulär resursanvändning eftersom
verksamheten är beroende av stora mängder nytt material för sina
projekt. Netels miljöpåverkan inkluderar hög resursanvändning vid
byggnation av infrastruktur såsom el-, mobil- och infraservicenät.
Netel köper in resursintensiva material som cement, stål, aluminium
och koppar, men har begränsad insikt i ursprunget och produk-
tionsmetoderna för de material som levereras av underleverantörer.
Kvalitetskraven på komponenter och kundspecifika krav i projekten
begränsar Netels möjligheter att påverka val av material och produk-
ter. Dessutom skapar den globala efterfrågan på strategiska material
en bristsituation som ytterligare försvårar resurskontrollen.
Netel genererar avfall från både byggnation och nedmontering
av infrastruktur. Även om avfall från byggnation ofta är begränsat
eftersom färdiga komponenter beställs efter behov, kan annat avfall,
så som förorenade jordmassor uppstå. Material från nedmonterad
infrastruktur som inte kan återanvändas som reservdelar hanteras
också som avfall. Avfall som genereras i Netels projekt hanteras av
samarbetspartners inom avfallshantering.
Bristen på material, orsakad av energi- och elsystemets omställning,
leder till högre materialkostnader och längre leveranstider, vilket
innebär finansiella risker för Netel i form av projektförseningar och
ökade kapitalkostnader. Eftersom materialinköp ofta specificeras och
bekostas av kunderna i kontrakten bedöms dock Netels riskexpone-
ring vara begränsad.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ARBETSKRAFT
Alla medarbetare i Netel ska behandlas lika och rättvist, utan diskrimi-
nering. Netel är fast beslutet att skapa en inkluderande arbetsmiljö
där alla känner sig respekterade och värderade. Rättvisa och lika-
behandling är grundläggande principer som genomsyrar Netels
arbete och företagskultur. Genom att arbeta aktivt med dessa frågor
skapar Netel en arbetsplats där varje individ kan trivas och utvecklas.
Netel har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering. Ingen
får diskrimineras på grund av etnicitet, religion, könsidentitet eller
-uttryck, ålder, nationalitet, språk, politisk åsikt, civilstånd, sexuell
läggning, funktionsvariation eller medlemskap i fackförening.
Netel strävar efter att skapa en arbetsplats där medarbetarna känner
tillit till varandra och till företaget. Motivation är en nyckelfaktor för med-
arbetarnas välmående och engagemang. Motivation skapas när varje
medarbetare har en tydlig förståelse för verksamhetens vision och mål,
sin egen roll samt betydelsen av det egna arbetet. Det är också viktigt
att medarbetarna har möjlighet att påverka sin arbetssituation och att de
har de befogenheter som krävs för att utföra sitt arbete framgångsrikt.
Kompetensutveckling är en central del för att bygga motivation.
Genom att erbjuda kontinuerliga utvecklingsmöjligheter stärker
Netel både medarbetarna och organisationen. Hos Netel är med-
arbetarsamtalen ett viktigt verktyg i arbetet för att skapa motivation
och tillit. Medarbetarsamtal genomförs minst en gång per år och ger
en möjlighet till dialog om mål, utveckling och arbetsmiljö.
Netel värnar också kulturen med en ”öppen dörr”-policy, vilket inne-
bär att det alltid är nära till chefer och ledning. Trots att Netel vuxit,
agerar bolaget fortfarande med den tillgänglighet och snabbhet som
kännetecknar ett mindre företag.
För nyanställda säkerställer Netel en respektfull introduktion där
de snabbt får tillgång till rätt verktyg och kunskap för att komma in i
verksamheten och känna sig välkomna som en del av Netel.
Under 2024 ökade medarbetarlojaliteten eNPS till 7,8 (7,0).
ARBETSVILLKOR
Netel ska erbjuda rättvisa och trygga arbetsvillkor som säkerställer en
god arbetsmiljö för samtliga medarbetare. Majoriteten av Netels med-
arbetare omfattas av kollektivavtal som garanterar konkurrenskraftiga
löner och förmåner.
Regelbundna medarbetarundersökningar genomförs också för att få
insikter om arbetsmiljön och identifiera områden för förbättring.
Netel uppmuntrar en sund balans mellan arbete och privatliv genom
riktlinjer för digital kommunikation, där det anges när arbete förväntas
ske. Dessa riktlinjer är särskilt viktiga i en bransch där projekt ofta är tids-
kritiska och innebär höga krav. Samtidigt är det känt att arbetsbelast-
ningen i vissa projekt, särskilt de som är kopplade till energiomställning-
en och utbyggnad av nätverk, kan vara intensiva. För att minska risken
för stress och utmattning erbjuder Netel stödinsatser och resurser, så
som tillgång till hälsovård och möjligheter för återhämtning.
Målet är att ingen ska skadas när de utför uppgifter åt Netel. Verksam-
heten är förenad med arbetsmiljörisker och Netel arbetar proaktivt för
att förebygga och undvika risker på arbetsplatserna. Netel erbjuder även
utbildningar och regelbundna uppdateringar av arbetsmiljörutiner som
en del av den proaktiva strategin för att förebygga olyckor och säkerstäl-
la en trygg arbetsplats.
Antalet inträffade arbetsrelaterade olyckor avser olyckor som lett till fler
än en dags frånvaro.
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
53
Den egna arbetskraften
Medarbetarlojalitet eNPS
0
5
10
15
20
25
30
2019 2020 2023 202420222021
Antal inträffade olyckor
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2019 2020 2023 202420222021
LIKABEHANDLING
Netel strävar efter en jämn könsfördelning på olika
roller och befattningar inom hela verksamheten. An-
delen kvinnliga medarbetare uppgick till 10% (8) och
antalet kvinnliga lönesättande kvinnor var 30 av totalt
305 chefer, motsvarande 10%. Dessa snedfördelningar
återspeglar branschens bredare utmaningar. Netel
arbetar aktivt för att skapa en jämställd arbetsmiljö
genom rättvisa rekryteringsprocesser som säkerställer
att kandidater bedöms baserat på kompetens och
erfarenhet.
För att främja likabehandling har Netel policyer och
riktlinjer för att öka medvetenheten om diskriminering
och omedvetna fördomar. De syftar till att skapa en
arbetsplats där varje individ behandlas med respekt
och känner sig inkluderad. Netel uppmuntrar också
en kultur av öppenhet och dialog genom visselblåsar-
funktioner och andra mekanismer som gör det möjligt
att rapportera eventuella incidenter av diskriminering
eller trakasserier.
Netel säkerställer att alla medarbetare har lika tillgång
till utbildning och utvecklingsmöjligheter samt rättvisa
lönevillkor, oavsett kön, ålder, bakgrund eller andra fakto-
rer. Netels ledning följer löpande upp dessa frågor för att
säkerställa att likabehandling inte bara är en ambition
utan också en verklighet i det dagliga arbetet.
Genom dessa åtgärder och sitt långsiktiga åtagande
för jämställdhet och inkludering, fortsätter Netel att
arbeta för att vara en arbetsgivare där alla medarbetare
känner sig uppskattade och har möjlighet att nå sin fulla
potential.
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
54
För medarbetardata på denna sida har justering för försäljning av den finska verksamheten endast skett för 2024.
Uppgifterna avser 31 december om inget annat anges.
Antal anställda
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Antal anställda 437 414 658 809 856 837
Antal kvinnor/män 57/380 50/364 46/612 68/741 71/794 87/750
Andel kvinnor/män, % 13/87 12/88 7/93 8/92 8/92 10/90
Ålders- och könsfördelning
2019 2020 2021 2022 2023 2024
18–35 år Antal kvinnor/män 26/166 21/153 20/250 29/296 22/291 35/268
Andel kvinnor/män, % 6/38 5/37 3/38 3,5/37 2/34 4/32
36–50 år Antal kvinnor/män 17/135 17/128 20/197 30/242 34/263 27/275
Andel kvinnor/män, % 4/31 4/31 3/30 3,5/30 4/30 3/33
Över 50 år Antal kvinnor/män 13/79 12/83 7/164 9/203 15/240 25/207
Andel kvinnor/män, % 3/18 3/20 1/25 1/25 2/28 3/25
Uppgifterna avser medelantalet heltidsekvivalenter.
Personalomsättning och sjukfrånvaro
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Personalomsättning, % 5,2 3,1 1,2 7,9 16,2 15,6
Sjukfrånvaro, % 3,1 3,4 3,1 3,1 3,8 3,9
Med personalomsättning avses antalet anställda som slutat under året i relation till genomsnittligt antal anställda under året. Sjukfrånvaron har
beräknats som antalet frånvarande timmar på grund av sjukdom i relation till totalt antal arbetade timmar.
Nyanställda
Infraservices Kraft Telekom Huvudkontoret Totalt
Antal nyanställda 23 32 89 5 149
Föräldralediga
Infraservices Kraft Telekom Huvudkontoret Totalt
Antal föräldralediga 39 12 24 1 76
Avser antalet föräldralediga under 2024 mätt som
genomsnittligt antal heltidsekvivalenter.
Hel- och deltidsanställda medarbetare och icke-anställda medarbetare
Antal Infraservices Kraft Telekom Huvudkontoret Totalt
Heltidsanställda 155 203 449 12 819
Deltidsanställda 7 3 1 0 11
Antal icke-anställda medarbetare 14 8 17 6 45
Uppgifterna avser medelantalet heltidsekvivalenter under 2024. Med icke-anställda medarbetare avser bland annat konsulter som utför specifika
projekt på uppdrag av ett Netelbolag.
Antal och andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal
Infraservices Kraft Telekom Totalt
Antal som omfattas av
103 179 382 721
Andel som omfattas av kollektivavtal, % 13% 22% 47% 81%
ARBETSVILLKOR
Utöver den egna arbetskraften sysselsätter Netel mer än 2 500
personer i fyra länder. Netels verksamhet bygger på ett omfattande
nätverk av entreprenörer och underleverantörer, vilket innebär att en
stor del av arbetstagarna i värdekedjan är anställd av externa aktörer.
Det skapar särskilda utmaningar för att säkerställa rättvisa och säkra
arbetsvillkor i hela värdekedjan.
Arbetstagare hos underleverantörer utsätts för arbetsmiljörisker
inom alla Netels divisioner. De största riskerna är kopplade till arbete
på höga höjder, elledningar, omfattande bilkörning samt hantering
av tung utrustning och tunga maskiner. I Tyskland förekommer också
specifika risker vid grävarbeten nära gasledningar eller i områden
med kvarvarande krigsmateriel från världskrigen. Dessa arbetsför-
hållanden innebär betydande säkerhetsutmaningar som påverkar
arbetstagare i värdekedjan negativt.
Dessutom finns det risker för otillbörliga arbetsförhållanden, inklu-
sive svartarbete, långa arbetstider och otillräckliga löner, särskilt inom
byggsektorn. Efterfrågan på tjänster inom byggsektorn har ökat,
vilket i kombination med brist på kvalificerad arbetskraft skapar risker
för osäkra arbetsförhållanden.
Netel har rutiner för att säkerställa att arbetsmiljölagar och sä-
kerhetsföreskrifter följs och att arbetstagare i hela värdekedjan ges
tillgång till trygga och rättvisa arbetsvillkor. Netel har för avsikt att
stärka tillsynen och uppföljningen av arbetsvillkor hos sina samar-
betspartner och leverantörer.
LIKABEHANDLING
Netel verkar i en bransch där ojämn könsfördelning och risker för
diskriminering förekommer. Arbetstagare i värdekedjan kan utsättas
för begränsade möjligheter till lika behandling, exempelvis i form av
lönesättning, karriärutveckling och tillgång till utbildning.
Det finns en ojämn representation mellan könen i branschen och
Netel arbetar aktivt för att säkerställa att rekryteringsprocesser,
löneförhandlingar och arbetsmiljöer är fria från diskriminering.
Genom att ställa krav på likabehandling i avtal med underleverantörer
och utföra regelbundna granskningar strävar Netel efter att främja
rättvisa förhållanden i hela värdekedjan.
För att öka medvetenheten och minska risken för diskriminering
genomför Netel utbildningar och informationsinsatser som riktar sig
till både anställda och samarbetspartner. Netel ser likabehandling
som en central del av sitt sociala ansvar och arbetar för att skapa en
inkluderande arbetsmiljö där alla har lika möjligheter oavsett kön
eller bakgrund.
ANDRA RÄTTIGHETER
Netel har identifierat risker för arbetsrelaterade brott som kan före-
komma inom värdekedjan. Det inkluderar lönedumpning, otillåtna
anställningsformer och andra typer av arbetskraftsexploatering. Så-
dana oegentligheter påverkar ofta de mest utsatta arbetstagarna och
kan få betydande negativa konsekvenser för berörda personer.
Netel arbetar aktivt för att förebygga olagliga och oetiska arbetssätt
genom att stärka processerna för leverantörsgranskning och uppfölj-
ning. Netel ser respekt för mänskliga rättigheter som en integrerad
del av sin verksamhet och strävar efter att säkerställa att alla arbets-
tagare i värdekedjan ges rimliga och rättvisa arbetsvillkor samt skydd
mot exploatering.
Arbetstagare i värdekedjan
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
55
SAMHÄLLENS EKONOMISKA, SOCIALA
OCH KULTURELLA RÄTTIGHETER
Netels verksamhet inverkar på samhällen på flera nivåer där Netel ge-
nom sitt arbete med infrastrukturprojekt bidrar till både ekonomisk
tillväxt och samhällsutveckling. Genom att medverka i utbyggnaden
av bredbands- och elnät samt andra samhällsviktiga infrastruktur-
tjänster spelar Netel en central roll i att stödja ekonomisk och social
utveckling i samhället.
Netel arbetar med ett stort antal underleverantörer och entrepre-
nörer, vilket leder till att Netel bidrar till att skapa arbetstillfällen och
främja ekonomisk tillväxt i lokalsamhällen. Netel bidrar också till att
stödja och stärka arbetsmarknader och skapa nya affärsmöjligheter
för regionala företag genom att anställa lokala medarbetare och
samarbeta med lokala leverantörer.
TILLGÅNG TILL SAMHÄLLSINFRASTRUKTUR
Netel bidrar till att säkerställa tillgång till grundläggande samhällsin-
frastruktur som elektricitet, internet och vatten. Tillgång till elektri-
citet, internet och vatten ses som grundläggande behov i dagens
samhällen och genom att erbjuda 5G, fiberoptik, elektricitet, vatten
och avlopp, fjärrvärme samt gång- och cykelvägar, bidrar Netel till att
stärka samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter.
Infrastrukturtjänster är avgörande för att främja samhällens
utveckling och för att säkerställa medborgarnas välbefinnande och
livskvalitet.
SOCIALA RÄTTIGHETER OCH DIGITAL INKLUDERING
Netel spelar en viktig roll i att minska digitala klyftor och säkerställa
att fler samhällen får tillgång till modern teknik och kommunika-
tionsmöjligheter. Netels arbete med att bygga ut internet gör det
möjligt för människor att få tillgång till utbildning, arbete och offent-
liga tjänster på digitala plattformar. Det är en viktig del för att främja
social inkludering och jämlikhet.
Netel strävar också efter att säkerställa att arbetstagare inom både
egna och underleverantörernas led har rättvisa arbetsvillkor och
skyddade rättigheter, vilket bidrar till en hållbar och rättvis samhälls-
utveckling. Genom att säkerställa att alla som deltar i Netels projekt
behandlas med respekt och rättvisa, stödjer Netel social hållbarhet
och mänskliga rättigheter i hela sin värdekedja.
Påverkade samhällen
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
56
EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH REGLER
Netel tillämpar strikt nolltoleranspolicy mot mutor, korruption,
bedrägerier och penningtvätt i hela sin värdekedja. Netel följer alla
tillämpliga internationella och nationella normer och lagar som reglerar
gåvor, mutor och korruption. I enlighet med dessa riktlinjer vidtar
Netel åtgärder för att motverka svartarbete, penningtvätt, ekonomisk
brottslighet och påverkan från illegal verksamhet.
Medarbetare och samarbetspartners inom Netel är förbjudna att
erbjuda eller arrangera resor, ge gåvor eller andra tjänster och förmå-
ner som kan betraktas som otillbörliga eller som inte kan granskas
och redovisas öppet i enlighet med Netels uppförandekod. Gåvor
från leverantörer får endast accepteras om deras värde är ringa. Det
är dock alltid förbjudet för medarbetare att acceptera kontanter eller
motsvarande, så som sponsring eller personliga rabatter. Vid besök
hos leverantörer eller deltagande i konferenser och utställningar ska
samtliga kostnader för resa och logi täckas av Netel.
Netel tar avstånd från konkurrensbegränsande metoder och verkar
för att säkerställa sund konkurrens i samband med anbud, upp-
handlingar och inköp. Netel motverkar otillbörlig påverkan, mutor,
prissamverkan, kartellbildning, missbruk av marknadsdominans och
manipulation av anbud som syftar till att snedvrida konkurrensen
eller strider mot gällande konkurrenslagstiftning. För att hantera
eventuella intressekonflikter har Netel tydliga riktlinjer. Om en
medarbetare identifierar en intressekonflikt som kan innebära jäv ska
detta omedelbart rapporteras till närmaste chef. Jäv anses föreligga
om ärendet rör medarbetaren själv, en närstående (till exempel make
eller partner, förälder, barn eller syskon) eller om utgången av ärendet
kan innebära särskild nytta eller skada för medarbetaren eller en när-
stående. Jäv kan också uppstå om det finns omständigheter som kan
rubba förtroendet för medarbetarens opartiskhet. Den som är jävig
ska inte delta i beslutsfattandet.
Netel Group AB och dess dotterbolag är politiskt neutrala. Företags-
medel får inte användas för att ge bidrag till politiska partier, organi-
sationer, kandidater eller innehavare av offentliga positioner. Dotter-
bolag kan dock bidra till branschorganisationer efter godkännande av
Netel Groups styrelse.
Netel erbjuder eller ger inte otillbörliga fördelar, förmåner eller incita-
ment till offentliga tjänstemän, internationella organisationer eller tredje
parter. Detta gäller oavsett om det sker direkt eller genom mellanhand.
IT OCH CYBERSÄKERHET
Netel har identifierat IT och cybersäkerhet som en väsentlig fråga i den
dubbla väsentlighetsanalysen, både när det gäller inverkan på sam-
hälle och miljö och finansiella påverkan på Netels finansiella ställning
och utveckling. Under 2024 har Netel fortsatt den digitala utveckling-
en och moderniserat verksamheten genom att införa nya stödsystem
inom projektledning och ekonomi. Målet är att stärka konkurrenskraften
och öka effektiviteten. Med nya digitala lösningar har Netel ökat graden av
automation och säkerhet i verksamheten.
Cybersäkerhet är en central del av Netels strategi för att skydda
både verksamheten och data. Under 2024 har arbetet intensifierats
med cybersäkerhet för att hantera de allt mer komplexa hoten i den
digitala miljön. Insatserna under 2024 har gett värdefulla insikter och
en stabil grund för att fortsätta utvecklingen under 2025.
Som en del av den långsiktiga IT-strategin strävar Netel också efter att
minska sin klimatpåverkan. Netel fokuserar på att utveckla en energief-
fektiv IT-infrastruktur och satsar på molntjänster som drivs av förnybar
energi, vilket bidrar till att minska klimatavtrycket samtidigt som verk-
samhetens hållbarhet förstärks.
Affärsetik
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
57
INDIKATOR OCH MÅL
Netel har nolltolerans mot mutor, korruption, bedräg-
erier och penningtvätt. Netel följer upp detta genom
att mäta antalet såväl misstänkta som konstaterade
brott inom dessa områden. Målet är att inga misstan-
kar om brott eller brott ska förekomma.
Antal misstänkta mutbrott
2024 2023 2022 2021 2020
0 0 0 0 0
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
58
Netel kommunicerar regelbundet med intressentgrupper på olika
sätt, till exempel i planeringen av den dagliga operativa verksam-
heten och vid diskussioner om hållbarhet i affärssamtal med kunder
och underentreprenörer. Vid kundernas leverantörsrevisioner får Ne-
tel djupgående insikter om kundernas hållbarhetskrav på både kort
och lång sikt. Dessa insikter är viktiga för Netels interna prioriteringar
och vid koncernens dialoger med underentreprenörer och leverantörer.
Netel är medlem i den svenska branschorganisationen Byggföretagen
och stödjande medlem till Fair Play Bygg i Norge.
Netels verksamhet berör ett stort antal intressenter. Som en del av hållbarhets-
arbetet för Netel dialoger med viktiga intressenter och deras åsikter ligger till
grund för prioriteringar och fokusområden inom hållbarhetsområdet.
Intressent Dialogtillfälle Huvudämnen vid dialogtillfällena Prioriterade hållbarhetsområden
Medarbetare Medarbetarundersökningar, medar-
betarsamtal, arbetsplatsmöten, facklig
samverkan, ledar- och medarbetarut-
bildningar.
Arbetsmiljö, säkerhet, kompetensut-
veckling. Attityder, normer.
Motiverade medarbetare. Säkra arbetsplat-
ser. Lika och rättvisa arbetsvillkor.
Kunder Kundnöjdhetsundersökningar, affärs-
samtal, kundernas leverantörsrevisioner.
Arbetsmiljö och säkerhet. Arbetsvillkor.
Klimatpåverkan. Miljörisker och riskhan-
tering.
Säkra arbetsplatser. Lika och rättvisa
arbetsvillkor. Minska klimatpåverkan. Miljö i
fokus. Efterlevnad av uppförandekoden hos
underentreprenörer och leverantörer.
Ägare och investerare Finansiell rapportering, årsstämma,
investerarmöten, pressmeddelanden och
nyheter på webbplatsen.
Klimatpåverkan. Miljörisker och riskhan-
tering. Styrning och uppföljning.
Minska klimatpåverkan.
Miljö i fokus.
Underentreprenörer och
leverantörer
Affärssamtal, utvärderingar, uppföljning-
ar och kontroller. Uppföljning av efterlev-
nad av uppförandekoden.
Arbetsmiljö, säkerhet. Arbetsvillkor. Kli-
matpåverkan. Miljörisker och riskhante-
ring. Efterlevnad av uppförandekoden.
Miljö i fokus. Efterlevnad av uppförandeko-
den hos underentreprenörer och leveran-
törer.
Övriga intressenter
-branschen, myndigheter,
potentiella medarbetare
Branschorganisationer, mässor, dialog
med kommuner och lokala myndigheter,
yrkesskolor och universitet.
Arbetsmiljö, säkerhet. Arbetsvillkor.
Miljörisker och riskhantering.
Säkra arbetsplatser. Lika och rättvisa arbets-
Intressentdialoger
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport -
Allmänna upplysningar
EU:s taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkade samhällen
Affärsetik
Intressentdialoger
Visselblåsartjänst
Certifieringar
Finansiella rapporter +
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
59
Netel har en visselblåsartjänst som sköts av en extern, oberoende part. Den
som misstänker oegentligheter och brott mot Netels uppförandekod kan
göra en anonym anmälan via visselblåsartjänsten. Visselblåsartjänsten nås
via webbplatsen https://netelgroup.whistlelink.com.
Netel accepterar inte diskriminering eller vedergällning mot medarbetare som rapporterat misstänkta
överträdelser mot uppförandekoden. Genom visselblåsarfunktionen kan medarbetare, kunder, underen-
treprenörer, leverantörer och övriga intressenter anonymt rapportera misstänkta avvikelser mot uppfö-
Antal rapporterade fall till visselblåsartjänsten
2024 2023 2022 2021 2020
0 0 0 0 0
Netels dotterbolag fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga
kvalitetsmärkningar. Besluten baseras på bland annat branschpraxis,
kundönskemål och affärsnytta. I koncernen finns följande certifieringar:
BROGRUND MARK AB
Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO 45001:2015.
BROGRUND ENTREPRENAD AB
Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO 45001:2015.
OPPUNDA KRAFTKONSULT AB
Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO 45001:2015.
NETEL AS
Miljöcertifierade enligt Miljøfyrtårn.
NETEL UK
Kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015
och ISO 45001:2015
NETT-TJENESTER AS
Miljöcertifierade enligt Miljøfyrtårn.
Visselblåsartjänst Certifieringar
Finansiella rapporter
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter
60
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
61
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Resultaträkning för koncernen
MSEK Not
2024-01-01
- 2024-12-31
2023-01-01
- 2023-12-31
Kvarvarande verksamhet
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2, 3 3 284 3 186
Övriga rörelseintäkter 48 32
Summa rörelsens intäkter 3 332 3 218
Rörelsens kostnader
Material och köpta tjänster -2 113 -1 993
Övriga externa kostnader 4 -299 -314
Kostnader för ersättningar till anställda 5, 6 -706 -673
Av- och nedskrivningar
11, 12, 13, 14,
15, 16 -69 -73
Summa rörelsens kostnader -3 187 -3 053
Rörelseresultat (EBIT) 145 164
Finansiella intäkter 7 8 13
Finansiella kostnader 7 -83 -75
Finansnetto -75 -63
Resultat före skatt 70 102
Skatt 9, 23 -12 -19
Årets resultat kvarvarande verksamhet 58 82
Verksamhet under avyttring 36
Årets resultat från verksamhet under avyttring, netto efter skatt -105 -38
Årets resultat -47 44
Årets resultat hänförlig till
Moderbolagets aktieägare -47 44
Innehav utan bestämmande inflytande - -
Resultat per aktie
Resultat per aktie före och efter utspädning kvarvarande
verksamhet (SEK) 10 1,20 1,69
Resultat per aktie före och efter utspädning inklusive
verksamhet under avyttring (SEK) 10 -0,96 0,91
Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning (tusental) 48 512 48 480
MSEK Not
2024-01-01
- 2024-12-31
2023-01-01
- 2023-12-31
Årets resultat -47 44
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska
verksamheter 8 -24
Omräkningsdifferenser vid omräkning verksamhet
under avyttring 0 -1
Övrigt totalresultat för året 8 -25
Årets totalresultat -39 18
Totalresultatet hänförlig till
- moderbolagets ägare -39 18
- innehav utan bestämmande inflytande - -
Summa totalresultat för året -39 18
Under 2024 har Netel ersatt ett banklån i svenska kronor (SEK) och tecknat ett banklån i norska
kronor (NOK) uppgående till 200 MNOK, motsvarande 199 MSEK vid upptagningstillfället. Lånet
värderas till balansdagens valutakurs. Detta lån har strukturerats för att säkra nettoinvesteringen
i de norska dotterföretagen inklusive moderföretagets utlåning till bolagen vilka identifierats som
utvidgade nettoinvesteringar och som tillsammans uppgår till motsvarande belopp (200 MNOK).
Säkringsredovisning tillämpas varför vinster eller förluster från valutaomräkning av lånet redovisas i övrigt
totalresultat och ackumuleras i eget kapital, till den del säkringen är effektiv. Eventuell ineffektiv del av
säkringsförhållandet redovisas i resultaträkningens finansnetto. Ackumulerade vinster eller förluster
redovisade i övrigt totalresultat redovisas i separat post i eget kapital och omklassificeras från eget kapital
till resultatet som en omklassificeringsjustering vid avyttring eller delavyttring av utlandsverksamheten.
Säkringskvoten är 1:1 för säkringen och en ekonomisk relation bedöms föreligga då den underliggande
valutarisken i lån och nettoinvestering väl överensstämmer. Koncernen har inte redovisat någon
ineffektivitet under perioden.
Rapport över totalresultatet för koncernen
Balansräkning för koncernen
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 11 1 242 1 237
Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 202 199
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 444 1 437
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 13 5 5
Maskiner och andra tekniska anläggningar 14 68 59
Inventarier, verktyg och installationer 15 6 8
Nyttjanderättstillgångar 16 83 102
Summa materiella anläggningstillgångar 162 173
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga finansiella tillgångar 18 15 13
Summa finansiella anläggningstillgångar 15 13
Övriga anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran 23 7 16
Summa anläggningstillgångar 1 628 1 639
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 2 8
Summa varulager 2 8
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 19 505 539
Avtalstillgångar 20 384 447
Övriga fordringar 0 105 44
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 22 22
Summa kortfristiga fordringar 1 015 1 052
Likvida medel 35 261 446
Summa likvida medel 261 446
Tillgångar som innehas till försäljning 36 62
Summa omsättningstillgångar 1 340 1 506
SUMMA TILLGÅNGAR 2 968 3 146
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 22 1 1
Övrigt tillskjutet kapital 1 472 1 471
Reserver 22 -13 -21
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -364 -317
Summa eget kapital 1 095 1 133
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 24, 28 920 951
Leasingskulder 24, 28 38 52
Övriga långfristiga skulder 35 10 26
Uppskjuten skatteskuld 23 70 68
Summa långfristiga skulder 1 038 1 097
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 24, 28 8 9
Leasingskulder 24, 28 40 44
Leverantörsskulder 296 335
Avtalsskulder 25 132 151
Aktuell skatteskuld - 23
Övriga skulder 163 240
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 117 114
Summa kortfristiga skulder 756 916
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning 78
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 968 3 146
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
62
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Rapport över förändringar i eget kapital, koncernen
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
TSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat
Summa
eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
ägare
Ingående eget kapital 2023-01-01 742 1 460 815 4 737 -361 342 1 104 951
Årets resultat - - - 43 926 43 926
Årets övrigt totalresultat - - -25 439 - -25 439
Årets totalresultat - - -25 439 43 926 18 487
Transaktioner med koncernens ägare
Genomförda emissioner 5 9 995 - - 10 000
Summa 5 9 995 - - 10 000
Utgående eget kapital 2023-12-31 747 1 470 810 -20 703 -317 415 1 133 438
Ingående eget kapital 2024-01-01 747 1 470 810 -20 703 -317 415 1 133 438
Årets resultat - - - -46 797 -46 797
Årets övrigt totalresultat - - 7 573 - 7 573
Årets totalresultat - - 7 573 -46 797 -39 224
Transaktioner med koncernens ägare
Genomförda emissioner 0 881 - - 881
Summa 0 881 - - 881
Utgående eget kapital 2024-12-31 747 1 471 691 -13 130 -364 212 1 095 095
Årsstämman beslutade i maj 2024 att införa ett långsiktigt incitamentsprogram vilket innebär en
nyemission av optioner där kapital har tillförts. Se not 6 för ytterligare upplysningar.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
63
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
64
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Kassaflödesanalys för koncernen
MSEK Not
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 27
Erhållen ränta
Erlagd ränta
-65
-67
Betald inkomstskatt -58 -39
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -24 98
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av lager
Förändring av rörelsefordringar
Förändring av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten 59 242
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel 35
-124
-74
Förvärv immateriella anläggningstillgångar 11, 12
-14
-6
Förvärv materiella anläggningstillgångar 13, 14, 15
-31
-13
Avyttring materiella anläggningstillgångar 13, 14, 15
Förändring av finansiella anläggningstillgångar 18
-1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -162 -83
Finansieringsverksamheten
Genomförda tillskott
Genomförda nyemissioner
Upptagna lån 24, 28
Amortering av lån 24, 28
-57
-66
Amortering av leasingskuld 24, 28
-46
-51
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -88 -67
Förändring av likvida medel
-192
Likvida medel vid årets början
Kursdifferens i likvida medel
-14
Likvida medel vid årets slut 265 446
varav likvida medel kvarvarande verksamhet 261 446
varav likvida medel verksamhet under avyttring 4 -
Kassaflöde från kvarvarande verksamhet
MSEK Not
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-162
-82
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -87 -65
Periodens kassaflöde från kvarvarande verksamhet -134 120
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
65
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Resultaträkning för moderbolaget
MSEK Not
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 27 27
Summa rörelsens intäkter 27 27
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 4 -6 -7
Kostnader för ersättningar till anställda -18 -16
Summa rörelsens kostnader -25 -23
Rörelseresultat 2 4
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 63 36
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -59 -57
Finansnetto 4 -21
Resultat efter finansiella poster 6 -18
Bokslutsdispositioner 8 -5 53
Resultat före skatt 1 36
Skatt på årets resultat 9 - -8
Årets resultat 1 28
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas under Övrigt totalresultat varför summa totalresultat
överensstämmer med årets resultat.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
66
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Balansräkning för moderbolaget
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 17 1 622 1 622
Övriga finasiella anläggninsgtillgångar 8 7
Summa anläggningstillgångar 1 630 1 629
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 789 755
Övriga kortfristiga fordringar 0 0
Kassa och bank 1 84
Summa omsättningstillgångar 790 839
SUMMA TILLGÅNGAR
2 420
2 469
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 22 1 1
1 1
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 472 1 471
Balanserade vinstmedel 9 -19
Årets resultat 1 28
Summa fritt eget kapital 1 482 1 480
Summa eget kapital 1 483 1 480
Obeskattade reserver
Obeskattade reserver 8 23 23
Summa obeskattade reserver 23 23
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 24, 28 878 934
Övriga skulder 9 8
Summa långfristiga skulder 888 943
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 24, 28 8 7
Leverantörsskulder 0 0
Aktuella skatteskulder 7 8
Skulder till koncernföretag 5 -
Övriga skulder 2 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 4 5
Summa kortfristiga skulder 27 23
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 420 2 469
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
67
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Rapport över förändringar i eget kapital, moderbolaget
TSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserad
vinstmedel inkl.
årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 742 1 460 815 5 134 1 466 690
Årets resultat - - 28 043 28 043
Genomförda emissioner 5 9 995 - 10 000
Genomförda fusioner - - -24 361 -24 361
Summa
5 9 995 3 682 13 682
Utgående eget kapital 2023-12-31 747 1 470 810 8 816 1 480 372
Ingående eget kapital 2024-01-01 747 1 470 810 8 816 1 480 372
Årets resultat - - 1 471 1 471
Genomförda emissioner - 881 - 881
Genomförda fusioner - - - -
Summa - 881 1 471 2 352
Utgående eget kapital 2024-12-31 747 1 471 691 10 287 1 482 724
Kassaflödesanalys för moderbolaget
MSEK Not
2024-01-01
2024-12-31
2023-01-01
2023-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 2 2 4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 27 -3 0
Erhållen ränta 0 3
Erlagd ränta
-55 -55
Betald inkomstskatt - -
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -55 -48
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar -5 0
Förändring av rörelseskulder -2 -2
Kassaflöde från den löpande verksamheten -62 -50
Investeringsverksamheten
Förändring av finansiella anläggningstillgångar 2 -1
Kassaflöde från investeringsverksamheten 2 -1
Finansieringsverksamheten
Genomförda nyemissioner 22 - -
Amortering av externa lån -53 -
Upptagna externa lån 24, 28 - -
Förändring av koncerninterna lån 29 -45
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -23 -45
Förändring av likvida medel -83 -96
Likvida medel vid årets början 84 181
Likvida medel vid årets slut 1 84
Noter
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
68
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
69
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
70
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
71
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
72
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
73
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
74
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
75
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
1
1
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
76
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Forts, Not 6
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
77
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
78
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
79
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
80
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
81
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
82
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
83
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
84
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
85
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
86
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
87
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
88
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
89
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
90
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Forts, Not 35
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
91
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Forts, Not 35
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Räkenskaper och noter
92
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Definitioner alternativa nyckeltal
93
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Definitioner och motiv för användning av alternativa nyckeltal
Nyckeltal Definition Motiv för användning
EBITA* Rörelseresultat före avskrivningar på immateri-
ella tillgångar
Måttet används för att analysera lönsamheten
genererad av den operativa verksamheten
EBITA-marginal* EBITA i procent av nettoomsättningen Måttet används för att visa den löpande
verksamhetens lönsamhetsgrad
EBITDA* Rörelseresultat före av- och nedskrivningar Måttet används för att analysera lönsamheten
genererad av den operativa verksamheten
EBITDA-marginal* EBITDA i procent av nettoomsättningen Måttet används för att visa den löpande
verksamhetens lönsamhetsgrad
Justerad EBITA* Rörelseresultat före avskrivningar på immate-
riella tillgångar, justerat för jämförelsestörande
poster
Måttet används för att analysera den
underliggande lönsamheten genererad
av den operativa verksamheten
Justerad
EBITA-marginal*
Justerad EBITA i procent av nettoomsättning-
en
Måttet används för att visa den löpande verk-
samhetens underliggande lönsamhetsgrad
Justerad EBITDA* Rörelseresultat före av- och nedskrivningar,
justerat för jämförelsestörande poster
Måttet används för att analysera den underlig-
gande lönsamheten genererad av den operativa
verksamheten
Justerad
EBITDA-marginal*
Justerad EBITDA i procent av
nettoomsättningen
Måttet används för att visa den löpande verk-
samhetens underliggande lönsamhetsgrad
Jämförelsestörande
poster*
Jämförelsestörande poster är intäkter och
kostnader av jämförelsestörande karaktär
såsom realisationsvinster vid försäljning av
enheter, transaktionskostnader vid förvärv
eller kapitalanskaffningar, externa kostnader
i samband med att göra bolaget börsfähigt,
större integrationskostnader till följd av förvärv
eller omorganisationer enligt fastställd plan
samt kostnader som följer av strategiska beslut
och större omstruktureringar som leder till
avveckling av enheter
Jämförelsestörande poster används för att
tydliggöra de resultatposter som ej ingår i
den löpande verksamheten för att skapa en
tydligare bild av den underliggande resultatut-
vecklingen
Nyckeltal Definition Motiv för användning
Kassaflöde från
den löpande
verksamheten
Kassaflöde hänförligt till företagets huvudsak-
liga intäktsgenererande verksamheter samt av
andra verksamheter än investeringsverksamhet
och finansieringsverksamhet
Måttet är ett nyckeltal som definieras i IFRS
Nettoomsättning Summan av försäljningsintäkter av varor och
tjänster med avdrag för lämnade rabatter,
moms och annan skatt som är knuten till
försäljningen
Måttet är ett nyckeltal som definieras i IFRS
Organisk tillväxt* Omsättningstillväxt exklusive väsentliga förvärv
senaste 12 månaderna
Måttet visar hur stor andel av bolagets totala
tillväxt som avser organisk tillväxt
Orderstock Kvarstående ordervärde per balansdagen på
avtalade projekt samt uppskattad framtida
volym från ramavtal
Används för att visa avtalad framtida netto-
omsättning hänförlig till projekt
Resultat före skatt Resultat för perioden före skatt Måttet är ett nyckeltal som definieras i IFRS
Resultat per aktie (kr) Resultat per aktie före och efter utspädning
som är hänförligt till innehavare av stamaktier i
moderföretaget
Måttet (före och efter utspädning) är nyckeltal
som definieras i IFRS
Nettoskuld* Räntebärande skulder (lång- och kortfristiga)
med avdrag för likvida medel
Måttet visar hur stor andel av bolagets totala
tillgångar som finansieras via finansiella skulder
med hänsyn tagen till likvida medel och är en
komponent vid bedömning av finansiell risk
Soliditet* Eget kapital i procent av balansomslutningen Måttet visar hur stor andel av bolagets totala
tillgångar som finansieras av aktieägarna med
eget kapital
* Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kvartalsöversikt
94
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Kvartalsöversikt
Kvarvarande verksamhet
Q4 2024 Q3 2024 Q2 2024 Q1 2024 Q4 2023 Q3 2023 Q2 2023 Q1 2023
Försäljning, MSEK
Nettoomsättning 957 796 854 676 943 819 794 630
Nettoomsättningstillväxt (%) 1% -3% 8% 7% 5% 18% 15% 11%
Resultat, MSEK
EBITDA 71 52 59 33 78 68 62 30
EBITA 58 34 42 17 61 50 44 13
EBIT (Rörelseresultat) 56 33 41 16 60 49 43 12
Justerad EBITDA 70 63 64 35 82 70 64 33
Justerad EBITA 57 45 48 19 66 53 46 17
Marginal
EBITDA-marginal 7,4% 6,5% 6,9% 4,9% 8,3% 8,2% 7,8% 4,7%
EBITA-marginal 6,0% 4,3% 5,0% 2,5% 6,5% 6,1% 5,6% 2,1%
EBIT-marginal 5,8% 4,1% 4,8% 2,4% 6,4% 6,0% 5,4% 1,9%
Justerad EBITDA-marginal 7,3% 7,9% 7,5% 5,2% 8,7% 8,6% 8,1% 5,3%
Justerad EBITA-marginal 6,0% 5,7% 5,6% 2,8% 6,9% 6,4% 5,8% 2,6%
Segment
Nettoomsättning, MSEK
Infraservices 238 221 223 163 242 198 198 137
Kraft 317 207 277 204 308 258 247 189
Telekom 402 368 354 309 398 358 348 303
Q4 2024 Q3 2024 Q2 2024 Q1 2024 Q4 2023 Q3 2023 Q2 2023 Q1 2023
EBITA, MSEK
Infraservices 14 14 17 9 28 18 17 5
Kraft 37 9 20 10 30 25 19 -1
Telekom 2 10 6 -4 7 7 9 10
Övrigt
Orderstock, MSEK 4023 3581 3761 3332 3397 3476 3258 2974
Nettoskuld, MSEK 745 757 756 738 610 798 788 789
Nettoskuld/Justerad EBITDA
(R12) (ratio) 3,2 3,1 3,0 2,9 2,4 3,0 3,1 3,0
Medelantalet anställda (R12) 819 815 818 821 817 806 792 760
Antal anställda vid periodens
utgång, omräknade till
heltidsanställda 837 811 821 818 814 814 836 826
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Flerårsöversikt
95
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Flerårsöversikt
Kvarvarande verksamhet
Flerårsjämförelse koncernen
MSEK, om ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 3 284 3 186 2 850 2 148 1 542
Resultat efter finansiella poster 79 106 176 97 66
Resultat efter finansiella poster i % av nettoom-
sättningen 2,4% 3,3% 6,2% 4,5% 4,3%
Balansomslutning 2 968 3 146 3 119 2 133 1 568
Soliditet 36,9% 36,0% 35,4% 42,7% 38,3%
Flerårsjämförelse moderbolaget
MSEK, om ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 27 27 20 10 -
Resultat efter finansiella poster 6 -18 4 -37 -
Balansomslutning 2 420 2 469 2 440 1 876 -
Soliditet 61% 60% 60% 72% -
Flerårsjämförelse koncernen
2024 2023 2022 2021 2020
Försäljning
Nettoomsättning, MSEK 3 284 3 186 2 850 2 148 1 542
Nettoomsättningstillväxt 3% 12% 33% 39% -1%
Resultat, MSEK
EBITDA 215 238 251 162 185
EBITA 152 169 192 121 118
EBIT (Rörelseresultat) 145 164 188 121 116
Justerad EBITDA 233 250 272 211 198
Justerad EBITA 170 181 213 170 131
Flerårsjämförelse koncernen
2024 2023 2022 2021 2020
Marginal
EBITDA-marginal 6,5% 7,5% 8,8% 7,5% 12,0%
EBITA-marginal 4,6% 5,3% 6,7% 5,6% 7,7%
EBIT-marginal 4,4% 5,2% 6,6% 5,6% 7,5%
Justerad EBITDA-marginal 7,1% 7,8% 9,5% 9,8% 12,8%
Justerad EBITA-marginal 5,2% 5,7% 7,5% 7,9% 8,5%
Segment
Nettoomsättning, MSEK
Infraservices 844 775 687 292 -
Kraft 1 005 1 002 671 535 345
Telekom 1 434 1 408 1 491 1 321 1 196
EBITA, MSEK
Infraservices 54 68 61 12 -
Kraft 76 73 41 57 30
Telekom 14 34 92 53 87
Övrigt
Orderstock, MSEK 4 023 3 397 3 050 2 919 1 809
Nettoskuld, MSEK 745 610 722 318 360
Nettoskuld/Justerad EBITDA (R12) (ratio) 3,20 2,44 2,66 1,51 1,82
Medelantalet anställda (R12) 819 817 727 529 371
Antal anställda vid periodens utgång,
omräknade till heltidsanställda 837 814 761 609 377
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förslag till vinstdisposition
96
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Förslag till vinstdisposition
TSEK
Till bolagsstämmans disposition står följande:
Överkursfond 1 471 691
Balanserade vinstmedel 8 816
Årets resultat 1 471
Summa 1 481 978
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras så att:
I ny räkning balanseras 1 481 978
Summa 1 481 978
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen.
Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 8 maj 2025 för fastställelse.
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning
och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande
bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen
av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 3 april 2025
Alireza Etemad
Styrelseordförande
Carl Jakobsson
Styrelseledamot
Therese Lundstedt
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avlämnats den 3 april 2025
Deloitte AB
Jenny Holmgren
Auktoriserad revisor
Jeanette Reuterskiöld
Verkställande direktör
Göran Lundgren
Styrelseledamot
Nina Macpherson
Styrelseledamot
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisionsberättelse
97
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Netel Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31
med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten
på sidorna 27–33 respektive 38–59. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 4, 9-14, 17, 19-23, 34-37 och 60-96 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 27–33 respektive 38–59.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-
kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE
Projekt- och intäktsredovisning
Netel redovisar intäkter över tid utifrån företagsledningens bästa
bedömning av utfallet av färdigställandegrad för varje avtal. Det
innebär att redovisad intäkt och resultat i pågående projekt är
beroende av antaganden och bedömningar av de poster som
ingår i projekten. För komplexa entreprenadavtal finns osäkerhet
vid bedömning av kostnaderna för färdigställande och lönsamhet.
Precisionen i intäktsredovisningen ställer krav på goda processer för
kalkylering, rapportering, analys och prognos. De betydande beloppen
i kombination med stora inslag av uppskattningar och bedömningar
innebär att detta utgör ett för revisionen särskilt betydelsefullt område.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte
begränsad till dessa:
• Utvärdering av bolagets redovisningsprinciper för intäkter
• Utvärdering av bolagets rutiner och interna kontroll kopplat till
projekt- och intäktsredovisning
• Granskning av ett urval av projekt för att säkerställa att dessa är
redovisade i korrekt period och att det finns en robust dokumen-
tation som reflekterar de uppskattningar och bedömningar som
ligger till grund för vinstavräkning och intäktsredovisning
• Analytisk granskning av redovisade intäkter samt granskning av
marginalanalyser och jämförelser mot tidigare perioder
• Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella
rapporterna i enlighet med IFRS
Värdering av goodwill
Netel redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december
2024 goodwill om 1 242 Mkr. Värdet på redovisad goodwill är avhängigt
framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter
goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen
baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och
bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling
och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa.
Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande
påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Företags-
ledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för någon
kassagenererande enhet inom koncernen. För ytterligare information
hänvisas till not 11 där det framgår hur företagsledningen gjort sin
nedskrivningsprövning tillsammans med viktiga bedömningar och
antaganden. Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder
men var inte begränsad till dessa:
• Granskning och bedömning av koncernens rutiner och modell för
nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda
antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och
att integritet finns i gjorda beräkningar
• Utvärdering av rimligheten i företagsledningens identifierade
kassagenereande enheter
• Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot de av styrelsen
godkända affärsplanerna för prognosperioden samt företags-
ledningens väsentliga uppskattningar och bedömningar såsom
framtida organisk tillväxt, rörelsemarginalens utveckling samt
vägd kapitalkostnad
• Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenere-
rande enhet genom utförande av känslighetsanalyser
• Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella
rapporterna i enlighet med IFRS. Vid genomförandet av gransk-
ningsåtgärderna har våra värderingsexperter medverkat
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KON-
CERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-3, 5-8,
15-16,18, 24-25, 38-59 och 100-101. Den andra informationen består
även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Netel Holding AB (publ)
organisationsnummer 559327-6263
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisionsberättelse
98
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna in-
formation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon-
cernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp-
rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens an-
svar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-
dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre-
dovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Netel Holding AB (publ) för år 2024-01-01 - 2024-12-31
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en-
ligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig
med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för
att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-
mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda er-
sättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-
inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
UTTALANDE
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Netel Holding AB (publ) för räkenskapsåret
2024-01-01 - 2024-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDET
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till Netel Holding AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS AN-
SVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisionsberättelse
99
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter -
Räkenskaper och noter
Definitioner alternativa nyckeltal
Kvartalsöversikt
Flerårsöversikt
Förslag till vinstdispositiion
Revisionsberättelse
Övrig information +
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-
utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls-
enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning
av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 27–33 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Audi-
ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna
38–59 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen
i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan in-
riktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Deloitte AB, utsågs till Netel Holding AB (publ)s revisor av bolags-
stämman 2024-05-02 och har varit bolagets revisor sedan 2010.
Stockholm enligt efterföljande digital signatur
Deloitte AB
Jenny Holmgren
Auktoriserad revisor
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Netels historik
25 års erfarenhet av kritisk infrastruktur
100
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information -
Historik
Övrig information
2000
Netel grundas av Peab, ett av Nordens ledande bygg- och
anläggningsföretag.
2001
Netel är det första företaget som tecknar avtal om utbyggnad av det
svenska mobilnätet för 3G. Netel lägger därmed grunden för en
relation med en av Nordens största operatörer som varar än idag.
2002
Netel startar verksamhet i Norge och bygger ett rikstäckande 2G-nät
för mobil kommunikation.
2006
Netel går in i fastnätsmarknaden i Sverige.
2009
Netel växer snabbt under 2000-talets första decennium och etablerar
sig som en ledande full-service-specialist inom fasta och mobila nät.
Bolaget blir ett starkt varumärke i branschen och en framstående
entreprenör inom kritisk infrastruktur.
2010
Peab renodlar verksamheten och Netel säljs till företagsledningen.
Netel går in i fastnätsmarknaden i Norge.
2013
Netel får ytterligare kapital genom att Axcel, ett nordiskt riskkapital-
bolag, förvärvar majoriteten.
Under de kommande tre åren tredubblas intäkterna till cirka 1,4
miljarder kr. Större delen av tillväxten är organisk. Netel gör också
sex förvärv.
2015
Mobil- och fastnätverksamheten etableras i Finland genom förvärvet
av Telog.
2016
Netel tar initiativ till en ny tillväxtstrategi och påbörjar en diversifiering
av verksamheten. Första steget är att starta kraftverksamheten i
Finland.
IK Investment Partners förvärvar Netel för att stödja fortsatt tillväxt i
Norden och expansion i norra Europa.
2017
Netel fortsätter utveckla sin tillväxt- och diversifieringsstrategi för
att minska beroendet av telekommarknaden. Bolaget tar beslutet
att fortsätta växa geografiskt inom kraft, ta steget in i Tyskland samt
fokuserar på serviceaffären och ramavtal.
Som en konsekvens av den nya strategin startar Netel kraftverksam-
heten i Sverige och etablerar sig inom kraft i Norge genom förvärvet
av Nett-Tjenester.
2018
Verksamheten i Tyskland startar och Netel tecknar sitt första tyska
infrastrukturkontrakt.
2019
Netel tecknar kontrakt med ännu en av Tysklands största operatörer.
2021
Netel noteras på Nasdaq Stockholm.
Totalt förvärvas sex bolag varav två inom kraft respektive telekom
samt två inom det nya området fjärrvärme, vatten och avlopp.
2022
Netel tar steget in på den attraktiva, snabbväxande fibermarknaden
i Storbritannien genom två förvärv samt gör fem förvärv i Sverige
inom kraft, fjärrvärme, vatten och avlopp.
2023
Netel tecknar betydande avtal med bland annat FMV i Sverige.
Elektrotjänst i Katrineholm förvärvas.
2024
Nya kunder och utökat samarbete med befintliga kunder. Ny organi-
sation för ökade synergier.
2025
25-årsjubileum.
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025 äger rum torsdag 8 maj kl 11.00 i
Tändstickspalatset, Västra Trädgårdsgatan 15, Stockholm.
Finansiell kalender
2025
25 april Rapport första kvartalet
11 juli Rapport andra kvartalet
24 oktober Rapport tredje kvartalet
2026
6 februari Rapport fjärde kvartalet och bokslutskommuniké 2025
Finansiell information
Netels finansiella rapporter och årsredovisningar finns att läsa och ladda ner på
netelgroup.com.
Beställning av tryckt årsredovisning sker genom att skicka mail till info@netelgroup.com
eller genom brev till Netel Group, Fågelviksvägen 9, 7 tr, 145 84 Stockholm.
Netel | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övrig information
Övrig information
101
Verksamheten +
Styrning +
Hållbarhetsrapport +
Finansiella rapporter +
Övrig information -
Historik
Övrig information
JEANETTE REUTERSKIÖLD,
VD OCH KONCERNCHEF
Mobil: +46 702 28 03 89
jeanette.reuterskiold@netel.se
FREDRIK HELENIUS, CFO
Mobil: +46 730 85 52 86
fredrik.helenius@netel.se
IR-kontakt